高效沟通课程体系
性格与高效沟通 课时：6H
性格管理系列课程之解析性格密码提高沟通绩效真正的沟通不是“我已经说了，是他自己不明白”，而是要让对方明白和理解，说对方能明白的话才是真正的沟通！为什么总是感觉沟通不畅？为什么总是无法避免沟通带来的各种损失？为什么只要沟通总是产生争吵？为什么会议总是无法按计划推进？为什么总是要重复沟通？那是因为没有根据人的个性做针对性的沟通，沟通的双方是人，只要人弄明白了，沟
讲师：段烨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
团队协作与高效沟通 课时：6H
团队协作与高效沟通【课程受益】1、了解团队的定义和成功特征；2、了解团队协作的重要性；3、掌握团队管理中的沟通方法和技巧【培训对象】中、高层管理者【培训时间】1天【授课方式】理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源，掌握方法【主讲老师】邓全彬【课程大纲】第一模块：团队协作一、了解团队以及团队的要素1、木桶理论2、大雁精神短片分享3、破冰互动分
讲师：邓全彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效沟通技巧与方法 课时：12H
高效沟通技巧与方法【课程受益】1、了解沟通的本质和作用，认识到管理过程中的沟通障碍，掌握沟通方法，提高工作效率2、 建立沟通渠道，克服沟通的障碍，处理好身边的人际关系3、 理解人际沟通技能的重要性，建立良好的沟通和合作的关系原则【培训对象】企业全体员工【培训时间】2天【主讲老师】邓全彬【课程大纲】第一模块：沟通的认识一、沟通基本原理概述1、沟通的内涵和实质1
讲师：邓全彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高效沟通与部门协作》课纲 课时：12H
《高效沟通与部门协作》——讲师：陈俊谋2天（12课时）课程大纲第一单元、沟通原理与原则一、沟通的原理案例讨论与思考：沟通的出发点是在哪里？实现沟通的关键者是谁？讲解：1、沟通过程的原理模型关键点在哪里？2、团队沟通的定义和特点是什么？3、高效沟通的先决条件是什么？4、高效沟通的管控点是什么？二、沟通的原则讨论：请问当你在与人沟通应该问自己的第一个问题是什么？
讲师：陈俊谋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效沟通技巧 课时：12H
《高效沟通技巧》主讲人：陈杰课程大纲第一部分沟通的定义和意义引言：一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”◇什么是沟通◇沟通的意义◇沟通的目的第
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高效沟通》课程大纲 课时：6H
《高效沟通》【课程背景】美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO乔尔玛·奥利拉（诺基亚公司）说：一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示
讲师：陈辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高效沟通》课程介绍为什么狼可以独自在自然界生存，而狗却不可以？为什么文字的发明意味着人类文明的开始？为什么互联网是划时代的创新？那都是因为沟通的作用！沟通是我们每个人每天都要运用的技能，但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通，营销的核心是沟通，沟通意味着合作，高效的沟通创造良好的业绩！课程收益1.了解高效沟通的重要性和目的，全员建立良好沟通的意识；2.学
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高效沟通与卓越领导力塑造》课纲 课时：12H
金牌课程《高效沟通与卓越领导力塑造》课程背景面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的，有没有一种管理方，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动
讲师：杨帆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《九型人格与销售高效沟通》 课时：12H
《九型人格与销售高效沟通》——讲师刘超你们销售团队了解以下信息吗？什么样的客户喜欢销售人员的奉承赞美？什么样的客户会因为销售人员的赞美而怀疑你别有用心？什么样的客户拖的越久越没有希望？什么样的客户愿意跟你做朋友？什么样的客户“亲情牌”、“关系学”反而适得其反？不同的客户如何做到快速成交？如果销售人员能具备这些能力，企业会有什么转变？能读懂客户的眼神传达出讯息
讲师：刘超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《九型人格与高效沟通》——刘超课程背景您是否存在以下困惑？作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省
讲师：刘超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越团队高效沟通 2天 课时：12H
[pic]卓越团队高效沟通课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《卓越团队高效沟通》【课程背景】1、“上下同欲者胜。”良好的沟通是打造团队凝聚力和企业核心竞争力的基础；2、现代企业中，中层管理人员的角色在企业中起到承上启下的重要作用。不仅需要对上沟通寻求建议，确保战略理解的正确，还要有效地与下级沟通，达到战略落地，目标达成。同时，建立一种和谐，畅通的客户沟通渠
讲师：刁东燕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效沟通的技艺 2天 课时：12H
[pic]高效沟通的技艺课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《高效沟通的技艺》【课程背景】随着大工业时代的不断变革，和西方管理的进入，企业的分工越来越明确，越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度，责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容，跨部门沟通，工作内容衔接不畅，以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多，居高不下，成为很多企面临的问题。《
讲师：刁东燕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效沟通，落地执行 2天 课时：12H
[pic]高效沟通落地执行课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《高效沟通落地执行》【课程背景】1、“上下同欲者胜。”良好的沟通是打造团队凝聚力和企业核心竞争力的基础；2、现代企业中，中层管理人员的角色在企业中起到承上启下的重要作用。不仅需要对上沟通寻求建议，确保战略理解的正确，还要有效地与下级沟通，达到战略落地，目标完成。3、作为中层管理者，不仅仅要帮助员工
讲师：刁东燕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效沟通与绩效考核 课时：6H
《高效沟通与绩效考核》【课程目标】➢掌握高效沟通的方法与技巧，树立积极的沟通心态；➢提管企业跨部门沟通效率，建立企业良好沟通环境；➢克服学员在日常管理工作中的不好的沟通习惯；➢企业内部现代化沟通工具（邮件等）使用的注意事项；➢建少组织沟通不畅对企业经营造成的损失。➢熟悉绩效管理的流程和策略➢熟悉绩效考核方法和原则；【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将
讲师：杨建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《有效沟通》【课程目标】掌握高效沟通的方法与技巧，树立积极的沟通心态；通过沟通同理心内容的学习，提升学员凝聚力；提管企业跨部门沟通效率，建立企业良好沟通环境；克服学员不好的沟通习惯，学会情绪控制；建少组织沟通不畅对企业经营造成的损失。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求。课程教学互动性强，形
