工程项目管理课程体系
培训启动：团队组建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例部分：工程项目概论（理论回顾）1.项目与项目管理2.项目管理全球标准：PMP和IPMP3.项目管理中的平衡：项目三角形4.工程项目管理中的各种模式5.工程项目管理中的生命周期管理6.工程项目管理中的干系人管理7.工程项目管理中的“三控三管一协调”职责8.总结：工程项目管理中的关键
讲师：常耀俊在线咨询下载需求表
部分 项目信息管理概论讲 信息一、信息的概念二、信息的种类三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二讲 系统与信息系统一、系统二、信息系统第三讲 项目信息一、项目信息的形式二、项目信息的特点三、项目信息的分类第四讲 项目信息管理一、项目信息管理的基本概念二、项目信息管理的任务三、项目信息管理的原则四、项目信息管理的基本要求五、项目信息管理的
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《迁都风云》工程项目管理沙盘 课时：6H
698501《迁都风云》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负
讲师：潘学富在线咨询下载需求表
《建设单位工程项目管理》课程背景：随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项
讲师：顾祥柏在线咨询下载需求表
课程名称新能源工程项目管理课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。课程收益：掌握新能源工程项目的特点。学习新能源工程的项目管理全过程。提升新能源工
讲师：忻宏伟在线咨询下载需求表
工程项目管理实战训练课程模块 课时：24H
[含专题讨论与案例演练]主讲：国际注册管理咨询师魏及淇و【课程背景】项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项
讲师：魏及淇在线咨询下载需求表
《工程项目管理（含概预算管理）》 课时：30H
工程项目管理课程背景:本课程运用现代工程项目管理的方法和工具，探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对，借此提高工程施工项目管理人员的管理水平，提升企业的整体管理水平和经营效益。课程收益：如何面对创新环境下的项目管理项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础了解项目管理四
讲师：韩伟华在线咨询下载需求表
《通信网络工程项目管理》（2-3天） 课时：18H
《通信网络工程项目管理》培训大纲【培训目标】本课程以实战为主导，选取代表性的工程建设项目案例进行实践培训，学习项目管理技巧,掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解,创建WBS；掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；提高解决
讲师：李立高在线咨询下载需求表
EPC总承包工程项目管理管控实践全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，本次课程将助您一臂之力！ 课程收益 •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所涉及
讲师：王剑峰在线咨询下载需求表
装饰工程项目管理主要内容：工程施工前准备工作（P）图纸的深化及审核1.1.1图纸的深化标准（细致到什么程度）1.1.2图纸的质量标准1.1.3图纸的审核程序及交接表1.1.4软装设计图纸与硬装设计图纸的衔接问题1.2施工进度计划1.3施工成本计划（或施工资金管理计划，包括合同分析）1.4施工材料采购计划及试验计划1.5公司内部项目相关方施工协调及配合计划（或
讲师：郭征在线咨询下载需求表
房地产工程项目管理课程大纲一、工程项目进度管理概述■进度管理与进度控制的定义项目进度管理概述1、■ 进度管理是复杂的系统管理■影响进度控制的主要因素二、工程项目进度管理之项目管理策划■基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■总平战略部署优先解决基本盘面■项目风险排查三、工程项目进度管理之项目设计管理■ 并列化设计管理■地勘勘察
讲师：张政在线咨询下载需求表
国际工程项目管理课程 课时：12H
国际工程项目管理——张锡豪培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识
讲师：张赐豪在线咨询下载需求表
工程项目管理课程-标准版 课时：18H
工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，
讲师：张赐豪在线咨询下载需求表
EPC工程项目管理课程—现场标准版 课时：12H
EPC工程总承包项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工
讲师：张赐豪在线咨询下载需求表
《工程项目管理》课程-2019A版 课时：18H
工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，
