现代仓库管理与库存控制   11.07

现代仓库管理与库存控制（课程编号SCYY-003）【课程说明】本课程介绍了库存的功能和原理，仓储布局和设计，库存控制策略和决策，库存的ABC分析，库存成本控制，零库存概念和零库存管理的目标。通过课程的学习，使学员掌握库存的功能和原理，库存设置如何配置，如何进行仓储的布局和设计，如何进行库存控制及其控制的策略，预测技术，零库存的内涵及应用等。【授课对象】企业副

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战略执行与运营保障体系   11.07

战略执行与运营保障体系课程大纲1、课程目标本课程的设计是针对战略执行的过程进行管理。通过本课程的学习，掌握如何实现企业的战略落地。实现战略落地的组织保障、制度保障，如何规划和设计企业的业务结构，如何设计和改善企业的业务流程，确保流程运行有效和高效。2、授课对象企业高层和中层管理人员。3、授课课时授课课时为1天（6小时）4、课程特色✓内容价值定位---课程内容

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质量检验   11.07

质量检验（课程编号SCYY-005）【课程说明】质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性合格与否的一种活动。本课程介绍了质量检验的基础知识，内容广泛，适用于对质量检验有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。通过学习，使学员对质量检验有一个

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全面生产维护   11.07

全面生产维护（TPM）（课程编号SCYY-008）【课程说明】TPM（TotalProductiveMaintenance）即全面生产性维护，是制造型企业内所有员工经由小组活动实现的生产维护；是“彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率，以提升企业的业绩及创造出有魅力的工作现场为目标”，使人员素质提升，进而改善设备效能，达到提升企业体质、提升企业竞争力的

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生产运作管理   11.07

生产运作管理（课程编号SCYY-001）【课程说明】本课程介绍了生产运作管理的基本概念，如何进行设施（厂房）选址，如何进行设施规划，如何对工作场地进行布置，如何进行工作设计和工作测量。在企业的日常运行方面介绍了如何制定生产计划，如何对计划进行跟踪和监控，如何控制库存，介绍了ERP（企业资源计划）在企业中的应用，并对供应链管理做了简单的介绍。在生产运作系统的维

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生产制造   11.07

生产制造（课程编号SCYY-004）【课程说明】生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。本课程介绍了生产制造的基础知识，包括产品开发和设计、生产计划和作业计划、库存管理、供应链管理、企业标准化知识、多种认证体系和

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提高效率的技术   11.07

提高效率的技术-工业工程（IE）在企业中的应用（课程编号GYGC-013）【课程说明】工业工程（IE）是技术和管理相结合的一门工程学科，IE起源于科学管理，为管理提供科学方法与依据，是一门应用性很强的实用管理技术。其宗旨是提高工作效率、降低成本、提高质量、追求企业生产系统的整体优化。丰田精益生产方式（TPS）就是美国的IE工业工程+丰田管理模式。目前工业工程

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物流管理   11.07

物流管理（课程编号SCYY-006）【课程说明】物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”物流管理（LogisticsManagement）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控

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供应链管理   11.07

供应链管理（课程编号SCYY-002）【课程说明】本课程介绍了供应链管理的基本概念和相关知识，供应链采购管理与库存管理、绩效评估与成本管理、企业供应链管理的战略与策略，并通过真实案例指导学员实训，达到学以致用、强化技能培养的目的，实用性强。通过学习，可以使学员对企业供应链及其供应链管理有一个全面、系统的了解，熟悉企业的供应链各项业务之间的关系和供应链管理的重

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精益流程管理   11.07

精益流程管理（课程编号JYKC-011）【课程说明】本课程是在流程管理中引入精益管理的思想，对业务流程实现“精益”化管理。通过学习，掌握先进的流程管理的理念、工具和方法，根据组织的战略，对流程进行优化、改进，确保流程的效率，促进组织的高绩效管理。实现建立精益企业的最终目标。【授课对象】企事业单位中层以上管理者、职能管理部门负责人、体系及关键岗位核心员工等。【

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