市场营销课程体系

区域市场营销团队管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:区域市场营销团队管理二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.新态势下区域市场深度营销创新突破(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析(因为市场在改变所以我们要跟着变)市场变化与我们营销人员管理要改善的方向何在(二).新

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国内外市场营销优势化运作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:国内外市场营销优势化运作二.课程时数:12小时三.参加人员:销售人员四.课程大纲:壹.先必须认知的国内外市场的操作关键(一).鱼进入大海环境生存观的转变●魚(淡水生存環境)●水质适应(跨文化环境)●海中暗流(贸易壁垒与政经变化影响)●生存环境(海

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国际市场营销与执行运作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:国际市场营销与执行运作二.课程时数:12小时三.参加人员:海外销售代表市场规划人员海外市场宣传人员四.课程大纲:壹.海外销售代表须认知的国际化市场的操作关键课程前言企业发展必经之路海外销售代表工作认知销售思维必须宏观清楚知道自己工作正处于发展中的什

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市场营销策划   课时:6H

《品牌营销策划战略》【培训目标】当前国家大力倡导学习优秀的中华传统文化,因为人们的贪婪自私已经无可附加,只有国学才能规范人们的行为,重拾失去的精神与信仰,重新找回幸福与慰藉。民办教育企业应该抓住这一发展的大势,借力而为,找准市场定位。本课程应运而生,具体运用兵家,儒家,道家的智谋,内容包括孙子兵法,道德经,论语,弟子规帮助人们提升心灵智慧重塑美好生活,帮助企

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供应链与市场营销   课时:6H

供应链与市场营销培训大纲(1天课程)【培训对象】:制造业或商业企业中有关市场、销售、渠道、终端方面的管理人员、监控负责人。【培训收益】:设计、采购、物流、计划人员,与市场营销人员一样,都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”,一个是企业成品或服务的“出口”;“出与入”的过程如何有效运营,是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体

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▉课程背景:学员掌握理解运用基于市场调研与分析能力的要素,并能实际运用到工作实践中,对新品上市前期项目论证做到科学、有效!▉课程收益:通过本课程的学习,使学员了解和掌握市场研究的基本概念、原理和方法,能够熟练地运用市场调查方法去分析、探讨和解决企业在市场运作中的问题,提高其调查研究、分析资料数据和进行科学决策的能力。1、让企业营销管理人员和经销商树立计划管理

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▉课程背景:在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天,传统企业面对一些新兴营销模式,如O2O、微信营销、网络支付、网红等,所感受到的迷失和迷茫,对传统渠道管理和费用控制的力不从心,对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等,都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整,以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。如何改变自己的营销模式和

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第一章大健康回归营销本质—营销不是战争认识了解营销的本质(1)大健康营销的三个层次和境界(2)大健康营销的三个思维层(3)大健康成功营销的道法器数法则从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式(1)大健康以产品为导向的销售模式(2)大健康以客户为导向的营销模式大健康高绩效营销呼唤狼性回归第二章大健康企业渠道方向篇:从产品本身出发,做产品销售路径的分析,帮助企

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【课程受众】公关部、市场部、销售部、企划部等中高层管理人员。【课程时间】2天,共计12小时;即上午9:00-12:00,共计3小时,下午14:00-17:00,共计3小时。【课程大纲】一、渠道方向篇:从产品本身出发,做产品销售路径的分析,帮助企业找到产品销售主渠道和渠道创新。(1)以三甲医院临床为主的行业客户销售;(2)以大健康电子类消费品为主导的医药连锁销

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【课程收益】学员掌握理解运用基于市场调研与分析能力的要素,并能实际运用到工作实践中,对新品上市前期项目论证做到科学、有效!【课程时间】两天【课程大纲】第一章认识市场调研的重要性1、什么是市场调研2、为什么要进行市场调研第二章市场调研的形式与步骤1、市场调研的分类2、市场调研的步骤3、市场调研中应注意的问题第三章市场调研的数据获得方法1、间接数据来源2、直接数

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课程大纲【课程名称】通信企业市场营销理念与实战创新【课程时长】2天(共12小时)【讲师推荐】李翔宇【课程收益】1、了解传统思维和创新思维的特点和方法,拓展营销思路,变换营销理念;2、结合电信企业服务业、消费品和产业经济等三者兼具的业务特征,全面认识电信业市场营销;3、学习电信企业营销策略创新方法,把握电信企业特色营销法则;4、掌握电信企业整合营销传播系统方法

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章3G业务的基础知识1、什么是3G?2、3G的发展历程3、3G业务的特点第二章3G业务国外运营情况介绍1、NTTDoCoMo(日本)2、KDDI(日本)3、SKT(韩国)4、和黄(香港)5、Vodafone(英国)6、其他运营商介绍第三章3G消费者行为分析1、3G消费者市场分析2、影响消费者行为的因素3、消费者购买决策过程案例研讨第四章3G业务竞争策略1、信

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海外市场营销战略模式定价权与出口企业的位置影响出口市场营销的七大要素1.核心优势2.商业模式3.贸易方式4.产品属性(功能属性与外销递延属性)5.国别特征6.经销层级与客户地位7.沟通技巧与策略海外战略核心优势技术与创新核心优势在业务中的表现战略缺口与海外经销联盟海外经销联盟与战略交叉目标海外经销联盟战略海外商业模式国际采购模式看营销模式变迁国际采购模式变迁

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一、影响到出口市场营销的七大要素1、区域市场的企业核心优势2、区域市场的企业运营模式3、贸易方式与贸易线路的选择4、区域市场与国别因素5、海外客户的经销层级与层级属性6、区域市场的产品属性(功能属性与外销递延属性)7、客户沟通与客户跟进策略二、影响到海外客户开发的国别因素及市场开发策略1、关注客户之关注2、东盟及东盟国别化3、南亚之印巴4、中亚与俄罗斯5、中

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汽车经销商管理销售   课时:12H

课程对象:经销商、汽车4S管理人员、销售顾问课程时间:两天(12--16课时)授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景:随着汽车行业的快速发展,汽车已经成为我国支柱产业。国民经济的提升消费者对于汽车的需求也在日益增长。汽车制造产业如何制造出消费者满意的汽车产品。汽车销售人员如何改变消费者心理,将汽车卖给消费者。这

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