《安装工程项目管理》授课大纲

《安装工程项目管理》
【课程背景】
安装工程项目管理都包括那些主要内容？
针对安装工程各阶段，具体应该如何去管理？
常在一线的项目管理人员，是否也有理论知识不清楚，管理方法欠缺的问题？本课程按安装工程项目的建设程序，紧抓核心内容，系统讲述安装工程项目各阶段的管理要点和方法，条理清晰，内容紧凑，使项目管理人员在短时间内掌握或重温安装工程项目管理的主要内容。
【课程收益】
掌握安装工程项目建设程序；
熟悉建设单位安装工程项目采购方式和流程，能按要求投标；
掌握合同管理的要点；
熟悉设备、材料的采购程序和管理方法；
掌握施工现场技术管理和人材机的管理；
掌握施工过程中的安全、质量、进度、成本管理；
熟悉试运行、竣工验收、质量保修管理；
全面提升项目管理水平，在减少安全事故、提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等全部或某方面体现提升效果。
【课程对象】
项目管理从业人员
【课程时间】
2-3天
【课程大纲】
安装工程项目概述安装工程项目建设程序
总包分包的项目管理特点
投标阶段项目管理
安装工程项目采购方式
各类型采购方式的适用条件
资格预审、招投标管理
安装工程合同管理
合同的组成与有限顺序
合同风险与规避
合法分包的要点
分包单位管理
施工索赔
设备、材料采购管理
采购工作程序
询价、评审、签订采购合同
设备监造要点
设备、材料交货验收
施工现场管理
施工组织设计与施工方案
施工技术交底
施工过程人力资源的管理
设备、材料现场管理要求
施工机械管理要求、特种设备检验
施工安全管理
项目部的安全管理职责
危险源识别
安全检查、应急预案与演练
安全事故分级
安全事故报告制度
施工质量管理
施工质量控制的策划
施工质量影响因素的预控
施工质量检验
施工质量问题的处理
施工质量事故的报告
施工质量统计分析方法
施工进度管理
施工进度计划的类型
施工进度计划的偏差分析
施工进度计划控制与调整
施工成本管理
施工成本计划
施工成本的控制方法
工程款支付与竣工结算
安装工程试运行管理
试运行程序与组织
试运行的条件
单机试运行的要求
中间交接的程序与责任
联动试运行的要求
负荷试运行的要求
安装工程竣工验收管理
竣工验收的组织与程序
竣工验收的条件
专项工程验收的要求
竣工验收资料的要求
安装工程质量保修管理
安装工程质量保修的责任
安装工程保修期限，保修期与质保期

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