薪酬与绩效管理的法律风险防范

  培训讲师:徐志成

讲师背景:
徐志成老师企业管理咨询师执业企业法律顾问2008-2010年度浙江省优秀企业法律顾问2010年度浙江省优秀管理咨询师曾任职台资上市公司人力资源课课长、美资企业人力资源总监、大型民营企业人力资源总监兼企业法律顾问、省级高新民营科工贸企业总经理 详细>>

徐志成
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薪酬与绩效管理的法律风险防范详细内容

薪酬与绩效管理的法律风险防范
一、企业薪酬福利法律风险防范
1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些?
2、工资单上哪些项目可以设置为福利?
3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目?
4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”?
5、如何防止未“同工同”的法律风险?
6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间,按什么基数支付工资?
7、值班算不算加班?
8、如何确定加班费的基数?
9、用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
10、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
11、劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?
12、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者,有什么风险?
13、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法?
14、劳动者在工作日加班以及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?
15、女职工在“三八”妇女节照常工作的,用人单位是否需支付加班工资?
16、如何**薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题?
17、调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?如何解决此老大难问题?
18、企业单方调整薪酬,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
19、试用期间的工资为2000元,转正后调整为3000元,存在什么风险?
20、经济处罚往往被认定为非法克扣,如何化解此风险?
21、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?
22、劳动合同条款中的工资条款如何撰写?
23、入职时的薪酬待遇通知书,如何撰写?
24、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩?

二、企业绩效管理法律风险防范
1、单位如何解除试用期绩效考核不合格的员工,法律风险在那里?如何防范? 
2、不胜任无力证明的法律风险,如何防范?
3、考核指标不被承认的法律风险,如何防范?
4、绩效考核运用末位淘汰法,法律风险在那里?如何防范?
5、绩效考核运用主观评价法,法律风险在那里?如何防范?
6、考核后实发工资与劳动合同约定工资差异的风险,如何防范?
7、年终奖发放的法律风险
8、绩效考核下的调岗降薪,法律风险在那里?如何防范?

 

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一、“专业户”喜欢从事哪些行业,哪些岗位?二、员工入职时企业应注意哪些问题?三、企业有哪些“把柄”容易被员工抓到?四、企业在管理上哪些环节容易出现漏洞?五、企业对劳动法律法规的理解存在哪些误解?六、对于管理出现的漏洞企业应该如何事前规范?七、新案例分享及教学互动。

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1、电子证据的法律地位;2、电子证据的种类区分;3、电子证据的可采性认证;4、电子证据的合法性认定;5、电子证据的真实性认证;6、电子证据的原件认证;7、典型案例分析及教学互动

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一、常见的劳动保障法律法规的“模糊地带”有哪些?1、单位在制订规章制度时,在平等协商无果后,有没有终决定权?2、视为无固定期劳动合同后,用工单位仍不签订劳动合同的,有什么法律后果?3、竞业限制的补偿如何约定?违约金如何约定?4、劳动合同法第24条规定的解除,包含单位违法解除与预告性解除吗?5、劳动合同法第38条款的情形,员工解除劳动合同需要履行什么的程序?6

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