设备管理提高效率_刘争光_企业内训课程

设备管理提高效率

培训讲师：刘争光

讲师背景：
刘争光老师生产管理专家中国企业联合会认证高级管理咨询顾问深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问深蓝咨询生产管理研究中心负责人“EDP生产效率倍增计划”发明人工作经历：1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理2 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

设备管理提高效率详细内容

设备管理提高效率

一、设备损失与生产效率的关系

1. 设备损失的概念

2. 设备损失的分类

3. 设备损失对生产效率的影响

4. 设备管理的重要意义

二、设备管理理念

1. 稼动率和可动率

2. 改善错误的维修观念

3. 实行全员生产保全

4. 迈向零故障

三、设备管理的基础标准

1. 设备技术标准

2. 设备点检标准

3. 设备给油脂标准

4. 设备维修标准

四、清扫点检

1. 5S基础点检法

2. 目视化管理

五、“六源”管理

1. 何谓设备管理中的“六源”

2. 如何消除“六源”

六、设备总点检和点检优化

1. 定义

2. 总点检步骤

3. 点检内容优化

4. 点检与目视化管理

七、设备自主管理

1. 设备自主管理的意义

2. 设备自主管理的方法

3. 设备自主管理的工具

刘争光老师的其它课程

品质管理创造价值 01.01

1.品质是企业的生命1)日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异2)因为品质，我们失去了什么显性损失：隐性损失：2.刨根问底——找到不良的根源1)对不良品的态度：2)不良的分类（哪些因素导致不良）：3)如何找到不良的根源：QC的七大手法3.实施改善——标准化1)什么是标准化、标准化的好处2)如何进行标准化作业管理制定

讲师：刘争光详情

改善线平衡提高线效率 01.01

一、何谓线平衡1.线平衡的内涵生产现场的一些反面现象：线不平衡造成的损失木桶原理、蜈蚣竞走游戏：线平衡的内涵什么是线平衡：消除瓶颈2.线平衡的作用二、改善线平衡的四个法则1.取消2.合并3.重排4.简化三、改善线平衡的七大工具1.产距时间和线损失时间2.作业动作分析3.多能工4.快速换模5.设备维护6.安灯7.线布局四、改善线平衡的步骤1.明确改善目的和对象

讲师：刘争光详情

现场管理实战工具 01.01

一、管理是什么由“管”和“理”想到的管理本质二、现场管理的要素和结果1.现场管理的要素2.现场管理的结果3.现场管理人员的角色定位三、现场管理中的工具1.现场管理中的几个“五“1.15S现场管理的基础1.25现法现场管理的主旋律1.35W1H现场问题处理的要素1.45化法现场管理的法宝2.打造有自律神经的现场3.改善合作会，现场改善的组织

讲师：刘争光详情

生产绩效管理与改善 01.01

一、目前生产绩效管理存在的问题1、目标模糊2、权重不公3、标准不清4、激励不到位5、绩效管理形式化二、绩效之轮如何快速运转1、绩效管理与PDCA2、绩效管理与绩效考核的区别三、制定合理的生产绩效计划1、设定合理的生产绩效目标2、对各目标设定合理的权重：KPI3、目标设定的SMART原则四、生产绩效辅导1、沟通2、记录五、生产绩效考核1、绩效考核方法、2、绩效