TPM全面生产维护与设备管理

TPM全面生产维护与设备管理课程提纲
主讲：TPM实战专家：刘掌中老师
课程大纲（ 2天）
第一部分： TPM管理介绍
一 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大支柱
3．TPM活动产生的效果
二 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的宣传与培训
2．TPM活动推进委员会的建立
3．推进TPM活动的步骤
三 TPM 改善提案活动
1．改善提案活动基本概念
2．改善提案活动组织和制度
3．改善提案活动推行要点
4 TPM管理优秀企业案例介绍
第二部分： TPM设备自主保全体系的实施
一、TPM全员设备自主管理
1. 为什么设备必需自主管理
2. TPM自主管理0 - 7STEP
3. 如何开展设备的初期清扫?
如何展开TPM小组课题活动（焦点改善）
1. 什么是TPM小组课题活动
2. 课题活动的八大步骤
3. 如何评价TPM小组课题活动的效果
三、如何提升员工的设备保全技能
1. 什么是员工技能的4星理论
2. 如何设置保全教育训练
第三部份：TPM设备专业保全体系的实施
一 什么是TPM设备专业保全
1. 设备管理对于生产与品质的重要性
2. 如何制订设备部门的经营战略?
二 TPM设备专业保全管理体系
1 设备管理基准的制订
2 设备故障原因分析方法
3 如何正确选择与管理备件
4 设备的操作维护说明书与图面的管理
5 设备专业保全技术要员的选择与培养
三 如何对设备进行评价与考核
1 设备保全的主要指标MTBF/MTTR
2 如何提高设备的综合效率？
3 TPM设备专业保全推进活动看板介绍
第四部份：如何维持TPM活动的成果
1 什么是TPM小组活动
2 TPM小组活动目的
3 TPM小组活动的运营方法
4 实现小组成功的条件
5 TPM小组活动评审程序与考核标准

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