教练技术之赢在人心团队效能训练

教练技术之赢在人心团队效能训练

一堂简单、实效、立竿见影的卓越团队训练系统课程！

    历经9年时间， 800多家企业成功实践经验，10多万人亲身体验！一堂震撼心灵的重生之旅，凝聚人心的品牌课程——《教练技术》一套企业团队实效培训系统！帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队！

人在一起不是团队，心在一起才是团队！成功从心开始！

   《教练技术》——它是卓越团队心灵的必修课程，是您企业文化和企业精神建立的铺路石！是企业员工培训的首选品牌课程！

【培训对象】

    企业全员或核心团队

    世界500强的大公司一致认为：投资回报率最高的，最有效的投资是投资团队学习，它将成就你的企业，给您的企业带来10倍、百倍的回报！

   《教练技术》——它是帮您打造卓越团队的秘密武器，是一堂用语言无法形容它有多好的课程，当企业团队参加完这堂课程，企业领导都会感谢介绍他们参加这堂课程的伙伴，并再次安排企业员工来学习；为什么？因为太有效了，它解决了企业团队的根源问题！

    参加课程的学员同时也会用最真诚的感谢，感谢企业领导给自己生命带来这样一份震撼心灵的品牌课程，并开始用教练技术（付出、感恩、责任、坚持、信任、自信）来开始自己新的人生，创造出企业的最佳绩效！

小成就靠个人，大成就靠团队！

【课程效果】

1、深度清理负面信念系统，打开正向心态之门；

2、清除团队现状中的不良作风，进行团队环境内造；

3、发掘企业员工原动力，实现自动自发的高效执行力；

4、深化团队沟通，突破团队协作障碍，形成大合力；

5、树立领袖，锁定目标，研究策略，坚定执行；

6、突破自我，熔炼团队，提升团队整体职业化素质，

7、培育管理层管人、管事、管组织的职业能力。

8、 

【课程收获】

★  小成就靠个人，大成就靠团队！教练技术课程培养团队意识，促进团队协作，帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队！

★  激发团队的积极性和主动性，提高全员把事情做好的意愿度，增强员工的内在动力，让员工自动自发工作！

★  打造团队的责任感，培养员工把企业的目标化为自己的使命来奉献，有独自担当的责任意识！

★  提高参训学员的自信心，找到真实的自己，突破自我、超越自我、获得重生，从本源上焕发员工工作激情，倍增工作效率。

★  提升团队创新能力，激发员工创造性思维，进而达到优势互补，发挥组织最大效能！

★  营造企业自动自发、信任、责任、感恩与爱的文化氛围，使员工更敬业、忠诚、爱岗、惜岗，全面提升企业核心竞争力！

★  打开员工心灵之门，消除领导与员工，员工与员工之间的隔阂，帮您创建一支充满爱的团队，打造企业家庭化和谐快乐的工作氛围，减少员工流失率！

★  培养、提升员工的使命感，助您将企业奋斗目标化为员工甘心情愿的行为习惯，使得员工发自内心地感受到自己应承担的责任和对领导的深深地敬意！

【课程教学模式】

角色扮演、能量舞蹈，体验“动”的快乐；

提问互动、实景演练，体验“说”的热情；

冥想音乐、心灵节奏，体验“听”的喜悦；

案例研讨、情景剧场，体验“看”的精彩；

作风训练、监督检查，体验“练”的刺激。

【课程大纲】

第一天

一、破冰

1、敞开心扉，融入学习环境；

2、创造积极，开放的学习心态

二、理论基础

1、透过心智模式的认识，清理负面信念系统；

2、体验能量的存在，区分正负能量的作用，创建正能量环境；

3、建立改变心智模式的重要理论支撑基础

三、团队建设

1、     组建学习型团队，增强团队意识；

2、     建立pk系统

四、彩色版

1、     导入“成事四要素”即 核心领袖 明确目标 研究方法 坚定执行；

2、     建立团队简单高效的做事步骤和执行模式；

3、  自我发觉在团队中的固有模式；

4、  深化团队沟通力（沟通的四个步骤）增进沟通效果

五、同甘共苦

1、     深化彼此情感，凝聚团队精神，深刻体验同舟共济的感受；

2、     锻造不抛弃不放弃，敢于面对困难的精神

六、领袖风采

1、  区分讲解承诺和负责任；

2、  通过报数比赛，体验承诺和负责任在生活中的中的重大意义；

3、  重视承诺，担起生活和工作中的责任，感恩身边曾经为自己付出的人

七、报数突破

1、     实现“不可能”。生活中的许多不可能源于自己不相信，源于自己的放弃；

2、     不是不可能只是暂时没有找到方法，突破思维局限，拿到创造可能性的高峰体验

八、作业（打电话）

1、     情际关系突破，挽回曾经失去的人际关系；

2、     建立积极正能量生态圈

九、作业（写信）

懂付出，知感恩，重承诺；

第二天

一、分享

1、     沟通内在感受，感恩领导，感恩父母；

2、     共修孝道文化（视频来信）

二、欣赏

1、     发现内在优秀素质，学会欣赏；

2、     取回自己的力量

三、电网

1、     毕业考试；

2、     训练团队的共赢意识，付出精神，重视承诺，敢于负责，高效执行等素质；

3、     激发面对困难不放弃的精神，让每个人懂得团队是 一群人成就更多；

锻炼严谨，自律，坚持的态度

四、a点到b点

1、     寻找内在真我；

2、     激发创造力

五、团队训练总结

1、创造一种积极，欢快，感恩，祝福的氛围；

2、让每个人拥有良好的心态和力量投入到工作中

第三天

一、管理特训营领导、管理、沟通、执行、运营

1、使团队管理班子对企业总体目标认同，并合理配制团队内部有限的资源以获得企业总体利益的最大化；

2、如何在团队中建立与发挥领导力，建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺；

3、了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法，体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；

4、团队各组成部门在互动过程中，理解不同层次之间沟通与协作关系，促进公司内部上、中、下三层人员的相互理解和支持；

5、强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识，并培养全局观念与责任意识；

6、使管理者学会在众多问题中，抓住主要矛盾，解决主要问题，直插问题的根源：如企业各层级之间的沟通不畅、各部门的合作与协调障碍、本位主义严重，各自为阵，不能共享信息、由于组织沟通不力造成的其它问题等一系列工作中现实问题，培养管理者在乱局中出头的主动性与矛盾本质的洞悉力；

7、加深企业同部门间的信赖，实现双方共赢，持续稳定发展，促使团队和部门在合作中共同成长，培养个人和团队顾全大局的精神；

8、加强管理者在企业文化及价值观层面上的理解，促进团队形成共识，有效提升管理者的领导力与感召力，为企业带来长期稳定的效益。

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