绩效管理课程体系
部分绩效计划与目标管理◎什么是绩效计划◎什么是目标？它包含哪些核心内容？◎总目标的内容◎目标及目标的制定◎如何为员工设定目标◎设定合理目标的基础◎目标设定的方式◎工作目标确定的一般步骤◎制定目标的工作程序◎制定目标完成的行动计划之步骤◎练习：如何设定个人目标◎销售人员的目标分解◎技术人员的目标分解◎管理人员的目标分解第二部分绩效过程的管理掌握绩效的目的绩效管
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
一、业绩为先影响事业获得成功的重要因素创造高绩效五项准则解决绩效难题需要做些什么二、准则一—建立认同感：明确组织目标高效管理者的特质明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标方法二：阐明您在组织中的领导角色方法三：建立有效的绩效目标和考核手段方法四：确定组织中每一个成员的角色三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术冠军球队的故事准备
讲师：赵浩然在线咨询下载需求表
部分：目标与绩效管理新思维 1、穷人缺什么 2、个人成功法则 3、企业成长法则 4、目标与现实之间的距离 5、绩效是企业存在的基础 6、目标与绩效管理的深层次内涵 7、目标与绩效管理的双重目的 8、保证目标达成的七大关键 9、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具 1、目标管理的业绩导向 2、目标管理的能力导向 3、
讲师：王华伟在线咨询下载需求表
单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统一、思考人力资源管理的基本逻辑——战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系二、寻找并突破——企业人力资源管理的关键点三、绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据第二单元：企业绩效管理概述一、绩效的含义二、绩效考评与绩效管理的含义三、绩效管理的流程第三单元：关键绩效指标体系设计一、
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
一、导言：-定义：何为员工目标管理？-何为绩效评估？-为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定-目标的重要性-目标设定的方法-长期目标-中期目标-短期目标-年度目标-季度目标-月度目标-周目标-日目标三、目标与方法-目标重要还是方法重要-目标与方法训练-目标的重要性四、制定行动计划-目标分解-目标与计划的关系-计划如何制定到位-计划的可实施性-计划
讲师：吴子凡在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、对绩效的重新认知1、绩效的根本是用来衡量什么2、传统思维模式的四大局限l对手立场：不同战线，从自身角度出发l对抗心理：相互排斥，容易破坏组织关系l求同存异：难接异议，思维片面欠缺大局观l输赢目标：你输我赢，缺乏创新思维3、结论：传统思维局限在于容易形成对抗，很难全面看问题和解决问题实操演练：铃声一响，黄金万两，那种规定好？二、行动学习简介思考
讲师：胡雯艳在线咨询下载需求表
单元一：绩效管理综述1.计划-设定目标并制定计划-确定关键绩效指标-签订绩效合约2.评估-周期性评估-得出下一绩效评估阶段需要作出的变化和改进-制定发展行动计划和置业计划3.追踪-过程中的反馈和指导-控制并调整各项目标和目标计划，以保证其合理性-需要时提供必要的帮助和支持单元二：绩效面谈综述1、绩效面谈的重要性2、绩效沟通与面谈的本质3、绩效面谈应达到的目的
讲师：马森在线咨询下载需求表
绩效管理是什么当前绩效管理中的问题绩效和绩效管理绩效管理的五大误区绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈四类人员的绩效管理责任目标管理流程实战的两个绩效管理的方法（BSCKSC）绩效项目实施实战绩效管理有效推进的四个步骤梳理公司业务价值链五步法梳理公司业务价值链实战：梳理公司价值链梳理部门工作要点实战：梳理部门价值链制定月度工作计划经理评审员工计划实战：拟定
讲师：邓玉金在线咨询下载需求表
一、上篇：白银时代房地产与管理之变1.从黄金到白银的管理之变1)从黄金到白银的房地产行业① 未来房地产企业的三条路径2)房地产行业之变带来的领导力之变① 互动：我们的今天② 白银时代下的企业管理之变③ 白银时代下的职业发展之变二、中篇：房地产绩效管理1.管理者与绩效管理1)管理者与绩效管理① 案例：工程部刘经理的困惑② 为什么企业要做绩效管理③ 绩效管理对管
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
部分绩效管理重点概念第二部分绩效管理的总流程第三部分绩效面谈第四部分绩效改进的方法与策略第五部分绩效考评的方法第六部分绩效考核的误差分析与解决第七部分绩效管理中的目标管理第八部分绩效考核指标的确定第九部分关键绩效指标的设定与应用第十部分现场解答学生问题部分绩效管理重点概念1、什么是绩效？2、什么是绩效管理？3、绩效管理的目的4、绩效管理系统设计的基本内容5、
讲师：许雪青在线咨询下载需求表
一、做好绩效管理的质量标准（一）做好绩效管理的基本质量标志1.任何人打出的分数都相同，员工才能没意见2.指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（二）做好绩效管理的卓越质量标准标志1.岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力2.公司管控能力增强，老板很轻松二、做好绩效管理给企业带来的好处1.上司在或不在员工都一样2.杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善3.减少内
讲师：潘柏荣在线咨询下载需求表
一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
引言联想管理三要素分析、组织结构及岗位1、木桶原理2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论5、案例练习6、归纳与总结第二、岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三、目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四、
