绩效管理课程体系
一、绩效管理概述情景分析:谁的责任什么是绩效管理为什么实行绩效管理二、绩效管理的阶段:目标设定目标的种类和权重小组练习:目标分解目标分解四种技术目标的格式两人练习:目标的格式目标设定的过程目标设定与职位说明书的异同目标设定常见问题三、绩效管理的第二阶段:目标实施就事论事－任务跟进以人为本－员工管理角色扮演:掌握绩效考核面谈技巧关于强制分布和末位淘汰高级管理人
讲师：高歌在线咨询下载需求表
卓越班组长与绩效管理 课时：12H
天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理-什么是绩效-绩效的特点-什么是绩效管理-绩效管理与绩效考核的区别-企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值-企业战略绩效的三个层面-目标绩效管理的四种模式-如何构建企业经营压力传递机制-如何正确选择绩效管理工具-避免绩效管理的常见错误2绩效管理价值导向的错误2绩效管理基础方面的错误2绩效管理方法技术的错误
讲师：张剑在线咨询下载需求表
部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计ü流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用ü流程2、甄别与评定供应商资格ü流程3、选择合格供应商及签订合同ü流程4、执行采购ü流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）ü流程6、供应商选择方式及因素
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
绩效管理与员工激励 课时：12H
课程大纲:天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C
讲师：关彬在线咨询下载需求表
企业组织企业企业的过去与未来与时俱进与超前创新保证企业盈利的方法企业目标设置企业目标制定企业目标的分解企业目标四个领域关键指标实现企业目标的重要工具—绩效管理绩效考核是什么？绩效管理和绩效考核的区别绩效考核的发展过程两个重要案例（三只小老鼠，企业经理会议）绩效管理实施绩效管理的前提整体绩效管理体系介绍绩效管理的运作体系绩效指标的来源从MBO开始横渡英吉利海峡
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
部分绩效管理概述ü从经理人的职责说起ü绩效管理是世界性的难题ü绩效管理存在的问题ü绩效管理的误区ü绩效管理的特点ü绩效管理的地位与作用ü绩效管理的十大困惑ü某公司的绩效管理体系分析第二部分平衡计分卡（BSC） 1.我们究竟要考核什么 2.平衡计分卡介绍 3.平衡计分卡的核心 4.平衡计分卡的设计与范例平衡计分卡的关键要素：目标；指标；目标值；行动方案
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元绩效管理的基础知识一、绩效与绩效管理1、什么是绩效2、绩效的三纵三横层次3、绩效管理的范畴4、绩效管理的基本流程5、绩效考核与绩效管理的联系与区别二、影响企业绩效管理的要素分析1、企业文化对绩效管理的影响2、企业战略模式对绩效管理的影响3、企业业务特点对绩效管理的影响4、岗位差异对绩效管理的影响三、常见绩效管理模式及其应用1、目标管理法2、平
讲师：张剑在线咨询下载需求表
部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
战略绩效管理 课时：12H
天讲解与互动（时间：9am-5pm）1部分中国企业战略执行存在的问题与解决方案问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？-中国企业战略执行的常见现象与本质原因剖析2中国企业战略执行力不佳根本原因解密；-战略绩效管理系统介绍对平衡计分卡（BSC）、KPI考核、目标管理（MBO）、利益相关者的整合操作-推行战略绩效管理需要遵循哪些操作步骤？3第二部分战略绩效管理建
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方
讲师：马永志在线咨询下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）目标管理的黄金原则SMART原则及应用2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平
讲师：关彬在线咨询下载需求表
大纲一、绩效管理概念1、什么是绩效管理2、绩效管理的战略意义3、管理绩效的意义4、总经理是绩效管理责任人5、如何参与绩效管理6、绩效管理的常见问题及误区7、企业推行绩效管理的操作意义二、绩效管理体系运行检视1、企业战略是否清晰？2、企业目前的文化？3、企业目前的发展阶段？4、组织结构是否明确、合理，是否需要改善5、业务流程是否规范、合理，是否需要优化、重组6
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
思考1：销售人员的绩效指标好量化，但职能部门的考核指标如何定？思考2：某个部门的考核指标数量几十个，如何区分关键指标？思考3：为什么95的企业绩效考核都走成了一种“形式”？思考4：如何使绩效奖金真正对员工起到大限度的激励作用？思考5：人力资源部和其它部门在绩效管理中各自的主要职责？一、了解绩效管理的重要意义二、绩效考评流程的关键操作技巧1、确认绩效指标和考评
