TWI课程体系
TWI督导人员厂内训练-1天 课时：6H
TWI(TrainingWithinIndustriesforSupervisors)督导人员厂内训练主讲：台湾赵智平课程介绍：TWI包括工作指导(JI)、工作方法(JM)、工作关系(JR)和工作安全(JS)与危险预知四部分。工作指导告诉我们如何教导员工快速学会正确、安全并尽责地做好工作，掌握岗位培训(OJT)的技巧；工作方法则是探讨如何最佳地利用目前可用的
讲师：赵智平在线咨询下载需求表
TWI一线主管能力提升培训 课时：30H
TWI一线主管能力提升培训TWI（TrainingWithinIndustry）是国际上公认的训练一线主管如何管理和教导工人的课程。这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实
讲师：杨庆德在线咨询下载需求表
标准TWI培训---一线督导干部能力训练--bz10 课时：18H
标准TWI培训----一线督导干部能力训练【TWI培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
TWI课纲 课时：18H
|TWI课程简介|||课程背景【TWI培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
《TWI生产一线主管技能提升训练》2天 课时：12H
《TWI生产一线主管技能提升训练》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
《TWI基层管理者管理技能提升》2天 课时：12H
《TWI基层管理者管理技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：基层管理者是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们的理念和管理素质直接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的基层管理者，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业基层管理者的综合管
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
TWI卓越现场管理者实战技能训练营 课时：12H
TWI卓越现场管理者实战技能训练营----该课程已被红塔集团，恒安集团、古井贡集团、现代摩比斯等企业选用[课程背景]Curriculumbackground企业生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大打折扣的执行……在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产管理中的
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
《TWI与生产现场精益改善》 课时：12H
《TWI与生产现场精益改善》课程大纲培训课时:2天（12小时）培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言： TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能，为此出现了TWI的方法，即现场管理者管理技能提升训练
讲师：杨华在线咨询下载需求表
《TWI与新五型班组建设》 课时：12H
《TWI与新五型班组建设》课程大纲|培训课时:2天（12小时）||培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。||课程前言：|| TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基||层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，不仅应提升其专业技能力更应关注其管||理技能，为此出现了TWI的方法，即现场管
讲师：杨华在线咨询下载需求表
TWI班组长风暴训练营 课时：24H
“TWI班组长风暴训练营”课程大纲标准版6天4夜（也可选择某一模块独立开展训练)现场一线班组长、工段长、储备干部TWI6天版课程自2003年开始讲授，2008年，本课程升级并更名为《高效能生产主管风暴训练营》，2010年升级为10天版训练营。您在选择TWI课程时，请您同时参阅《高效能生产主管风暴训练营》课程大纲，以便您能做出正确的课程内容选择。主管最怕部属反
讲师：姜上泉在线咨询下载需求表
《一线主管技能提升（TWI）与卓越班组建设》课纲 课时：12H
金牌课程《一线主管技能（TWI）提升与卓越班组建设》课程背景企业当中在提拨管理者的时候，更多的原因是因为业务能力很强。虽然业务能力很强，但是在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸着石头过河，在这一阶段中，企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对工作下属能力提升缓慢，技能无法满足要求，工作时有抵触，同事间不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《TWI一线管理者四项核心技能》 课时：1H
◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段：
讲师：杨华在线咨询下载需求表
《TWI与新五型班组建设》 课时：1H
部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际
讲师：杨华在线咨询下载需求表
TWI与生产现场精益改善 课时：12H
部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际
讲师：杨华在线咨询下载需求表
标准TWI培训----一线督导干部能力训练 课时：3H
部分、一线督导管理干部角色认知与定位纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线干部自我角色认知◆一线干部的多重角色◆一线干部的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线干部日常管理事务探究◆一线干部权限◆优秀一线干部的心态要求◆优秀一线干部的素质要求◆优秀一线干部的技能要求◆一线干部与执行力◆对督
