打造高绩效的团队   课时：12H

一、对团队的理解1、什么是团队？2、团队的作用3、团队的6大特征　目标明确（达成共识）　角色互补（通力协作）　领导有力（有效授权）　资源共享（责任分担）　共同价值观（凝聚力）　有效沟通二、团队建设与领导力　团队建设的5个阶段　团队领导力　案例分析三、团队角色定位　团队角色分析　团队角色提示　团队角色认知　团队角色互补　案例分析四、团队建设的10大陷阱案例分析

 讲师：周俊树在线咨询下载需求表

占领现代商业高端阵地-用特许经营打造品牌及销售通路   课时：12H

课程背景:许多中小企业由于被店家拖欠货款而资金紧缺无法周转，相当一部分企业被霸王条款整治的卖得多赔得多，甚至连维持简单再生产的钱都收不回来。很多企业谈起被渠道商宰割的经历，恨之入骨，又敢怒不敢言。另外，A类和B类终端在争夺下成为稀缺资源，租用门槛越来越高。财大的品牌可以凭气粗力拔头筹，中小厂家也得硬撑头皮，为得到一个专场，品牌间急火相煎。街头巷战，白刃拼搏，

 讲师：革立坤在线咨询下载需求表

金牌驻店导购培训   课时：6H

金牌驻店导购培训-培训目标：-认识导购的重要地位及导购工作的性质及特点-塑造成为优秀导购的形象及心态-学习优秀导购的关键业务技能-培训对象：导购主管、KA系统驻店导购人员-培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨、情景演练等互动启发式教学-课程大纲：第一部分对导购工作的关键认知一、KA门店的关键认知二、驻店导购的角色认知1.为什么会有导购员这一行？2.

 讲师：在线咨询下载需求表

管理者之术   课时：6H

一、课程背景■每个人都可以成为管理者，但不是每位管理者都懂的管理核心是什么？■走上管理岗位，应首先树立哪些最基本的、最核心的管理原则？■做为新型的经理人员，应如何快速形成最基本的、最关键的系统思维方式？■做为资深的经理人员，应如何周期性的创新自身的思维体系与技能体系？■某些领导人管理讲得头头是道，但企业绩效停滞，事故不断，这是为什么？■管理新概念层出不穷，如

 讲师：吴嘉在线咨询下载需求表