平衡记分卡与绩效管理实务内训

一、中国企业绩效管理的两大误区1、未与策略挂钩2、重财务（预算），轻价值二、目前企业管理控制体系及障碍1、愿景与策略无法付诸行动2、策略未能具体衔接部门、团队及个人目标3、资源分配未与策略衔接4、只是战术性反馈信息三、重财务（预算），轻价值1、企业价值的改变※有土斯有财※有财斯有财※有士斯有财2、智慧资本的价值分析3、如何衡量智慧资本？四、平衡记分卡1、一个

 讲师：曾庆学 咨询电话：010-82593357 下载需求表

中高层管理人员绩效管理技能特训营

模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Perf

 讲师：陈建志 咨询电话：010-82593357 下载需求表

KPI目标管理与BSC绩效管理

1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用/功能及意义-目标管理的实际操作-PDCA与目标管理的实际运用-目标练习:制定各层次目标及分解2.目标管理工具与项目型目标-各类实战的管理工具-PDCA的运作到SDCA-项目型计划目标的设定-如何有效进行项目开展3.BSC绩效管理与企业竞争力-和谐企业与BSC绩效管理的或能-BSC绩效管理的四大步骤与系统方法-BSC绩效

 讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表

卓越绩效管理

课程大纲：　　一、企业为什么要做好绩效管理　　1、为公司人事决策做依据　　2、有效提升各部门工作业绩和员工能力　　3、公司战略落地的工具　　二、绩效管理流程与责任　　5、绩效管理的PDCA循环流程　　6、企业各级人员在绩效管理中的责任　　3、不同层级人员的绩效考核方式　　三、如何设定绩效目标　　5、绩效目标的来源　　2、制定绩效目标的SMART原则　　☆案例

 讲师：马军锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表

研发主管绩效管理和激励技巧实战演练

1.导入：研发目标管理和激励技巧1.1.“混沌”的绩效管理1.2.案例研讨团队组建1.3.研发目标管理和员工激励中的常见问题2.目标管理介绍2.1.研发人员“忙死了”现象的原因是什么？2.2.华为总裁任正非对管理者的定位2.3.美国大兵在战场的表现对中基层管理者的启示2.4.为什么要做目标管理？2.5.怎么做目标管理？2.6.几个问题交流2.7.研发管理者/

 讲师：谢宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表

流程绩效管理

谈到绩效管理，大家想到的是组织绩效、部门绩效与个人绩效。听说过流程绩效吗？反过来问，如果部门中的每个人都有绩效，而流程没有绩效，那么部门的绩效可以实现吗？如果各个部门都有绩效，而跨部门的流程没有绩效，组织的绩效可以实现吗？本课程就是来回答这些问题的。事实上，组织的绩效是靠流程实现的。流程出绩效，就意味着组织出绩效，同时意味着个人的绩效对组织绩效有意义。系统科

 讲师：王翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表

绩效管理运作核心—— 关键绩效指标（KPI）提炼

课程收益：1、全面了解绩效管理理念及发展方向；2、系统了解关键绩效指标及其在绩效管理体系中的重要作用；3、熟练掌握关键绩效指标的提炼方法；4、熟练掌握关键绩效指标构建流程及各环节的控制点，保证关键绩效指标的质量；5、系统有效并科学提炼关键绩效指标体系授课特色：◆由仝博咨询专职高级人力资源管理顾问主持，既有理论的高度，又存实战技术；◆课程设计上将理论介绍和案例

 讲师：涂满章 咨询电话：010-82593357 下载需求表

战略性绩效管理“公开课”

一、关于企业管理的基本认知1、什么是企业战略？2、什么是组织能力？3、如何构建组织能力？4、战略性人力资源管理概述二、战略性绩效管理体系概述1、企业为什么需要绩效管理2、绩效是什么？3、绩效管理是什么？4、绩效管理中的责任与职责5、以战略为导向的绩效管理模型三、绩效管理方法简介1、目标管理2、360度评估4、关键绩效指标法5、平衡积分卡6、其他方法介绍四、绩

 讲师：赵炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表

绩效管理实战

一、企业绩效管理所面临的困境如何应对成人行为的特点？考核的好处卓越的管理工具---“群策群力”讨论：公司考核出现了哪些问题考核是为了什么—评分？绩效考核和绩效管理区别视频:小组讨论，案例中哪些问题？案例分享：海尔集团的人力资源管理考核的八大心理误区：你错了么？二、部门主管在绩效管理中的角色要求与团队建设-主管升迁的真相-优秀主管应具备的素质与条件-员工心目中

 讲师：丁坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表

经营与财务绩效管理   课时：12H

天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和效率差异分析ii.组合和产出差异分析2.变动制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.效率差异分析3.固定制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.生产量差异

 讲师：张宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表

生产绩效管理内训

1.前言1.1人—工作—成果之关系1.2管理之本质2.何谓PAC绩效管理制度2.1绩效分析与控制2.21956年日本能率学会“门田武士”所创2.3绩效管理乃『时间管理』之一种3.绩效与生产力之关系3.1附加价值为中心之经营3.2劳动生产力3.3生产力的改善着眼点4.损失工时与绩效4.1工时之结构4.2日本企业损失工时之责任区分统计4.3造成损失工时之原因4.

 讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表

平衡记分卡与绩效管理实务

课程大纲：一、中国企业绩效管理的两大误区1、未与策略挂钩2、重财务（预算），轻价值二、目前企业管理控制体系及障碍1、愿景与策略无法付诸行动2、策略未能具体衔接部门、团队及个人目标3、资源分配未与策略衔接4、只是战术性反馈信息三、重财务（预算），轻价值1、企业价值的改变※有土斯有财※有财斯有财※有士斯有财2、智慧资本的价值分析3、如何衡量智慧资本？四、平衡记分

 讲师：曾庆学 咨询电话：010-82593357 下载需求表

全程绩效管理与目标设定沙盘模拟训练   课时：3H

一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时）　1.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）　2.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）　3.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）　4.将绩效管理发展成企业的核心优势（拓展思路、抓住重点）二、工作分析与职位说明

 讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357 下载需求表

目标管理与绩效管理

一、目标管理目标管理的由来目标管理的流程职责界定：目标管理的前提目标管理循环与绩效对接案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析分子公司、事业部的考核分析部门的考核分析岗位的考核分析案例分享：某企业集团的目标层层分解四、KPI指标制定

 讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357 下载需求表

目标与绩效管理 张志强   课时：12H

天时间内容方法目的09:00-10:15章：目标管理(MBO)l什么是目标？l什么是目标管理？l目标管理的SMART原则l目标管理的六大步骤l目标分解l目标跟进与监控l目标评估与改进讲解，引导l对目标管理有一个基本的了解l掌握目标管理的关键步骤10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目标管理与评估l为什么要进行绩效评估l经理们不情愿的理由及对

 讲师：张志强 咨询电话：010-82593357 下载需求表