非人课程体系
非人力资源经理 的人力资源管理 内 训 课时：6H
课程大纲：一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？1.事务性工作的价值：2.维护性工作的价值：3.增值性工作的价值：三．人力资源管理者的四种类型：1.伙计型人力资源管理者：2.技术讲师型人力资源管理者：3.顾问型人
讲师：杨钢在线咨询下载需求表
内容介绍：部分：企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义1、什么是人力资源管理？2、新环境下的人力资源管理角色与责任3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任第二部分：企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动1、企业人才竞争战略与人力资源规划2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度4、企业
讲师：赵磊在线咨询下载需求表
关于员工管理，我们都熟悉一句至理名言“把合适的人放在合适的岗位上”关于员工激励，我们还熟悉另一句名人说过的“如果要钓到鱼，你必须知道鱼想吃的是什么！”只是，谁才是“合适的人”？我们又如何能准确知道“鱼”究竟想“吃”什么呢？【课程提纲】一、互动讨论与分享：a)企业管理问题收集b)思考：企业为什么需要人力资源管理c)分享：人力资源管理在企业发展战略中的作用二、人
讲师：詹从淼在线咨询下载需求表
一、为什么要学习人力资源管理技能？1、企业发展战略与人力资源管理1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争战略人力资源管理主宰未来案例：国外的人力资源战略循环圈2、中国企业人力资源管理现状1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”过去：三十而立（1978
讲师：张军英在线咨询下载需求表
单元概览：人力资源管理1.人力资源资源管理内涵及体系2.人力资源管理目的：人员效益极大化3.人力资源部与部门主管的伙伴关系第二单元认识人：区分人才的方法第三单元选对人：招募面试及选人要点1.员工选拔的操作方法程序2.行为面谈法及结构化面谈介绍3.建立多层次选才体系4.招募面谈程序及面谈沟通技巧第四单元发展人：培训方法与人才开发1.企业培训方法介绍2.建立学习
讲师：林岳在线咨询下载需求表
非人力资源管理人员的人力管理 课时：6H
非人力资源管理人员的人力管理提纲1、非人力部门的人力资源管理概论：(0.5h)人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点？非人力资源经理的角色认知：非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性？案例：以海尔为例，非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知？2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排：(0.5h)选人方面----盲；用人方面----
讲师：王致远在线咨询下载需求表
1、部门经理/主管的人力资源责任破冰活动（现场问题调研）头脑风暴：哪些要素影响了团队和员工的业绩？1）问题归结：有效管人sup2;理清要做的事sup2;找到优秀的人sup2;激发优秀人做事sup2;留住优秀员工2)人力资源管理的系统框架3)人力资源管理的四大核心要素选；用；育；留4)业务部门的经理与HR如何分工配合sup2;HR出政策，掌握整体资源sup2;
讲师：刘建华在线咨询下载需求表
部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇如何让人才产生更高的绩效？6.互动游戏：生死一瞬间7.个人行为风格分类8.四种风格的动机、需求与行为方式。9.每个人都有与众不同的价值观10.个人风格自然与顺应的对比11.四种风格
讲师：姜博仁在线咨询下载需求表
一、为什么要学习人力资源管理技能？1、企业发展战略与人力资源管理1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争战略人力资源管理主宰未来案例：国外的人力资源战略循环圈2、中国企业人力资源管理现状1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”过去：三十而立（1978
讲师：张军英在线咨询下载需求表
单元直线经理人力资源管理的认知企业核心竞争力的六大要素-人力资源管理理念正确理解-企业人力资源管理系统模型-人力资源何为企业创造价值-直线经理人力资源角色职责-直线经理HR能力三项修炼-直线经理如何配合HR部门-直线经理日常人力资源管理-以人为本直线经理成功之道第二单元各部门主管在人力资源管理中的作用何以所有管理者都需参与人力资源管理-非人力资源主管应如何运
讲师：郭旭华在线咨询下载需求表
部分课程大纲: 讲二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理 人力资源管理的内容 认识管理者的职责 人力资源管理者的职责 管理与人力资源管理的关系 直线经理与人力资源经理的关系 部门经理需要做好的日常人力资源管理工作 部门人力资源管理应当掌握的常用技术 第二讲 人力资源入门基础学_选才学问大 技术运用：招聘、面试与任用 如何规划并提
讲师：曾文在线咨询下载需求表
部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇·如何让人才产生更高的绩效？ 6.互动游戏：生死一瞬间 7.个人行为风格分类 8.四种风格的动机、需求与行为方式。 9.每个人都有与众不同的价值观 10.个人风格自然与顺应的对比
讲师：姜博仁在线咨询下载需求表
单元：做好部门人力资源管理的好处sup2;案例分析：抓客户与抓管人？sup2;部门HR管理的四类员工sup2;企业战略目标与人力资源的关系sup2;部门经理在HR管理中的职责sup2;部门经理与人力资源部的四种协作模式sup2;做好人力资源管理对部门业绩的影响第二单元：面试与识才技巧sup2;诸葛亮识人七法sup2;错误选人的风险sup2;人才的冰山模型su
讲师：郑君在线咨询下载需求表
．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系： 1.先练功后打仗还是先打仗后练功？ 2.如何看待“才”与“财”的关系？ 3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。 二．人力资源管理的价值在哪里？ 1.事务性工作的价值： 2.维护性工作的价值： 3.增值性工作的价值： 三．人力资源管理者的四种类型： 1.伙计型人力资源管理者： 2.技术讲
