《建设工程项目管理》

《建设工程项目管理》
主要内容：
一、建设工程项目的组织和管理
1、建设工程管理的涵义
2、建设工程的项目管理目标和实现任务
3、建筑工程的组织
4、建筑工程项目的策划
5、建筑工程项目的采购模式
6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法
7、施工组织设计的内容和编制方法
8、建设工程项目目标的动态控制
9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
11、建设工程建立的工作性质，任务和方法

二、建设工程项目成本管理
1、成本管理的任务程序和措施
2、成本计划
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析和考核

三、建设工程进度控制
1、建设工程进度控制与进度计划系统
2、建设工程项目总进度目标的论证
3、建设工程项目进度计划的编制和调整方法
4、建设工程项目进度控制的措施

四、建设工程项目质量控制
1、建设工程项目质量的控制内涵
2、建设工程项目质量控制体系
3、建设工程项目施工质量控制
4、建设工程项目施工质量的验收
5、施工质量不合格的处理
6、数理统计方法在工程质量管理中的应用
7、建设工程项目质量的政府监督

五、建设工程职业健康安全与环境管理
1、职业健康安全管理体系与环境管理体系
2、建设工程安全生产管理
3、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
4、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

六、建设工程合同与合同管理
1、建设工程施工招标与投标
2、建设工程合同的内容
3、合同计价的方式
4、建设工程施工合同风险管理，工程保险和工程担保
5、建设工程施工合同的实施
6、建设工程索赔
7、国际建设工程施工承包合同

七、建设工程项目信息管理
1、建设工程项目信息管理的目的和任务
2、建设工程项目信息的分类，编码和处理方法
3、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

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