设备管理课程体系
设备管理师实战训练 课时：12H
模块一设备管理基础天督导师的理念和使命设备管理的意义、目的及范围设备管理的发展演进设备管理概要设备保养的基本活动设备保养工作的区分预防保养段与修护保养段保养工作的分工原则操作人员与保养人员的任务界定设备管理的衡量指标及计算方法设备的8大LOSS分析设备的资料管理※编写设备台帐、保养工作手册互动讲授案例讲解编写辅导案例练习小组讨论实践练习模块二开展设备自主保养
讲师：陈进华在线咨询下载需求表
|||设备管理的全职责运动||||【参加对象】企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长||及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴趣之人士等。||设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、||质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进||行很好地维护。
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现在设备管理2、现代维修学的形成3、设备的能力Cmk（二）、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS2、设备综合效率的提升3、减少故障停机时间的方法（三）、设备寿命周期费用LCC1、设备寿命周期费用的冰山效应2、降低设置阶段的LCC的实用经验和表格3、降低使用阶段的LCC的种种方法和经验二、预防维修
讲师：张进忠在线咨询下载需求表
1、现代设备综合管理（1）设备管理基本知识和理论；（2）企业设备管理的主要任务和内容；（3）设备故障及设备管理；（4）设备维修方式及维修类别；（5）基于可靠性的维修管理；（6）备品、备件管理；（7）企业维修管理经验介绍；（8）新6S训练及企业形象提升；（9）德国设备管理及维修经验简介。2、第三代TPM的发展及其核心实施内容（1）TPM的意义及三大思想（2）T
讲师：张进忠在线咨询下载需求表
(一)设备是员工“战斗”的武器1.阻碍设备效率化的八大损失2.阻碍人的效率化的五大损失(二)设备日常保养的主要手法1.设备清扫2.问题对策3.作业指导书编制4.自主点检(三)效率化的现场备件管理(四)案例分析
讲师：王聪在线咨询下载需求表
一、设备损失与生产效率的关系1.设备损失的概念2.设备损失的分类3.设备损失对生产效率的影响4.设备管理的重要意义二、设备管理理念1.稼动率和可动率2.改善错误的维修观念3.实行全员生产保全4.迈向零故障三、设备管理的基础标准1.设备技术标准2.设备点检标准3.设备给油脂标准4.设备维修标准四、清扫点检1.5S基础点检法2.目视化管理五、“六源”管理1.何谓
讲师：刘争光在线咨询下载需求表
部分：设备管理全职责运动（TPM）概述为什么要实施设备管理的全职责运动；认识TPM；TPM精髓；1、预防哲学；2、“零目标”、零缺陷；3、全员参与和小团队活动。TPM活动内容；1、彻底的“7S”活动；2、设备改善圈--小团队活动TPM的八大支柱；1、个别改善；2、自我保养；3、计划保养；4、教育培训；5、初期管理；6、品质保养；7、业务改善；8、环境安全TP
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
1、现代设备综合管理（1）设备管理基本知识和理论；（2）企业设备管理的主要任务和内容；（3）设备故障及设备管理；（4）设备维修方式及维修类别；（5）基于可靠性的维修管理；（6）备品、备件管理；（7）企业维修管理经验介绍；（8）新6S训练及企业形象提升；（9）德国设备管理及维修经验简介。2、第三代TPM的发展及其核心实施内容（1）TPM的意义及三大思想（2）T
讲师：张进忠在线咨询下载需求表
《建筑施工行业物资设备管理人员的高效沟通与协作》课程提纲：1、合理配置资源的协同管理1.1人员、材料、设备计划性管理1.2前期策划1.3市场调查、综合平衡1.4资金计划2、物资设备采购的协作管理2.1采购的基本任务2.2采购中技术与物资部门的协同配合2.3合同管理2.4成本管控3、设备使用的协作管理3.1配置合理、管理到位3.2科学安装、精准调试3.3科学管
讲师：顾祥柏在线咨询下载需求表
《班组长设备管理》1天 课时：6H
《班组长设备管理》主讲：李启春【课程背景】：企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的
讲师：李启春在线咨询下载需求表
设备管理（1天） 课时：6H
设备管理课程背景：随着劳动力成本的上涨，越来越多的工厂引入了智能化和自动化的设备，伴随而来的是对设备稳定运行的要求越来越高，但在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，因生产停不下来而不能执行；设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解
讲师：许波在线咨询下载需求表
TPM全面生产维护与设备管理 课时：12H
TPM全面生产维护与设备管理课程提纲主讲：TPM实战专家：刘掌中老师课程大纲（2天）第一部分：TPM管理介绍一TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大支柱3．TPM活动产生的效果二TPM的推行准备1．推进TPM活动的宣传与培训2．TPM活动推进委员会的建立3．推进TPM活动的步骤三TPM改善提案活动1．改善提案活动基本概念2．改善提案活动组
讲师：刘掌中在线咨询下载需求表
设备管理培训方案（ZHW) 课时：6H
设备管理培训方案1.0课程概述本课程帮助企业了解和掌握设备管理的理论体系和管理方法。随着生产设备的自动化程度不断提高，操作人员、设备维修人员和设备管理技术人员必须构建“三位一体”的管理模式，构建预防性维修体系，改“事后维修”为“预防性维修“，挑战“0”故障，降低设备维修成本，消除生产过程的损失，全面提升设备综合效率。2.0本课程帮助你回答下列问题•设备管理在
讲师：梁勤峰在线咨询下载需求表
设备管理 课时：12H
设备管理（课程编号SCYY-007）【课程说明】本课程介绍了设备管理的基础知识，介绍了设备整个生命周期的各个阶段，包括前期设备选型、购置、使用、维护、修理和更新改造等。本课程适用于对设备管理知识有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。通过学习，使学员对设备整个生命周期各个阶段如何进行管理有一个大致的全面了解。
讲师：李庆能在线咨询下载需求表
《设备管理实战训练(1天)》 课时：6H
《设备管理实战训练(1天)》【课程大纲】第一章：TPM概述TPM的由来和发展TPM的内涵TPM的基本体系为什么要推行TPM第二章：自主保全认识自主保全活动自主保全活动的分担自主保全活动的步骤自主保全的现场实施要领案例分享现场实践第三章：专业保全认识专业保全活动实施专业保全的7个步骤专业保全活动的考核评价设备预防保全及实施要点案例分享
