高级管理者财务危机应对与规划-2天   08.03

高级管理者--财务危机应对与规划什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？美国20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。他们为

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核心高管的财务必修课-2天   08.03

核心高管的财务必修课是否存在唯一的盈利指标？什么样的利润最可贵？研发资本化是粉饰报表吗？薄利多销是一个好策略吗？企业应该优先和谁拿钱？高负债率是否一定等于高风险？应付账款越大越好吗？企业保有多少现金是合理的？如何评价一个投资的盈利性？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器，靠高杠杆

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全面预算管理工作坊-2天   08.03

《全面预算管理》工作坊如何将战略目标与财务预算相关联？管理费用和部门不可控费用如何处理？经营预算和财务预算的关系是什么？为什么按照销售额分解利润不一定对？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何衡量一个预算是否合理？有哪些指标帮助我们衡量预算？预算制定之后，如何考核部门的业绩？······全面预算管理工作坊，承接战略解码，通过

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人力资源必备财务思维-1天   08.03

《人力资源必备财务思维》内容大纲公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？利润中心与成本中心是如何确定的？业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？资金成本是否应该被考核？如何考核？什么是经济增加值？和回报率有什么不同？考核事业部总经理，总资产回报率还是

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总经理的财务管理-1天   08.03

《总经理的财务管理》内容大纲作为企业总经理，你应该看重什么指标？企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？如何确定责任中心？什么是人为利润中心？如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？是否应该考核下级经营单元资金成本？企业会面对哪些财务风险？如何避免？什么是经济增加值？为什么

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从管理者到经营者必备的财务思维-1天   08.03

《从管理者到经营者的财务思维》内容大纲管理者和经营者有什么不同？作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？销售规模与资金占用之间是什么关系？是否应该考核销售人员应收账款周转率？账上有利润，为什么现金在减少？······这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公司的高

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从管理者到经营者必备的财务思维-2天   08.03

《从管理者到经营者的财务思维》内容大纲管理者和经营者有什么不同？作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？价格高低与付款快慢，应该如何选择？是否应该接受供应商提出的现金折扣？业务活动中的哪些行为会引发公司的风险？······这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公

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从战略到执行：战略、预算与财务管理-1天   08.03

《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到

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非财务经理的财务课程-地产-1天   08.03

《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：1天培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事

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非财务经理的财务课程-地产-2天   08.03

《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：2天培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事

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