如何提高新产品上市成功率   03.13

课程背景：为什么我们公司的新产品上市表现不好？为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？为什么我们公司的产品利润率低？为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的

 讲师：黄飞宏详情

PM16《项目化管理运营之道》 高阶   10.31

《项目化管理运营之道》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：现代企业在运营方面存在很多的困惑，如何对公司的多个项目进行有效地管理，如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源，如何建立高绩效的跨部门运作团队，确保公司的战略顺利实施，是困扰很多企业面前的难题。您是否正在为以下问题而烦恼呢？➢项目进度经常延迟；➢公司多项目管理资源冲突严重；➢每个部门都很

 讲师：黄飞宏详情

PM17《金融项目管理沙盘》   10.31

《金融项目管理沙盘》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：市场竞争越来越激烈，客户的需求越来越高，为客户提供高品质的服务是每个金融机构必备技能。如何提高金融项目的需求分析能力，如何提高金融项目的计划能力，如何提高金融项目的监控能力，如何提高金融项目的风险分析和风险管理能力，如何对整个金融项目进行管理和控制，是本次课程的重点内容。黄飞宏老师结合10多年在项目

 讲师：黄飞宏详情

PM18《卓越的目标与计划管理》   10.31

《卓越的目标和计划管理》课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互

 讲师：黄飞宏详情

PM12《项目风险管理与应对》   10.31

《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢

 讲师：黄飞宏详情

PM13《研发人员的考核与激励》   10.31

《研发人员的考核与激励》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢？➢为什么项目团队执行力不高？➢为什么项目团队缺乏主动配合意识？➢为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？➢为什么员工都不愿意主动承担责任？➢为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？➢为什么团队合作那么困难？➢

 讲师：黄飞宏详情

PM14《订单项目管理》   10.31

《订单项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题：1.多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？2.订单项目的进度总是延迟；3.跨部门沟通协调困难；4.每个部门都很忙，但是订单项目却严重延迟；5.部门的本位主意严重，每个部门总是站在自己的角度考虑问题，没有从客户的角度考

 讲师：黄飞宏详情

PM15《销售项目管理 -提高销售执行力》   10.31

《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？黄飞宏老师结合

 讲师：黄飞宏详情

PM09《项目管理与团队执行力》   10.31

《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱

 讲师：黄飞宏详情

PM10《新产品开发与研发项目管理》   10.31

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推

 讲师：黄飞宏详情