工程项目管理课程体系
章项目管理概论1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境（社会与政策）与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目章程2.2制定项目管理计划2.3指导管理项目执行2.4监控项目工作2.5整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1
讲师：张赐豪在线咨询下载需求表
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已
讲师：侯岚在线咨询下载需求表
工程项目管理“” 课时：24H
课程内容大纲（天）1．不同项目生命期及其管理特性2．项目的管理目标及其保障实施措施3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析：“某工程技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析（第二天）5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率案例分析
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
工程项目管理 课时：24H
课程内容大纲（天）1．不同项目生命期及其管理特性2．项目的管理目标及其保障实施措施3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析：“某工程技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析（第二天）5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率案例分析
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
《一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案》 课时：12H
一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工
讲师：詹钧在线咨询下载需求表
《建设工程项目管理》主要内容：一、建设工程项目的组织和管理1、建设工程管理的涵义2、建设工程的项目管理目标和实现任务3、建筑工程的组织4、建筑工程项目的策划5、建筑工程项目的采购模式6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法7、施工组织设计的内容和编制方法8、建设工程项目目标的动态控制9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任10、建设工程项目的风险和风险管理
讲师：王志遥在线咨询下载需求表
《幕墙工程项目管理》课程提纲：一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点三、现场施工段管理1、挂件预埋施工管理2、单元式、框架式的区别3、起重管理4、现场存放及运输5、总包垂运设备与幕墙施工的协调6、首层玻璃幕墙
讲师：韩生在线咨询下载需求表
《工程项目管理》 课时：6H
《工程项目管理》课程背景：一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的，主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值，为了能够保证全过程管理的不断发展和优化，形成一套“认知过程、建立过程
讲师：吴先锋在线咨询下载需求表
《建设工程项目管理》 课时：6H
《建设工程项目管理》适用人群：建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。课程时间：1天/6小时课程提纲：一、建设工程项目管理的内容1、建设工程项目的定义2、建设工程项目的特征3、建设工程项目管理的内容二、我国建设工程项目管理发展历程三、项目经理22条法则四、施工项目成本管理1、施工项目成本管理的定义2、施工项目的三次经营3、施工项目成本管理
讲师：张绪坤在线咨询下载需求表
建设单位工程项目管理课程背景：以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件
讲师：黄智鹏在线咨询下载需求表
《工程项目管理》主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时
讲师：王慧君在线咨询下载需求表
《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲 课时：18H
《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天（或N天）【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜
讲师：田威在线咨询下载需求表
《田威讲FIDIC与国际工程项目管理》【课程时间】10天【课程大纲】1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常识，FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好FIDIC？——国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗？你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险，在十字路口上做出最佳商业
讲师：田威在线咨询下载需求表
《安装工程项目管理》授课大纲 课时：18H
《安装工程项目管理》【课程背景】安装工程项目管理都包括那些主要内容？针对安装工程各阶段，具体应该如何去管理？常在一线的项目管理人员，是否也有理论知识不清楚，管理方法欠缺的问题？本课程按安装工程项目的建设程序，紧抓核心内容，系统讲述安装工程项目各阶段的管理要点和方法，条理清晰，内容紧凑，使项目管理人员在短时间内掌握或重温安装工程项目管理的主要内容。【课程收益】
讲师：王前进在线咨询下载需求表
《城市轨道（地铁）土建工程项目管理》 课时：6H
《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》课程背景：随着我国经济社会的快速发展，对以地铁为代表的城市交通基础设施的投资规模在不断增大。地铁工程的项目管理水平直接决定着地铁工程自身的质量好坏以及工程承接单位的经济收益情况，为了使施工企业效益最大化，必须做好地铁工程的项目管理工作，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。主讲老师：汪临老师授课对象：城市轨道地铁
