商业银行企业授信风险管理与防范(财务+非财调查)

  培训讲师:杨炯

讲师背景:
杨炯老师曾任上海申尼电子有限公司执行副总裁曾任建设银行上海分行财会处结算科副科长曾任上海某三甲医院财务科副科长亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师中国市场营销研究院专家级讲师海滨江教育学院执行董事、副院长上海百特教育咨询公司公益讲师香港中文 详细>>

杨炯
    课程咨询电话:

商业银行企业授信风险管理与防范(财务+非财调查)详细内容

商业银行企业授信风险管理与防范(财务+非财调查)

商业银行企业授信风险管理与防范(1-2天)
<培训对象>
分管行长、风险管理部门、信贷审批部门

<课程大纲>
第一部分 对企业授信审批的要求
一、 企业授信审批的基本要求
1、 满足信贷政策要求
2、不得进行授信的业务
3、 落实收益覆盖风险的要求
4、 还原真实信息
5、 符合审慎性原则
6、 坚持合规性原则

二、贷前尽职调查的规范要求
1. 设立独立的授信工作尽职调查岗位,明确岗位职责和工作要求;
2. 授信工作尽职评价人员应具备的授信专业知识和其他能力;
3. 对企业授信的操作流程;
4. 授信工作人员违规操作须承担的责任。

三、 对企业非财务因素的分析评价
1. 授信申请人在本行的业务往来的概况,人行征信系统中的资信状况
2. 信息的采集;
3.
授信申请人成立时间、注册资本、公司结构及关联企业、股东结构、经营范围及主营业
务;
4. 非财务因素分析风险提示;
5.
对客户公司治理、管理层素质、履约记录、生产装备和技术能力、产品和市场等非财务
因素进行分析评价;
6.
对关联企业授信时,应统一评估审核所有关联企业的资产负债、财务状况、对外担保以
及关联企业之间的互保等情况。
7.
授信申请人的年销售额、市场区域、市场份额、主业占销售收入的比例、上下游主要客
户。
8. 从事本行业的时间、、业务的主要竞争对手。

四、行业状况状况分析

1、行业生存环境;

2、行业政策的走势

3、行业的周期    

4、行业的供求    

5、行业的成本结构

6、行业的盈利性  

7、行业的依赖性  

8、行业产品的替代性

9、行业内竞争      

案例讨论



五、 借款人融资需求及还款来源分析
1.
授信产品介绍,表内授信包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理等;表外
授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等;
2. 融资需求测算,估算借款人营运资金量;估算新增流动资金贷款额度;
3. 主要授信种类的风险提示;
4. 了解还款来源与还款方式。

六、 担保条件分析
1. 介绍担保的基本类型与适用《物权法》的相关规定
(1) 保证担保
(2) 抵押担保
(3) 质押担保
(4) 留置
2. 了解担保人情况,与授信申请人的关系,财务状况,银行授信、或有负债情况;
3. 评价担保人的担保能力。


第二部分 信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别
     
一、信贷人员财务报表分析基础
1、财务报表的概念与构成
2、企业财务报告信息的质量要求
3、企业活动如何反映在财务报表
4、财务报表分析框架和方法

二、资产负债表的阅读与分析
1、资产负债表的概念和作用
2、资产负债表项目的解读
3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映
4、资产负债表三力模型解读
5、资产负债表重点项目阅读之机会篇:如何从报表项目中发现各类业务的营销机会;
6、资产负债表重点项目阅读之风险篇:如何从报表项目中了解还款来源及监控风险
7、从银行信贷业务的角度重新审视资产负债表

三、 利润表的阅读与分析
1、利润表的概念和作用
2、利润是如何形成的和主要项目解读
3、如何识别企业盈利质量
4、利润表重点项目阅读之机会篇:如何从报表项目中发现各类业务的营销机会;
5、利润表重点项目阅读之风险篇:如何从报表项目中了解还款来源及监控风险
6、从信贷角度解构利润表:从利润表剖析企业商业模式

四、现金流量表的阅读与分析
1、现金流量表的概念和作用
2、现金流量表项目的解读
3、现金流量表的结构分析
4、现金流量质量分析
5、现金流量表的比率分析
6、现金流量表的趋势分析

五、财务报表综合分析
1、财务报表分析方法概述
2、偿债能力分析
3、经营效率分析
4、盈利能力分析
5、杜邦分析法
6、财务报表综合分析与客户信用评级
7、合并报表解读
 
六、财务报表粉饰方法及识别
1、财务报表粉饰动机及原理
2、财务报表粉饰方法
   案例:典型报表粉饰手法举例及讲解
3、财务报表粉饰识别方法
1)利用财务报表之间的内在逻辑关系识别粉饰
2)利用财务报表的外在表现识别粉饰
  3)利用非财务数据与财务数据之间印证来识别粉饰

企业经营绩效评价指标的判读

八、企业财务信息真实性的印证方法
1、 对资产印证
2、 对负债印证
3、 对权益印证
4、 对收入印证
5、对成本费用印证
6、 对利润印证
7、 对现金流印证
综合案例:某企业财务报表的分析和印证


第三部分 综合分析授信风险,撰写授信审查报告
1. 授信产品分析;
2. 还款来源分析;
3. 风险及控制措施分析;
4. 定价分析;
5. 审查结论。

审查意见应明确授信品种、金额、用途、利率、服务收费、期限、偿还方式、担保条件
、授信条件等内容,并提示授信潜在风险。

 

杨炯老师的其它课程

信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收(4天)【课程大纲】第一部分贷前调查的内容及方式方法(5小时)一、贷前调查的范围与内容A.信贷调查包括:借款申请人企业经营状况调查、借款申请人家庭状况调查、担保人调查。B.信贷调查的方式:现场调查、非现象场调查C.调查了解的主要内容:1、了解客户的从业经验、管理能力和个人品行2、了解客户经营项目的行业和其自身状况3、获得经

 讲师:杨炯详情


商业银行消费金融的业务发展和营销能力的提升(7小时)第一部分消费金融发展趋势(2小时)一、消费金融及其发展1、狭义的消费金融2、广义的消费金融3、传统消费金融的前世今生4、互联网金融时代的消费金融的三大特征二、世界各国的消费金融发展经验1、美国消费信贷的发展及特征2、日本消费信贷的发展及特征3、港台地区消费信贷的发展及特征4、中国大陆消费信贷的发展及特征三、

 讲师:杨炯详情


金税三期新税务稽查模式下-企业涉税风险预警、防控与应对(2天)课程背景随着“金税三期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段,以及税务机关日常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并分别做

 讲师:杨炯详情


全面预算管理与控制第一部分全面预算管理的框架(1-1.5小时)一、全面预算管理的作用1、预算让人踏实2、收入和费用控制3、预算与考核的关系二、公司治理结构与全面预算管理三、预算管理组织体系四、预算管理对管理人员素质的要求五、企业预算管理存在的常见的八个问题第二部分预算编制技巧(1-1.5小时)一、预算编制方法介绍二、销售预算1、与销售预算有关的事件与要素分析

 讲师:杨炯详情


信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别  本课程是针对银行客户经理与信贷审批人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法,

 讲师:杨炯详情


新企业会计准则和金融企业财务规则最新变化政策解读与实务操作lt;培训对象gt;分管行长、财务管理部门、内部审计部门等负责人《课程大纲》第一讲财税改革展望(重点讲解未来会计改革趋势)第二讲《会计准则第9号——职工薪酬(修订)》案例精讲1、新旧准则差异对比2、职工薪酬的分类3、短期薪酬4、离职后福利5、辞退福利6、其他长期职工福利7、最新准则的影响与应对第三讲《

 讲师:杨炯详情


推荐课程一:小微信贷风险管控和营销|课程内容(1天共计6个课时)||第一部分:信贷风险管控||一、小微贷款的发展前景与风险并|四、目前主流的风险防范技术||存|(一)三品三表及案例详解||(一)我国小微企业总量和旺盛的|(二)四查询五核实及案例详解||需求蕴含巨大的市场空间|(三)大小权益核实法及案例详解||(二)风险管理能力决定了小微企|(四)评分表及案例

 讲师:杨炯详情


小额公司、担保公司逾期债务催收和不良资产处置(2天)【课程大纲】一、逾期贷款概述1、逾期发生的原因分析2、催收人员需要具备的基本素质及催收心态培养3、贷前调查、贷后管理与逾期处理的关系——全流程风险管理二、逾期贷款处理流程1、贷款逾期前的征兆2、贷款催收的基本原则及时、渐进、分类、记录3、逾期贷款的分阶段处理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、债务催收程序1、

 讲师:杨炯详情


银行网点主任(支行行长)领导力与执行力【内容提示】银行网点主任(支行行长)领导力与执行力课程,提升学员使用非权力的能力,学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为;学会在刚性管理的基础上,如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法;有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一.非权力因素的作用1.在管理中,那些属于非权力因素?2.非权

 讲师:杨炯详情


银行外拓营销(4-5天)一、银行业面临的困境1、外部挑战1)外资涌入2)互联网金融3)股份制银行4)消费者习惯改变5)利率市场化6)金融脱媒2、内部困局1)产品先单一且同质化严重2)思维模式惯性化3)服务大众化二、市场突围策略1、精品打造--六件事1)产品2)营销3)服务4)意识5)形象6)领导2、市场突围--3把刀1)产品2)营销3)服务3、技能提升1)五

 讲师:杨炯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有