团队建设课程体系
《领导力与团队建设》（1天） 课时：6H
领导力与团队建设【课程背景】领导力是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即上级没有领导力，下属就没有执行力。同时，管理者必须掌握系统的团队建设和管理方法，才能充分发挥团队功能，提升组织效率，从而赢得组织的可持续发展，因此高绩效团队
讲师：何兴胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高绩效团队建设与管理》（1天） 课时：6H
高绩效团队建设与管理【课程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。
讲师：何兴胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《团队建设与高效激励》 课时：12H
《团队建设与高效激励》【课程针对人群】企业高阶管理者【课程初衷】企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。在团队是建设中，很多领导没方向没方法，下属没动力没认同。非常多的企业领导，花了大钱做激励，效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大，再多钱也满足不了；下级认为上级没诚意，激
讲师：张顾严 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
《高绩效团队建设》课程方案课程背景管理大师彼得·德鲁克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事业，是因为每个人都做到了卓有成效，而管理者无疑是其中的关键因素。团队是企业实际运作的最基本单元，企业任何一项经营成绩和工作目标的达成，都离不开团队的共同努力。但是不同于企业既定的，具有稳定形态、明确授权、职能清晰的部门组织，团队在实际开展工作，以及生存和维持的过程中，往往
讲师：杨斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500高绩效团队建设与管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】2480人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级
讲师：张梓轩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
戚继光团队建设智慧-1.0 课时：12H
《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何有针对性开发团队成员潜能如何提升自己在团队内的影响力……对于擅长于处理本
讲师：沈雪波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
戚继光团队建设智慧 课时：12H
《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何有针对性开发团队成员潜能如何提升自己在团队内的影响力……对于擅长于处理本
讲师：沈雪波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
客服团队建设与客户关系管理客服团队基本技能客户接待客户接待沟通基本原则客户接待沟通流程与方法介绍及推荐产品产品推荐原则产品特点、自身优势、买家利益疑问解答+促成订单回顾与讨论关联销售关联销售重要性购买意愿+主动推销+增加意愿关联销售四部曲关联模型+关联策划+接触点投递+反馈优化课堂练习关联销售技巧最佳时机+产品选择+最优效果订单催付了解催付未付款原因+催付价
讲师：黄光伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《从考核与团队建设到高湍客户拓展与产品销售训练营》【课程对象】后备干部、金融业人员、基层主管、中高层主管【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案例分析讨论、互动交流、多媒体运用，解析经典案例，加强学员对产能提升以及建立专业顾问式
讲师：宋佳龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《卓越营销团队建设与管理课程》（2-3day） 课时：18H
[pic]打造无坚不摧的卓越团队——“卓越营销团队建设与管理”——成就卓越团队的秘密法则主讲：郑时墨老师培训前言:您的营销团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断
讲师：郑时墨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《卓越客户开发与团队建设技巧》（2天课程） 课时：12H
打造无坚不摧的营销精英——卓越客户开发与团队建设技巧——成就卓越绩效的秘密法则主讲老师：郑时墨老师【课程前言】营销领域被称为“没有硝烟的战场”；没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有专家才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销
讲师：郑时墨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《销售团队建设与绩效管理技巧》（3天经典课程） 课时：18H
[pic]打造无坚不摧的管理精英——销售团队建设与绩效管理技巧——成就卓越团队的秘密法则主讲：郑时墨老师【课程介绍】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业
讲师：郑时墨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
销售团队建设与激励第一单元：团队的认知一、什么是团队1、狼与羊的现代寓言故事说明什么2、为何21世纪企业发展需要打造卓越团队？3、团队的概念和构成要素4、团队与群体的区别5、团队的类型二、 管理者打造高绩效团队的素质模型1、科学家的团队实验说明什么？2、为什么只有卓越团队才能创造奇迹？ 3、现代企业中团队的流行病 4、管理
讲师：郑时墨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力与团队建设课程大纲 课时：12H
【课程背景】经理人必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。领导力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高领导力和团队建设能力的根本
讲师：栗宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高绩效团队建设与管理课程大纲 课时：12H
【课程背景】经理人必须推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种能力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。团队建设与管理能力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高团队建设与管理能力的根本关键。本
