团队建设课程体系
课程大纲：章团队及团队精神1、什么是团队？2、团队的基本特征和类型3、团队精神第二章缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄，更需要伟大的团队4、没有完美的个人，只有完美的团队第三章强化团队精神才是企业真正的核心竞争力1、授人以渔：打造学习型团队2、如何使11＞2：打造协作型团队3、没有创
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
高效团队建设管理激励团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持团队的发展周期婴儿期特点管理建议青春期特点管理建议新鲜人期特点管理建议成熟期特点管理建议高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
章：先打造团队，再成就企业——这是一个团队制胜的时代u本章要点：u企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。u企业需要人才，更需要高绩效团队u你领导的是
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
单元：房地产高绩效团队的特征与解剖一、团队的要素（演练：组建团队）二、高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习三、务实——我们眼里的团队（小组讨论）1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？3、发现团队——重新认
讲师：冉云帆在线咨询下载需求表
实践中的领导力与执行力领导的定义领导的五种层次、十项义务领导类型剖析现代企业环境中的领导力和执行力政治和权力权力的类型影响力的来源授权及其两种基本的形式组织战略与项目整合战略、目标和项目之间的关系基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……管理＝领导？管理的四个要素和管理的基本职能领导与管理的角色差异管理强领导弱与领导强管理弱的后果探查绩效的真谛PMI五
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
前言：培训与教育的区别部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60
讲师：张国良在线咨询下载需求表
节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历功劳胜于苦劳，业绩胜于资历实实在在干工作，明明白白拿工资功劳越大，越容易脱颖而出无效劳动是大的浪费不打粮食的干部要下台！第二节：关键在于执行，落实在于到位言必信，行必果落实的关键是不打折扣有效执行是迈向成功的阶梯竞争力源自解决问题的能力自动自发，前程远大问题互动：中层管理者的核心竞争力是什么？第三节：高效为王，创新致胜创新，抵御
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见
讲师：冉云帆在线咨询下载需求表
培训大纲部分:销售经理的角色与职责sup2;销售经理的职责sup2;销售经理与超级销售员sup2;销售经理的错误管理方法sup2;销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理sup2;如何分析市场sup2;什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)sup2;如何制定销售计划sup2;销售管理的对象sup2;目标管理的误区sup2;目标评估和成
讲师：杨端祥在线咨询下载需求表
高效团队建设管理激励n团队u团队的作用u团队与群体u团队行为曲线u团队建设原则u工作效率n高效团队的9个特征u清晰的共同目标u恰当的领导u相关的技能u有效的组织结构u培养互相信任的精神u一致的承诺u分享成果u开放的沟通u外部的支持n团队的发展周期u婴儿期l特点l管理建议u青春期l特点l管理建议u新鲜人期l特点l管理建议u成熟期l特点l管理建议u高效团队建设原
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
项修炼：优秀团队的DNAl团队的基本概念ü典型团队案例分析ü高绩效团队的要点l主要的团队类型ü集体队列型团队ü棒球型团队ü足球型团队l主要的团队成员ü献策者ü协调者ü挑战者ü沟通者l团队文化基因l团队精神l团队有效性测试第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼l案例演练——组织33联动l团队发展阶段的2种观点ü5阶段理论ü间断平衡理论l团队5个发展阶段的工作要点ü形
讲师：杨端祥在线咨询下载需求表
铁血战队之二：营销组织管控与团队建设 课时：2H
单元：营销管控中的问题及分析1.营销组织中的主要问题表现①市场反应能力弱②系统执行能力差③管理关系复杂，运作效率低下④团队松散，士气低落，人员成长缓慢2.营销组织的外部环境与内部条件3.对营销组织管理的要求第二单元：构建有机性营销组织1.什么是有机性营销组织？①绩效导向和协同的组织文化②营销组织的有效性2.营销管理体系设计的逻辑①组织架构②人力资源③运营体系
讲师：诸强华在线咨询下载需求表
一、团队团队的作用活动：王子救公主团队与群体团员行为风格孙悟空猪八戒沙和尚唐僧有效的组成团队团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标荒岛求生行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构活动：放鞭炮培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
部分主要来区分自我个性特质，先找准自己的性格型号。该部分老师引导、个性特质分析的的方式来进行。第二部分主要来学习掌握区分、判别不同性格特质的技巧。例如：对话技术，不同性格特征的气质形态，近似类型的区分技巧，以及面对不同性格的沟通要点。同时会贯穿每个类型的成长方向，如何有效的突破自我的个性局限，与各种类型人的相处之道，面对不同类型人群的沟通技巧及其在团队建设方
