员工职业化素质提升与阳光心态塑造   01.01

课程大纲：　　部分职责与素养　　一、你在为谁工作？　　优秀员工的四大要素　　优秀员工的五大条件　　优秀的员工，领导和普通员工的区别　　在工作中实现自己的价值　　二、到底你应该怎样工作　　如何正确的对待和理解现在的工作　　行行出状元天下无做不好的行业,只有做不好的人.　　把职业视作生命的一部分　　别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要　　要想让事情变好之前先要自己变

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阳光心态与情绪管理(管理层)   01.01

课程大纲：　　引言　　学习的五个层次　　一、优秀人才心灵成长与阳光心态　　万般皆福气，烦恼即菩提　　如何保持阳光心态　　悟道即是悟规律悟本质　　认知：认知自己、认知团队、认知行业　　定位:人生定位、组织定位、职位定位　　二、保持阳光心态做卓越领导者　　制度化管理与人本管理的内涵　　领导情商——卓越领导者的五项修炼　　领导者如何影响下属　　领导能力自我检测　　

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企业销售人员销售沟通技巧   01.01

课程大纲：　　1、高效沟通概述　　★沟通技巧是成功人士必备的关键技能　　★高效沟通概述　　★高效沟通的作用和目的　　★高效沟通模型　　★沟通禁忌　　2、有效沟通技巧　　★完整的沟程：倾听、表达、反馈　　★有效表达的技巧　　★关键的沟通技巧——积极倾听与反馈　　3、有效的肢体语言　　★信任是沟通的基础　　★有效沟通的五种态度　　★有效利用肢体语言　　★印象：决

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中国企业的信用管理与商帐管理   01.01

　　一、信用交易与信用管理　　现金交易与信用交易　　信用交易与信用风险　　信用管理与信用风险防范　　欺诈与反欺诈　　二、合同管理　　合同签订　　合同履行　　合同变更　　合同中止　　合同终止　　合同无效　　合同撤销　　合同担保　　三、商账管理　　账期管理　　逾期管理　　呆账管理　　坏账处理　　四、救济与善后　　专业外包　　非诉讼处理　　诉讼处理　　执行处理　　

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降低成本轻松十步   01.01

　　降低成本轻松十步》是“生命管理工程学”创始人——知名管理大师张江涛先生，专为企业经理人设计的一套在一年内降低成本10的课程。它以当今国际知名降低成本讲师的理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出降低成本的十大黄金法则　　这是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解决企业管理和经理人普遍遇到的降低成本问题和存在的误区，以迅速

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领导力提升训练内训   01.01

　　一、领导的使命：组织的生存与发展。　　二、领导的职能：　　1,知人⑴、知己、⑵、知彼：　　2,晓事　　三、领导行为=指挥型行为支持型行为　　（一）、领导行为：1、指挥型行为。2、支持型行为。　　（二）、领导风格：民主和独裁；个人领导风格诊断：几种领导的共同特点　　四、诊断技术：查看人的态度和能力：态度×能力=结果。　　⑴、组织结果=∑个人结果　　⑵、解决

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领导者之剑内训   01.01

　　模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。　　1.你关注的关键问题是什么？　　2.关注焦点可以区分、细化吗？　　3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？　　4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？　　5.案例分析　　模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。　　1.您所关注的问题与观察到的事实是什

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中国传统思想和领导艺术内训   01.01

　　领导理论　　领导定义　　了解领导特质　　领导行为　　领导技能　　领导过程　　领导权力　　领导风格　　领导类型　　中国优秀传统文化　　儒家思想　　道家思想　　兵家思想　　周易思想　　中国传统领导思想　　纳言　　用人　　治法　　处事　　教化　　修身　　人物志　　挺经

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100%执行的领导艺术内训   01.01

　　开匙：执行的漏斗——在上司与下属之间　　一、期望的差异　　1、上司对下属的期望　　2、下属的想法　　二、执行漏斗　　三、问题定位——四象限分析　　模块一：行为不等式——ABC分析法　　一、传统分析法——问为什么　　二、ABC分析法——问后果如何？　　三、练习：寻找前因与后果　　四、ABC分析法的启示

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协同力与高效协作能力的内训   01.01

　　一、军事协同作战与管理运营中的协同　　1、古代战争与现代战争中制胜的协同力　　2、协同力是企业战斗力形成的重要因素　　3、协同作战与企业协同管理　　4、企业中需要哪些方面的协同　　二、标杆管理与效能提升　　1、协同力形成为什么需要标杆管理　　2、企业导入标杆管理的惊人效益　　3、标杆模仿与标杆突破案例组　　4、标杆管理与组织管理效能　　三、标杆思维与高效

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