劳动法课程体系

《HR劳动法赋能》离职管理与劳动人事争议预防化解主讲:李皖彰【课程背景】公司作为一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者,劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本,人的价值也同时是企业最大的价值。然而,有聚就有散,聚散终有时。企业日常管理中,H

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企业劳动法律风险防范与管理课程课程大纲为什么需要做劳动法律风险防范?劳动法律风险如何管理?企业常见的劳动合同法问题?企业劳动法律风险的防范?课程内容一、为什么需要做劳动法律风险防范:近年来随着企业用工需求的大量增加,企业与员工之前的劳资纠纷频繁发生,劳动纠纷的发生在给企业带来招人、留人的困难的同时也间接的给公司的名誉、经济带来损失,一个企业在运营和操作的过程

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关于劳动法讲座大纲   课时:6H

劳资关系的法律征程——员工是企业发展的主力,亦是企业发展的阻力课程背景:解读《劳资关系的法律征程——员工是企业发展的主力,亦是企业发展的阻力》《中华人民共和国劳动法》于1994年7月5日由八届全国人大常委会第八次会议审议通过,并于1995年1月1日正式实施。该法是我国关于劳动的基本法律,涵盖了劳动法律关系的各个方面,是我国劳动法律体系的基础。2007年新通过

 讲师:赵青霞在线咨询下载需求表


劳动法、劳动合同法实务解读授课大纲冯吉祥第一章劳动法概述劳动法的概念及调整对象一、劳动法的概念二、劳动法的调整对象(一)劳动法调整狭义劳动关系劳动关系与劳务关系的主要区别我国劳动法调整的劳动关系的具体范围劳动法调整与劳动关系具有密切联系的其他社会关系第二节劳动法的地位与作用一、劳动法的地位(一)劳动法有自己特定的调整对象(二)劳动法有自己特有的基本原则(三)

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课程大纲:一、劳动合同内容除法律规定的必备条款外,还应设计哪些约定条款二、如何设计约定内容不会导致条款或整个合同无效三、薪酬体系与工资条款设计四、在法律禁止针对员工签订违约金条款的情况下,如何避免用工风险五、没有法定理由禁止辞退员工,用人单位该如何做才能淘汰员工六、终止、续订合同条款如何设计合法又省钱七、如何操作可减少经济补偿金的支付八、回顾与总结回顾所学知

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课程大纲:  一、关于劳动合同  1、劳动合同在企业管理中的作用及常见风险  2、如何有效利用试用期的法律规定  3、员工违约条款的设计技巧  4、如何合理使用劳动合同中止条款  5、劳动合同终止的几种方式及其应用技巧  6、劳动合同解除的几种方式及其应用技巧  7、员工单方随时解约及经济补偿  8、企业单方解除劳动合同的情形与责任  9、如何利用规章制度进

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部分:劳动法律法规的认识和人力资源的定位1、劳动合同法等劳动法律法规实施后劳动纠纷状况;2、现行劳动法律法规修订情况;3、人力资源从业人员面临的风险;4、人力资源从业人员在企业中如何定位、成长和发展。第二部分企业招聘新员工中的法律风险及控制1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范;2、严格把好入职体检关,避免成为“职业病”的替罪羊;3、用人单位聘用尚未与

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一、常见的劳动保障法律法规的“模糊地带”有哪些?1、单位在制订规章制度时,在平等协商无果后,有没有终决定权?2、视为无固定期劳动合同后,用工单位仍不签订劳动合同的,有什么法律后果?3、竞业限制的补偿如何约定?违约金如何约定?4、劳动合同法第24条规定的解除,包含单位违法解除与预告性解除吗?5、劳动合同法第38条款的情形,员工解除劳动合同需要履行什么的程序?6

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1什么是《员工手册》1.1《员工手册》的概念1.2《员工手册》的一般结构《员工手册》示例1.3《员工手册》在企业管理实务中的作用2《员工手册》与其它管理制度的关系3《员工手册》的制定与修订3.1《员工手册》的制定原则3.2《员工手册》的制定流程3.3《员工手册》的修订流程4《员工手册》的颁发4.1《员工手册》的颁发要则4.2《员工手册》的颁发流程5《员工手册

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