生产计划课程体系
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
本课程所涉及讲授的案例有： 1、安踏生产计划/ 2、安踏物料计划/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集团生产计划管理/ 5、厦门TDK呆料控制体系 6、一汽大众物料控制/ 7、一汽大众看板系统 8、丰田看板控制系统/ 9、富士康负荷分析 10、Cervélo赛车生产和组装/ 11、厦门麦科特电子生产物料管理 12、奥康的物料控制/
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
本课程所涉及讲授的案例有：1、安踏生产计划/2、安踏物料计划/3、安踏物料管理4、浙江星星集团生产计划管理/5、厦门TDK呆料控制体系6、一汽大众物料控制/7、一汽大众看板系统8、丰田看板控制系统/9、富士康负荷分析10、Cervélo赛车生产和组装/11、厦门麦科特电子生产物料管理12、奥康的物料控制/13、美的商用空调生产物控14、广本供应商的物控体系/
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
l生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴l企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协调会议制度日常产销配合作业l生产计划的实质生产计划的内涵生产计划的实质作用生产计划的分类生产计划的计划标准l途程计划途程计划的要点、内容及编制l生产能力与负荷计划负荷计划的概念负荷与产能的调整负荷计划的拟定l日程计划日程计划
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《生产计划与物料管控》 课时：6H
生产计划与物料管理主讲：刘朝阳【课程背景】中国汽车行业迎来巨大转型期，这几乎是一个不争的事实。新能源趋势已取得行业共识、互联网时代对智能洗车的发展起到了推波助澜的作用、国内外的竞争环境更为开放……每个制造业的从业者，置身如此互联、开放和竞争的环境下，掌握生产管理的基础知识和动作技能是持续保持企业供应链的核心竞争力，不断提升生产管理人才的综合技能，促进生产高效
讲师：刘朝阳在线咨询下载需求表
《PMC生产计划与控制》2天 课时：12H
《PMC生产计划与控制培训》主讲：李启春【课程背景】：生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的
讲师：李启春在线咨询下载需求表
《PMC—多品种小批量生产计划与物料管理》 课时：12H
《PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理》主讲：宋志军课程背景：“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》 课时：12H
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管
讲师：刘立户在线咨询下载需求表
《生产计划与交期管理》 课时：6H
(课程宗旨：生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
生产计划与物料控制课程背景：•企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁•企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重•企业是否库存周转率低，资金需求高于同行•是否面临订单批量越小，交付期越短的压力•是否安全库存标准不变，从来没有动态调整•计划异常情况频频出现，客户满意大幅降低•采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：•讨论出订单作业总周期及各作业段周期；•计
讲师：张兰在线咨询下载需求表
《降低生产供应链管理成本--生产计划与控制》 课时：12H
降低生产供应链管理成本--生产计划与控制课程对象生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管等课程目的提高生产达成率，控制库存，使生产具有可控性课程内容《降低生产供应链管理成本的法宝--生产计划与物料控制》【课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司
讲师：李金波在线咨询下载需求表
《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》 课时：12H
PMC——生产计划与物料精益管控实战方法课程背景：生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是
讲师：宋曦在线咨询下载需求表
高效的生产计划与库存控制实务在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。我们如何应对客户的紧急查单为什么有巨大的库存（资金）压力？如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？顺畅的生
