品牌管理课程体系

  品牌的定义、作用、影响品牌需要的因素  品牌价值的定义、构成(品牌价值的内涵、外延)  品牌资产五元素的构成与关系  孕育品牌十步法则  品牌如人,孕育品牌是一循序渐进的系统的过程。  品牌身份识别、品牌命名  以产品带给消费者的不同利益命名、以品牌本身的来源渠道命名、以品牌的文字类型命名  标志设计  品牌战略规划  多品牌战略、单一品牌战略、一牌多品

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课程大纲:讲医院服务营销的概念导入(一)医院需要什么样的“营销”1.1营销是医院市场化竞争的必然结果1.2医院营销活动的分析1.3全面营销观念对传统营销观念的挑战1.4适合中国国情的营销定义案例:优秀医务工作者的标准(二)医院营销的特殊性2.1其他行业的营销实践对医院营销的启示2.2各行业的市场化竞争演进2.3医院营销的载体:优势学科2.4愈演愈烈的市场竞争

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A.什么决定企业成败?◇中国企业现状据有关资料统计:中国企业的平均寿命只有1.9岁。◇全球企业现状尽管导致失败的原因很多,但创新思维的缺失以及战略管理要素的不平衡发展,无疑是大的问题。◇创新商业思维犹太人经商法则绿色公司企业公民1P理论轻公司◇战略平衡艺术◇IBF战略星图解析战略选择、制度安排和文化塑造是企业的三大基本问题,因此构成了“IBF战略星图”的三个

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课程大纲:  一、可持续发展的市场利器  ■为什么“名牌”不等于“品牌”  ■从潜在需求中挖掘市场机会  ■品牌营销前瞻关联模型的实践运用  ■产品与品牌间的销售促进协调  ■营销资源的“铁三角”架构  二、品牌策略规划和品牌管理  ■品牌规划中的关键技巧  ■品牌定位的策略方法  ■品牌核心价值的管理  ■品牌延伸的方向和步骤  ■品牌的价值营销策略  三

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战略品牌管理---构筑品牌领导力基石A.什么决定企业成败?中国企业现状全球企业现状创新商业思维战略平衡艺术IBF战略星图解析B.战略管理视野战略定义战略管理定义战略管理流程战略三问:我是谁?我要到哪里去?怎么去?目标管理C.认识品牌市场营销与品牌定义品牌(品牌环解析)品牌代言人品牌有价品牌的科学性与艺术性品牌传播与管理三问:说什么?对谁说?怎么说?D.品牌管

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  一、品牌管理的基本知识  1、品牌的概念  品牌的界定  品牌内容  品牌与产品  品牌与名牌  品牌与商标  2、品牌的特征及种类  3、品牌命名及品牌标志设计  4、品牌策略  品牌化决策  品牌使用者决策  品牌名称决策  品牌战略决策  品牌再定位决策  品牌延伸策略  讨论:中国五百强里有品牌吗  讨论:品牌打造的关键是什么  案例分析:麦当劳

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篇:品牌管理的基础知识1、品牌的概念品牌的界定品牌内容品牌与产品品牌与名牌品牌与商标2、品牌的特征及种类3、品牌命名及品牌标志设计4、品牌策略品牌化决策品牌使用者决策品牌名称决策品牌战略决策品牌再定位决策品牌延伸策略第二篇、市场细分及品牌定位1、市场细分市场细分背景市场细分原则市场细分好处市场细分程序案例分析:海尔的市场细分2、目标市场选择企业目标市场目标市

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【课程大纲】一、品牌决胜未来■为什么“名牌”不等于“品牌”■从需求中挖掘市场机会■品牌关联模型的实践运用■产品与品牌间的销售促进协调■营销资源的“铁三角”架构二、品牌策划和品牌管理■品牌策划中的关键技巧■品牌定位的策略方法■品牌核心价值的管理■品牌延伸的方向和步骤■品牌的价值营销策略三、品牌营销传播和销售策略■市场营销的三个关键■产品的价值构成■顾客“购买决

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部分品牌概述一、什么是品牌1.品牌的内涵2.品牌相关概念的界定与区分3.品牌为什么重要4.品牌化给企业带来的机遇与挑战5.案例讨论(奢侈品品牌——LV品牌之旅)第二部分品牌规划一、品牌识别1.品牌识别的内涵2.品牌识别模型3.案例讨论(BP石油集团品牌案例)二、品牌定位1.品牌定位理论2.品牌定位指导原则3.品牌核心价值4.品牌定位方法5.品牌重新定位6.案

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模块:经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1:市场营销思维创新、市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2:电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例:新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练:知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程小组讨论时间:10分钟第二模块:经营

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  营销的两大核心问题  转型时期的营销管理模式  本土企业品牌推广常见问题  产品与品牌的区别  思考:国产品牌与跨国品牌的运动鞋差价为何那么大  品牌是什么  品牌的功能  品牌对于顾客的四层意义  强势品牌为什么有价值  案例:中餐为何没有出现像麦当劳那么强大的连锁品牌  基本市场营销观念(产品生命周期,4P,4C)  顾客的行为动机  顾客导向的价值

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课程大纲:  板块:  1、企业成功的要素是什么?  2、企业基业长青的五力模型  第二板块:低成本打造品牌的六个步骤  1、品牌机会  2、品牌定位  3、品牌设计  4、品牌传播  5、品牌管理  6、品牌进化  第三版块:品牌攻略  1、品牌奠基的三大要素  2、品牌的特质  3、企业竞争力构成的三大要素  4、企业导入品牌规划的目的和影响  第四版块

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模块:经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1:市场营销思维创新、市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2:电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例:新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练:知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程小组讨论时间:10分钟第二模块:经营

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  一、品牌概论  品牌的含义与功能  品牌在竞争中的重要性  产品与品牌的区别  品牌对于顾客的四层意义  强势品牌为何有价值  2009年全球品牌价值排行  勤奋与管理能产生大老板吗  品牌成长的三大瓶颈  营销的两大核心问题  策略与执行的区别  转型时期的营销管理策略  二、基于顾客价值的品牌创新  基本市场营销观念  顾客的行为动机  思考:公司所

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导言:品牌就是锐利武器部分、品牌做什麽?品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致胜的策略服装品牌管理致胜的关键步骤服装品牌管理七大支柱服装品牌营销布局及其管理策略国际成功服装品牌的致胜经验第三部分、加盟商品牌化终端营运管理策略终端团队品牌化打造策略品牌化陈列与促销的完美结合策略品牌化营销策略第四部分、品牌案例分享成功服装品牌案例结束语:让我们一起缔造百年

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