企业文化课程体系
有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧 课时：12H
课程说明：当今企业管理最高境界、执行力最有效手段、战略的第一武器即是企业文化。据有关部门对已做文化整理的企业调查：依然有76.6的企业，干部员工反映文化没有真正落到实处。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效，无法体现自身的工作价值。企业文化对大多数企业而言，仿佛是鸡肋文化。没有健全企业文化的企业，是不会长远的；要不要企业文化是您想昙花一现还是做长
讲师：刘先明在线咨询下载需求表
员工职业生涯规划和企业文化建设 课时：12H
一、员工职业生涯规划： 1.员工职业生涯规划的概念； 2.员工职业生涯规划的作用； 3.员工职业生涯规划的内容； 4.编制和实施员工职业生涯规划的主要环节及其要点： 5.编制和实施员工职业生涯规划须注重五结合； 6.社会性员工职业生涯规划是员工职业生涯规划的发展趋势；二、岗位描述或岗位说明书： 1.岗位描述或岗位说明书在员工职业生涯规划中的作用
讲师：刘先明在线咨询下载需求表
银行的客户经理与企业文化建设 课时：12H
一、引言 文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。 一个首都建行的客户经理，如果具有丰富的文化内涵、积极参与建行的企业文化建设、能较好地执行首都建行文化、能全面理解客户文化、能善于运用文化营销的技巧于在日常工作中、能把首都建行的特色性的先进文化渗透到推进客户的发展中去，必将对社会、客户、首都建行、个人等
讲师：刘先明在线咨询下载需求表
企业文化建设 课时：12H
课程说明：我们以：未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是企业文化。西南航空公司的老总说对手唯一不能模仿的就是我们的文化。许许多多的企业老总大呼大喊：企业文化是核心竞争力！企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向.课程大纲：一．什么是企业文化物质层面企业文化的基础企业的产品、服务、技术、车间
讲师：赵菊春在线咨询下载需求表
如何建立学习型组织 课时：12H
一、学习型组织的建立应根据以下几个步骤逐步展开：●首先要检验你所在的组织是怎样一个组织●认清建立学习型组织的障碍●构建一个适宜组织学习的组织架构●在组织内营造学习和组织学习的氛围●学习和整合五项修炼二、组织的学习智障 在实际工作与生活中，学习型组织往往很难予以建立起来，这主要是因为在我们的学习思维中，存在着很多建立学习型组织的智障。这些智障不仅妨碍了我们创
讲师：傅宗科在线咨询下载需求表
组织变革与员工成长 课时：12H
1.新经济时代的来临1)讯息与变革的时代2)局部变化的密切关联性蝴蝶效应3)面临的挑战及发展趋势4)案例：长存企业的基因2.企业变革的动力与阻力1)动力包括：变化的市场、技术改革、竞争压力、员工创造力、组织授权等2)阻力包括：等级权利结构、体制结构、已得利益群体、员工的观念与思维、旧习惯、旧思维方式等3)变革中的理念更新3.变革中的员工心态管理1)情绪安抚2
讲师：叶延红在线咨询下载需求表
中国企业文化再造 课时：10H
一、中国企业致死弱势企业文化1.中国企业因文化弱势而致死！2.中国企业治理的哲学问题与文化弱势3.中国企业管理的内部冲突与文化弱势4.中国企业经理的自虐情节与文化弱势5.中国企业行为的文化背叛与文化弱势6.中国员工心理行为的缺陷与文化弱势7.中国企业员工的精神缺陷与文化弱势8.中国企业文化的形式主义与文化弱势9.企业文化管理在实践中还有待深化10.中国企业文
讲师：江广营在线咨询下载需求表
化育之道—用文化管理企业 课时：3H
一、人的本性与文化的本质1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？2.人类真正的统治者文化3.文化面前无大师，自然为师4.无为而治管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5.人的本性决定的管理人本管理与人性博弈6.企业文化是一个战略武器7.企业文化提升企业竞争力的八大功能8.文化发展比例利润增长更重要9.为何有文不化？本质原因是什么？10.为什么专
讲师：江广营在线咨询下载需求表
中国企业执行文化十项修炼 课时：6H
课程说明：以大量生活化案例、故事为铺垫，以海尔等优秀企业经验为佐证，以经典理论提炼升华，听众在笑声中警醒并改变自己。该课程在北京大学、中山大学、清华等院校举办的总裁班、EMBA班，中国企业联合会有关论坛以及各类企业内训中受到普遍热烈欢迎。参训企业包括：中铁隧道局、莱钢、网通、荣昌地产、广西水利电力集团等。课程对象：高层、中基层管理人员课程逻辑：1、执行文化执
讲师：葛树荣在线咨询下载需求表
中国企业文化国际化的十项修炼 课时：6H
课程说明:1.中国企业国际化的瓶颈是文化2.企业国际化的本质是文化的国际化3.中国企业融入国际的前提是文化接轨4.进入国际舞台之前、引进国际管理模式之前，要打造一个国际化的文化平台5.鲁迅等文学家提出文学改造国民性，却无法操作6.企业家通过文化再造可以优化国民性，促进企业文化国际化课程对象：1.中外合资企业、正在实施国际化扩张的企业2.企业高层、中层管理人员
讲师：葛树荣在线咨询下载需求表
如何提炼企业文化 课时：6H
一、我国企业的文化手册/体系存在问题二、国际经典企业文化体系模式案例三、企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）四、企业文化体系逐项写作范例与写作方法五、企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美六、企业文化体系导入与编制程序七、企业文化诊断调研的简化方法八、《企业文化提炼工具问卷》使用方法九、企业文化手册版本模式与内容结构十、企业文化体系的高级阶段《
讲师：葛树荣在线咨询下载需求表
品牌文化与文化营销 课时：6H
课程说明：作为营销类高端课，本课程在北大营销总监班、中国房地产协会营销策划高级研修班受到欢迎。课程对象：营销总监、营销策划人员课程目的：1.通过对品牌营销经典的案例分析，掌握文化与文化营销的操作方法2.在品牌核心价值定位下，开展不偏离核心概念的品牌宣传活动一、三个营销层次1.卖产品2.卖解决方案3.卖生活方式/文化二、文化营销模型三、文化营销的社会背景消费主
讲师：葛树荣在线咨询下载需求表
海尔文化解析与借鉴 课时：6H
课程说明:多年追踪研究海尔经验，采用两个跳出的研究方法：[1]跳出海尔看海尔，揭示海尔经验背后的共性规律；[2]跳出中国看中国，利用跨文化研究方法阐释海尔文化建设的国民性改造意义。由此产生新意。参考文献：《海尔，思维与行为的超越》《中外企业文化》《从海尔文化到国民性改造》《中外管理》《张瑞敏激情SBU》《中外企业文化》《海尔文化的语言特色》《中外企业文化》课
讲师：葛树荣在线咨询下载需求表
道家思想与企业家修养 课时：6H
课程说明：“独与天地精神往来”，在平静的氛围中与古圣贤对话——重新审视世界、自我、工作和生活，以老子的境界看待竞争、领导、发展------超凡脱俗、成为圣贤级企业家。课程对象：企业家、企业高层管理者，EMBA/总裁班，职业经理等课程目的：1.成为圣贤级企业家、打造健康长寿企业2.“境界”胜于“能力”，这是一门“境界课”3.“凭《道德经》悟道、得道”一、对道的
