工程项目管理课程体系
《路桥工程项目管理》 课时：6H
《路桥工程项目管理》课程背景：一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量的。其中,作为施工这至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。授课老师：汪
讲师：汪临在线咨询下载需求表
《新形势下建设工程项目管理前期策划》 课时：2H
《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.
讲师：梁士毅在线咨询下载需求表
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》 课时：12H
“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不
讲师：马茗在线咨询下载需求表
赢在成本——基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制课程背景：伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之
讲师：马茗在线咨询下载需求表
《工程项目管理实战演练》 课时：1H
《工程项目管理实战演练》【围绕工程项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：#项目实战课程授课形式1如何做工程项目管理示范，讲解【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行
讲师：肖虎在线咨询下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.工程项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
一单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
单元 项目管理理念梳理 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目操作与日常运作的区别； 3、项目识别事例表；（讨论） 4、项目来源 5、定义项目的成功； 6、项目实施的关键成功因素； 7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理； 11
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
一、项目管理认知前言：ü要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ü为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a)什么是项目l项目的特点l哪些是项目l项目与日常运作性工作b)什么是项目管理l项目管理目标l项目管理之干系人管理l项目管理的精髓l九大知识领域与项目管理阶段l项目管理知识领域与过程组l项目管理认证二、工程项目管理现状前言：ü工程项目管理有哪些困难和问
