业精于情---情商也是生产力   12.25

业精于情---情商也是生产力课程背景：“情商比智商更重要”这个观点，已获得越来越多人的共识，检验这句话透过下面的问题就可以看出端倪：✓为什么经理人的学历越来越高，而对企业的贡献度越来越低？✓为什么经理人越来越努力，工作结果却越来越差？✓为什么企业制度越来越完善，可是管理效率越来越低？✓为什么经理人工资福利不断提升，对公司的抱怨越来越多？✓为什么团队管理手段越

 讲师：程洪于详情

成果领导力   12.25

内训课程1、成果领导力课程背景中国市场全球化是早已是不争的事实，而在资金短缺、产能过剩、网络技术的兴起以及国内政治体制的改革背景下，产业结构调整和企业转型越显紧迫，让企业人特别是企业经营管理层倍感压力。领导力作为其成功的关键要素，理应得到高度的重视和认可。课程目标：领导是一个过程，它贯穿于企业经营管理的每一个方面；而领导力就是在这些过程中让其呈现效果的神奇力

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成果执行力   12.25

内训课程2、成果执行力课程背景：中国乃至全世界企业常面临一个困境：不缺战略，缺执行！战略本质是一个竞争计划，必须与现实相结合，通过行动实证才能显示出威力，而行动的过程由于多不确定因素的影响，成果天差地别，而影响这个结果的过程就是执行，企业的执行力是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力，与人员态度有关，与能力有关，与领导管理过程中的组织系统、制度流程、工具方

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成果沟通力   12.25

内训课程3、成果沟通力课程背景：领导力即是领导者如何影响周围人事物向正确的方向前进的能力，而管理力就是管理者让被管理者正确的做事的能力，这两种能力都得借用一种能力才能发挥，那就沟通力。事实上，沟通力并非单一的能力，沟通力是一个人综合素质的体现，沟通并不简单。课程目标：彼得･德鲁克所说”你无法只靠一句话来沟通，总得靠整个人来沟通。”本课程就是让学员学会如何用整

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自如表达:如何克服演讲恐惧   07.11

自如表达:如何克服演讲恐惧一、课程介绍:拥有卓越的表达与演讲能力无疑在职场中拥有更多的话语权与影响力。研究发现，卓越的表达与演讲能力除了运用工具和方法等技巧层面有关外，更重要的是说者的心理品质，如研习兵法一般，没有良好的心理品质再多的技巧都无法自由发挥，所谓“运用之妙，存乎于心”。本课程重点消除放在说者的恐惧等消极情绪障碍上，让学员真正有效的利用各种表达工具

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职场情绪与压力管理   07.11

职场情绪与压力管理一、课程介绍:研究发现：如果一个团队具备“钱多、气顺、有成长”三个要素就对团队成员具有很强的吸引力，而一个团队至少具备其中两项要素才可以留住人才。所谓“气顺”就是团队伙伴彼此关爱、彼此信任，个个心情舒畅、充满活力，当然团队的绩效自然不会差。本课程针从情绪管理角度让团队成员“气顺”，通过实际案例和切实有效的方法来管理团队成员的情绪，进而提升团

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成果执行力 程洪于老师   01.01

开启：理解执行力---明明白白执行一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不关我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、执行十铁律

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移动互联时代下的成果领导力   01.01

模块一、从成果管理到成果领导成果领导力创造价值、获取利润无疑是任何企业重要的成果。而能否持续的创造价值和持续获取利润，能否持续不断的挑战新的成功巅峰，则需要超强的领导力做为保障。当竞争的形式越来越多变，当企业所依赖的技术迭代甚至根本性的创新越来越快，当企业骨干员工中80后，90后越来越普遍的时候，沿用过去的成果管理方法亦越来越无力时，成果领导的需求无疑被唤醒

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沟通有道   01.01

模块一、爱成果爱沟通对成果的追求是所有成功的企业人重要的一种思维方式和行动方式之一。而在企业中绝大部分的成果都不是一个所独立完成的，需要多人甚至多团队密切配合，整个过程就变得很重要，各种信息和观点感受的交换和传递就尤为重要，这就需要所有成员拥有良好的沟通能力去传递和接受各种信息和观点感受。本模块的目标：明确沟通的本质和重大意义。本模块的课程内容：#8226;

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《全员执行力》程洪于   01.01

课程纲要：开启篇：一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、全员执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不管我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、个人执行十律1、仁：替

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