《高绩效团队建设与管理》(1天)

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
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《高绩效团队建设与管理》(1天)详细内容

《高绩效团队建设与管理》(1天)

高绩效团队建设与管理

【课程背景】:
浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是狮子来了!狮子在躲避——一定是大象发
怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了!蚂蚁军团彰显着现
代竞争中的团队合力。
现代企业更加需要凝聚团队精神,提升工作效率,发挥团队功能,才能应对激烈的
市场竞争环境,赢得企业的可持续发展,高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要

此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识,了解和掌握组织环境下团队工作的有
效方式,挖掘团队协作的潜能,提升团队执行效能,引发团队打开更多可能性,追求团
队共赢。本课程从尊重个人发展与组织利益至上两个方面进行剖析和讲解,在课程中穿
插了团队实战模拟游戏,从游戏中“体验-反思-分享-
改善”卓越团队的精神文化与行为习惯。
【培训时间】1天
【培训对象】企业各层级管理人员
【培训方式】理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+游戏活动+复
盘呈现等。
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够
从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
【课程收益】
1.革新观念,重新定义成员与团队的关系;
2.深刻认知团队存在的价值和意义;
3.培养和建立团队“狼道”精神;
4.有效组建团队,并掌握团队运行管理的基本方法;
5.建立高效团队属性的措施和方法。
【课程提纲】:
第一章、团队意识与团队凝聚
1.团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
2.团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃
3.团队能造就个人,个人能成就团队
4.团结的力量、士气的合力——威力无穷
5.成功者善于融入团队和凝聚团队,失败者只会孤立团队或脱离团队
情境演练:如何融入团队
情境演练:如何凝聚团队
分享演练:团队任务PK——领袖风采
第二章、团队构建与团队协作
1.团队的定义及团队建设的意义
看图说话
2.工作团队与工作群体的区别
看图说话
3.工作团队形成的基本要求
3.1统一的目标
3.2共同的责任
3.3相互的协作
3.4互补的技能
3.5出色的领导
4.工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
角色分享:唐僧师徒
角色演练:如果你要组建一个团队,如何利用好团队角色分析?
你加入一个团队,你如何定位自己的团队角色?
情景研讨:如何建立起良好的协作关系?
第三章、团队融合与团队精神
1.完美的团队精神-狼道精神
视频分享:完美的团队精神
2.团队精神的卓越表现-大雁精神
案例分析:大雁的故事带给我们什么启示?
3.团队精神与团队文化
4.团队精神的核心:负责任
5.如何增强团队的凝聚力和向心力
现场演练:个人价值感测试
工具应用:团队文化操作步骤
分享演练:团队失败的原因
第四章、团队建设“5P”管理要素
1.清晰目标:团队存在的唯一价值
情境讨论:团队目标如何达成共识
工具应用:目标设置SMART原则
2.人员确定:团队最核心的力量
情境研讨:团队需要什么的人?
情境互动:相马不如赛马
3.制定计划:确保目标顺利达成
案例:如何将目标转化为计划
4.定位布局:布局决定结局
5.权限界定:团队角色的职责与权限梳理
工具应用:责权利法则
第五章、高效团队的属性与特征
1.如何建立团队自主性
2.如何建立团队思考性
3.如何建立团队协作性
4.高绩效团队的主要特征
工具应用:高效团队3大属性、8大特征
第六章、高效团队建设的四个发展阶段
1.成立期的团队特征及工作重点
2.动荡期的团队特征及工作重点
3.稳定期的团队特征及工作重点
4.高产期的团队特征及工作重点


 

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