非人课程体系
单元角色篇：非人力资源经理的使命n人力资源管理与企业命运-从小米的“神话”看人力资源管理-懂得人力资源管理能带来的直接好处-非人力资源经理的日常人力资源管理工作n如何成为具有现代企业管理意识的管理者-部门经理应具备的心态与意识-部门经理应如何配合人力资源部门的工作-部门经理应掌握的人力资源管理技能-非人力资源经理的职责与使命第二单元选人篇：选拔合适的人做事n
讲师：张剑在线咨询下载需求表
前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下
讲师：关彬在线咨询下载需求表
掌握必备人力资源管理知识的重要性 1企业人力资源管理现状 2为什么需要掌握人力资源管理 现代人力资源管理与传统人事管理的差异 1人力资源管理发展的阶段 2现代人力资源管理与传统人事管理的比较分析 部门经理的角色定位与分析 1部门经理角色的常见误区 2部门经理的常见主要角色 部门经理与人力资源部分工与责任 1部门经理与人力资源部常见问题与矛
讲师：徐剑在线咨询下载需求表
一、直线经理人力资源管理的认知l何为人力资源管理2企业核心竞争力的六大要素2人力资源管理理念正确理解2企业人力资源管理系统模型2人力资源何为企业创造价值l如何做好人力资源管理工作2直线经理人力资源角色职责2直线经理HR能力三项修炼2直线经理如何配合HR部门2直线经理日常人力资源管理2以人为本直线经理成功之道2了解员工的12个期望二、直线经理如何发现与挖掘人才
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划1、如何设置岗位和工作分析岗位是如何产生的蜜蜂的故事分享岗位设置的逻辑如何进行工作分析工作分析的ARPCI工具直线经理与人力
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下
讲师：关彬在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理训练 内 训 课时：12H
破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、几种常见的现象没发奖金时很好，发了奖金，结果大家工作都不卖力了提升一位优秀员工为主管，一段时间之后，这个人要离职主管每天非常忙，员工却很闲组织培训很费劲，领导不很支持不知道上什么课比较好组织员工参加培训，大家不太愿意配合，总说工作忙，要不然上课就迟到4、问题的根本原
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
部分非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理2、心态转变的心结3、非人力资源经理的角色认知二、懂得人力资源管理的好处1、你将有能力招聘到好员工2、你可以营造良好的工作氛围三、懂得如何配合人力资源部门的工作1、了解公司的人力资源规章制度1）新员工报到要先让人力资源部门知道2）公司是否规定各岗位薪资水平的上限2、遵守现行人事作业
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
一、人力资源管理概述-人员管理的困惑-研讨与分析-什么是“人”？-性本善还是性本恶？-人性有哪些特点？-“我只管专业技术，人只要带着走就行了。”-“管理者应基于什么样的管理思想做决策？”-人力资源管理的基础知识-人事管理与人力资源管理的区别-人力资源管理框架结构-部门管理者与人力资源部的分工合作二、怎么样才能招到合适的人？-研讨与分析：为什么老是招不到人？-
讲师：梅博在线咨询下载需求表
一、人力资源管理意识与职责1、优秀的经理首先是人力资源管理者1）什么是人力资源管理2）新劳动法给人力资源管理的压力3）人力资源管理的六大模块演练：思维转换的力量——做做看2、非人力资源经理的职责1）非人力资源经理要做哪些人力资源管理工作劳动关系管理、员工纪律管理、人际关系管理、沟通机制管理员工绩效管理、员工心态管理、企业文化管理、培训辅导管理2）人力资源工作
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
一、”非人”之领导行为篇l教练统御之道杜绝中道、合众若水、贩卖希望、给予无取l教练统御之法榜样之法、引领之法、行动学习、兵道合一l教练统御之术人群分析、问题分析、信息之网、正反手二、“非人”之管理行为篇作为岗位教练的管理再深化l工作中的管理基准l工作中的命令、协调、控制l部署的培养与启发l态度与启发l个人能力与团队能力的培养与辅导l部署的执行力辅导作为指导人
讲师：关彬在线咨询下载需求表
企业营利事业机构有效赚钱的企业范例如何与时俱进扁鹊的故事企业也会生病谁是企业的医生？主管角色认知主管的职责是什么？主管在企业中的重要性主管与业务尖子企业需要什么样的主管？督导（监督、辅导）合格主管必须具备的能力人力资源是什么？人力资源的五个领域招人—选贤与能用人—适人适任评人—公平全面育人—因材施教留人—共同成长HR的任务人力资源的流程招人如何做到选贤与能招
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
模块一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4.卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1.招聘与企业战略行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
单元角色篇：非人力资源经理的使命-人力资源管理与企业命运-人力资源管理发展的趋势与挑战-懂得人力资源管理能带来的直接好处-非人力资源经理的日常人力资源管理工作-如何成为具有现代企业管理意识的管理者-部门经理应具备的心态与意识-部门经理应如何配合人力资源部门的工作-部门经理应掌握的人力资源管理技能-非人力资源经理的职责与使命第二单元选人篇：选拔合适的人做事-正
讲师：张剑在线咨询下载需求表
人本管理---优秀经理的人力资源管理之道 课时：6H
【课程收益】1、理解人力资源管理的战略意义，提升人本管理的意识；2、掌握人力资源管理的基本概念和基本知识；3、理解管理者所担当的人力资源管理角色和职责；4、掌握必备的人力资源管理技能（选、用、育、留），成为优秀管理者。【课程对象】中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、管理以人为本1、什么是人本管理2、自我管理3、集权、分权与授权4、权变5、
