绩效管理课程体系
部分：组织结构、岗位设计与分析 一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术） ☆案例：某高科技企业的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统平台 ☆案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。 2、中国企业所面临的关键问题 ☆问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业
讲师：陈馨娴在线咨询下载需求表
颠覆传统的绩效管理授课模式-咨询式培训1 课时：12H
天引子：企业存在的现象：1、做与不做一个样2、做多做少一个样3、做好做坏一个样案例分析：张主管的年终考核问题：如何解决？篇概念篇绩效管理1、到底什么是绩效2、绩效管理的涵义3、绩效管理的地位4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理的作用6、各部门在绩效考核中的责任7、常见的绩效问题8、常用的绩效考评工具观念PK：没有功劳也有苦劳第二篇技巧篇一、导致绩效管理失
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
模块1：目标管理为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？一、目标与目的的区别二、定量目标与定性目标三、总目标与子目标四、目标与计划五、SMART原则六、设定目标的七个步骤模块2：如何激励员工加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难
讲师：孙军正在线咨询下载需求表
一、绩效管理概论绩效管理的意义与难点什么是绩效管理？绩效管理对经理的好处对员工的好处案例分析:T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢？案例:传统考核评估表与量化的考核评估表的对比绩效的概念绩效管理的重要性资料：高水平与平均水平的绩效差异人力资源管理部门在绩效管理中的责任部门经理在绩效管理中的责任绩效的性质和特点绩效考评的内容绩效考评的类型及特点绩效考核困难所在绩效
讲师：张怀在线咨询下载需求表
讲：绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲：绩效管理的流程管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈中
讲师：甘建荣在线咨询下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效
讲师：张见明在线咨询下载需求表
课程内容第1部分绩效管理：想说爱你不容易——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝——绩效管理的真正目的——运用绩效管理可以提升部门业绩——标准的绩效管理流程图第2部分雾里看花：部门经理对“绩效”的认识——通常情况下经理们对绩效的理解——个人绩效与部门绩效的关系——“绩效”的定义与延伸——“绩效考核”与“绩效管理”的区别与联系——部门经理在
讲师：魏志峰在线咨询下载需求表
部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理－对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）Ÿ绩效管理对公司老总有什么价值Ÿ绩效管理对中层经理/主管有什么好处Ÿ绩效管理对普通员工的意义又是什么第二部分：什么叫绩效管理1.绩效管理的定义和内容2.
讲师：庞静在线咨询下载需求表
模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、绩效管理在企业管理系统中的定位4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联模块二：全面绩效管理系统的建构1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
上篇：管事篇一、银行团队特征与团队领导1、团队的特征2、团队对组织的影响：益处与害处3、团队对个人的影响：促进与障碍4、区分两种不同类型的业务团队5、团队建设的基本前提6、组建团队的阻力（来自领导和个人）7、团队组建与发展周期8、团队凝聚力的影响因素9、团队长的角色定位二、银行团队销售计划的执行1、如何做计划？（PLAN）2、如何确保执行不走样？（DO）3、
讲师：朱晓刚在线咨询下载需求表
互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理一、什么是绩效管理思考：我们有没有绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提及成功的关键思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？绩效管理责任分工：直线经理是本区域绩效管理责任人第二
讲师：邱明俊在线咨询下载需求表
【课程大纲】互动导入：1、什么是绩效目标？2、什么是好的绩效？一、21世纪绩效管理理念1、绩效管理的四大功能思考与互动：目标考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效目标和目的有何区别？二、BSC框架下绩效管理四大体系1、目标管理四大体系2、绩效目标，因时而变3、战略地图下绩效目标分解的12个关键点4、追溯绩效源头BSC框架下战略地图思
讲师：胡雯艳在线咨询下载需求表
★部分：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理的新观念综述1、观念一：每一位部门经理首先是
讲师：赵磊在线咨询下载需求表
1.绩效管理与人力资源管理体系设计¨战略人力资源管理体系及模块划分¨绩效管理与绩效考核的关系¨绩效管理体系的基本内容：目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理¨评估你的绩效体系运行环境2.绩效管理基本概念¨价值链（价值创造、价值评价）¨目标管理（目标制定的原则、经营目标与行为指标）与标杆管理¨三级KPI体系（公司一级KPI、部门二级KPI、个人三级KPI）¨B
