团队建设课程体系
团队建设与执行力提升 课时：6H
团队建设与执行力提升训练课程背景为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么——渡过创业阶段后，高层激情
讲师：钟明辉在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
聚人聚心促发展，夯实内功提业绩----管理者高绩效团队管理【课程背景】企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。【课程收益】●自我管理：突破原有
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《高绩效归属感团队建设（B版）》1天 课时：6H
高效凝聚力团队——优秀员工特训营【课程背景】在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的唯一利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，让每一位员工都能自动自发，发挥自己最大的力量，成为每一个企业人必须面对的课题。【课程目标】了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《高绩效归属感团队建设（A版）》1天 课时：6H
高绩效归属感团队建设【基本信息】【课程时间】：1天（6小时/天，标准版）【培训主讲】：李椿雨老师中国实战派管理讲师【课程背景】“员工的职业化，企业的主根基”，作为现代经济的核心枢纽，企业的服务质量、服务水平，关系到企业自身的长期可持续发展，同时它也具有很强的社会性，涉及千家万户的切身利益，影响着社会生活的各个方面。作为员工,面对客户代表着整个企业，个人所行、
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《跨部门沟通协调与团队建设》1天 课时：6H
跨部门沟通协调与团队建设【课程背景】：随着企业的不断扩张和发展，规模变大、部门增加。行政部、市场部、销售部、财务部、人资部、研发部等部门之间不和谐的声音越来越严重，为了维护个人及自己部门的利益，不惜损害他人的利益、企业的利用。部门间误解、争吵、对抗、污蔑、推诿、指责等现象频频发生，跨部门沟通、协助等问题已经成为管理者的切肤之痛，并成为掣肘企业发展、绩效提升的
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《跨部门沟通协调与团队建设（客户定制）》 课时：6H
跨部门沟通协调与团队建设【课程背景】：随着企业的不断扩张和发展，规模变大、部门增加。行政部、市场部、销售部、财务部、人资部、研发部等部门之间不和谐的声音越来越严重，为了维护个人及自己部门的利益，不惜损害他人的利益、企业的利用。部门间误解、争吵、对抗、污蔑、推诿、指责等现象频频发生，跨部门沟通、协助等问题已经成为管理者的切肤之痛，并成为掣肘企业发展、绩效提升的
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《高绩效归属感团队建设（B版）》 课时：6H
高效凝聚力团队——优秀员工特训营【课程背景】在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的唯一利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，让每一位员工都能自动自发，发挥自己最大的力量，成为每一个企业人必须面对的课题。【课程目标】了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《高效能团队建设与管理》1天 课时：6H
高效能团队建设与管理【课程背景】作为管理者，您是否会常常感到困惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？……管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义早已不复存在。“没有完
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《MTP-高绩效团队建设》（2天） 课时：12H
《MTP-高绩效团队建设》（讲师：罗建华博士）《MTP-高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《储备经理高绩效团队建设》（2天） 课时：12H
《储备经理高绩效团队建设》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理—高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设》（2天） 课时：12H
《高绩效团队建设》【培训对象】企业中高管理人员【培训时长】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势；2.掌握对管理与管理者的新认知；3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；4.掌握高绩效团队的情绪管理；5.掌握团队执行力提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训简介】本课程
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《高效团队建设及执行力提升》（2天） 课时：12H
《高效团队建设及执行力提升》【培训对象】企业管理干部【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握高绩效团队的情绪管理；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方法和技巧；掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《核能团队——高绩效团队建设与管理》 课时：12H
《核能团队——高绩效团队建设与管理》课程背景：企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么： 如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致” 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带 如何化冲突为转机 如何塑造团队核心价值观 如何才能使自己的组织成为高绩效
讲师：孟德凯在线咨询下载需求表
管理者角色定位与团队建设【1天】 课时：6H
管理者角色定位与团队建设课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做
