企业文化课程体系
3T团队文化打造新模式 课时：3H
【团队认识Teamawareness团队打造Teambuilding团队体现Theteamof】【课程背景】 一个企业的核心竞争力永远是人的问题，企业都在提倡以人为本管理模式，但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力？ 管理者们都以为钱就能激发员工的创造力，完善好组织架构、部门机制、绩效考核，公司就能持续发展。最终成功率都不是很高，为什么？因为团队没有好的价值
讲师：卢政炜在线咨询下载需求表
加强企业文化建设 推进企业文化落地 课时：6H
课程大纲培训对象：企业管理层或者全员培训时间：1-2天一、为什么要加强企业文化建设1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的-从产品经济向客户经济时代的转变-差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争-不少企业在那里感叹：我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？-越是大的企业，没有文化力，将活不下去-案例：某公司一强三优的战略目标-企业文化四统一-统一的核心价值
讲师：陶思豫在线咨询下载需求表
核心价值观与管理 课时：12H
核心价值观与管理课程提纲真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观《基业长青》作者吉姆科林斯与各位朋友探讨几个问题：1、为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？2、为什么很多企业做大了反而死得更快？3、一个组织和团队靠什么凝集人？4、领导者对下属最有力的控制是什么？5、核心价值观究竟有什么用？课程提要：1、核心价值观是企业的第一核心竞争力2、管理
讲师：吴宏彪在线咨询下载需求表
企业文化的推行与落地 课时：12H
【引】：企业文化的管理核心是使员工关心企业。威廉大内（日本）【课程背景】：中国古代思想家孔子从气质角度把人分为中行、狂、狷三类，他认为狂者进取，狷者有所不为，介于两者之间的中行是所谓依中庸而行。一个企业的文化特征犹如人会有勇武、儒雅、浮躁、踏实、粗放、精细、拘谨、活跃、沉静、执着、随和的差异，企业也有自己的气质，有的企业充满激情，看重形式，有的企业内敛稳重，
讲师：邓雨薇在线咨询下载需求表
驾驭中西跨文化沟通与管理的技巧和艺术 课时：12H
驾驭中西跨文化沟通与管理的技巧和艺术中西跨文化沟通与管理主讲：陈大伟课程目标：清楚识别影响中西跨文化沟通与管理的主要因素成功驾驭中西跨文化沟通与管理的技巧和艺术使企业节省项目运作成本，提高管理与运作效率开篇特写：跨文化沟通管理最基本素养：态度、情商、知识和行动管理本节核心：态度决定一切，提高情商、运用知识付诸行动是国际化事业成功的基点第一节：导入文化、跨文化
讲师：陈大伟在线咨询下载需求表
如何打造企业持久学习力 课时：6H
如何打造企业持久学习力中国企业优秀员工学习能力的培养这是一个学习决定命运的时代，无论对个人，还是对企业；培训如同一日三餐，万万省不得。在这个时代，成功的企业要解决两个问题：找到符合企业需要的人才，把办公室与教室合二为一课程目标：●知识就是力量学习改变命运，持续地学习，持续地变革，就会有持续的希望和发展。●通过知识改变命运观念的阐述，让学员明白学习的重要性，科
讲师：吴永生在线咨询下载需求表
组织基业长青的智慧-家文化管理 课时：12H
组织基业长青的智慧---家文化管理一、《组织基业长青的智慧---家文化管理》课纲导引：什么是家什么是家文化(图一：企业家文化管理体系图)第一篇家文化管理之爱篇第一节：君仁1.修身：格物致知、诚意正心2.公正：不听谗言、公正处事3.聚贤：心量有多大、事业就有多大4.德政：为政以德、譬如北辰5.信义：以诚相待、以义相守6.责任：科学管理、满意客户第二节：感恩1.
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
基于可持续发展的企业文化力建设 课时：12H
基于可持续发展的企业文化力建设一、《基于可持续发展的企业文化力建设》课纲第一篇文化竞争时代第一章什么是文化第一节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待他人4.如何对待环境第二节：文化竞争时代1.韩国文化竞争力2.美国文化竞争力3.英国文化竞争力4.中华民族优秀文化与传承第三节：中华文化与世界文化的融合1.中华文化走向世界的先行者2.发展
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
人力资源与企业文化思辨管理 课时：6H
人力资源与企业文化思辨管理《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识，独特的视角、新颖的思想、系统的演绎，给人心智模式的转化，堪称工作与生活的智慧结晶，在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具，是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进，逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。A部分：思辨
讲师：王若文在线咨询下载需求表
银行企业文化建设与落地 课时：12H
课程背景人的牙齿很硬，舌头很软，然而牙齿却不断被虫蛀，舌头却不会；人们上了年纪，牙齿率先脱落，舌头却不会。对于银行来讲，分支机构数量、人才队伍、资产规模、效益、市场份额等是其硬实力，是银行的牙齿；企业愿景、理念、价值观等是其软实力，是银行的舌头。仅有硬实力，没有软实力的金融企业，就如有根基不牢的大树，看上去很强壮，但一阵狂风就能将它刮倒。2009年的全球金融
讲师：郑君在线咨询下载需求表
企业文化体系建设 课时：12H
企业文化体系建设课程时间：2天第一章：了解企业文化一、企业文化建设10问二、为什么要进行企业文化建设？三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优秀公司重视企业文化？六、国内企业文化建设现状第二章：企业文化的基本概念一、企业文化的概念（一）企业文化不是作秀（二）企业文化不是一种口号（三）分层的企业文化（四）企业文
讲师：姚前进在线咨询下载需求表
使命与传承 课时：6H
前言本课程的设计为二个篇章，使命篇和传承篇。培训目标通过大庆的创业的历史，让学员回顾创业的精神，以系统思考的角度，审视作为传承者所应当承担的使命，以此达到激发自我的荣辱感和使命感。使命篇分为使命的横向思考和使命的纵向思考二个小节，对使命进行横向与纵向结合的立体思考深度剖析，结合石油大会战的历史背景，以案例分析的形式，阐述彼得圣吉的《第五项修练》，以提升学员的
讲师：徐宇在线咨询下载需求表
公司治理与企业化运行 课时：6H
适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课皆可课程时间：6-12小时课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发
讲师：徐沁在线咨询下载需求表
企业员工职业化素养培训 课时：6H
企业员工职业化素养培训课程授课讲师：张殊文人力资源管理专业高级顾问、国家企业培训师张老师自2003年以来一直从事大中型企业人力资源、绩效的咨询和培训工作，在人力资源、职业塑造、心理塑造与人才培养等方面进行了大量的实践工作，多次被邀请到北京、天津、上海、深圳、西安、南宁、大连、青岛等地为国有企业、跨国企业、高等学校进行授课，并为北京市电力公司及下属多家单位提供
