生产计划课程体系
《多品种小批量生产计划与交期管理》 课时：12H
多品种小批量的生产计划与交期管理主讲：宋志军课程背景“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制主讲：宋志军课程背景：生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力，宋志军老师特制订此课程，以帮助企业做好计划全面管理。参与者将收获什么呢？1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。2．升准时交货达
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
生产计划及物料控制 课时：18H
《生产计划及物料控制》课程主讲：邓小初课时：2-3天课程背景我国制造型企业大都是多批小量、短交期的订单生产方式，而且订单多变，产品寿命周期短，造成很大的产销经营上的困扰，因而对中高阶主管造成很大压力。面对这种困扰压力，除了生产技术工艺面的强化之外，更需借重于灵活有效的生产管理技巧。本课程以加工装配型企业最核心的PMC(生产与物料整合管理)为重心，展开其简捷有
讲师：邓小初在线咨询下载需求表
《生产计划与成本控制》--生产制造业必备-2天 课时：12H
《生产计划与成本控制》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！2、生产计划企业也许天天在
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
《生产总指挥-精细化生产计划与物料控制》1天 课时：6H
生产总指挥《精细化生产计划与物料控制》【课程背景】1、当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。2、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
生产计划制订跟单管控及沟通技巧(2天) 课时：12H
生产计划制订跟单管控及沟通技巧(2天)【培训对象】计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。【培训时间】2天【培训特色与内容】PMC是生产制造企业的任务中心与信息中心，而跟单是企业管理的灵魂！PMC计划员对生产计划的准确无误的制订及执行、跟单员对订单从客户端开始贯穿从PMC、采购、生产、仓储、物流运输直至客户的交付的过程、以
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
14.生产计划与交期管理操作实务(PC)-6hr 课时：6H
生产计划与交期管理操作实务壹、课程目的：1.生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。2.本课程就产能分析不同生产管理模式的各项生
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制（PMC） 课时：12H
课程名称生产计划与物料控制（PMC）课程时间2天讲师洪剑坪课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..培训收益提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制（PMC） 课时：12H
课程名称生产计划与物料控制（PMC）课程时间2天讲师洪剑坪课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..培训收益提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：选择产销管理模式1、产销失调的七大原因2、从技术层面应对产销失调3、从管理层面应对产销失调4、分析产销形态选择管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技术数据是生产管理的基石1、物料分类与物料编码原则2、如何计算采购（加工）提前期3、提前期在生产排程中的运用4、标准工时与标准工时测定技巧5、标准工时在生产排程中的应用6、物料结
讲师：李建祥在线咨询下载需求表
讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？什么是‘供应链管理’供应链模式有几种？什么是前置时间？四种供应链管理的差异在哪里？什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点谁来评审客户订单？订单评审的主要内容有哪些？客户订单如何分类？如何处理客户订单的变更要求生产计划PMC与其他部门的关系？PMC管理有哪些KPI指标？PMC管理的
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
讲：供应链与企业物料管理第二讲：物料管理的挑战是什么？节：成品库存导向型的生产计划第二节；订单导向型的生产计划第三讲：如何制定负荷计划？步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三步：工时负荷分析第四步：对负荷、能力进行调整第四讲：如何制定物料供应计划？第五讲：如何制定物料排程计划？步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图第二步：推算每项生产活动的“早
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
课程大纲：部分制造业生产管理环境的进化◇生产计划/物料控制角色和定位◇在不同业务模式下的生产管理方式◇生产运作对客户满意度和财务成果的影响◇准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则◇BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点第二部分BTS-BTO-CTO生产计划模式◇传统计划模式的局限（MRP的噩梦）◇市场预测与生产计划的衔接与平衡◇减少预测中的
