装饰工程项目管理

装饰工程项目管理
主要内容：
工程施工前准备工作（P）
图纸的深化及审核
1.1.1图纸的深化标准（细致到什么程度）
1.1.2图纸的质量标准
1.1.3图纸的审核程序及交接表
1.1.4软装设计图纸与硬装设计图纸的衔接问题
1.2施工进度计划
1.3施工成本计划（或施工资金管理计划，包括合同分析）
1.4施工材料采购计划及试验计划
1.5公司内部项目相关方施工协调及配合计划（或责任矩阵）---关系管理
施工过程管理（D、C）
影响施工进度的因素分析（资金、人员、技术、图纸、材料、设备、场地、专业协调）
针对每一个因素所采取的应对措施（优先级/绿色通道）
施工过程中的成本管理（或资金管理）
施工过程中的质量控制（人员、工艺、材料）
过程中的关系管理（责任矩阵的落实情况记录）
施工试验管理
施工资料的填写、收集
施工收尾管理（A）
管理资料收集、整理
施工资料整理
竣工结算
竣工验收
施工现场移交
项目管理总结

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