执行力课程体系
《促销策划与执行力》 课时：2H
节、学习促销一、促销的概念、内容及作用1、促销的概念及作用2、促销的分类3、促销策划的5W2H法则二、促销策划流程与组织执行要点1、促销工作业务流程1.1、促销市场研究1.2、确定促销要素1.3、实施促销1.4、执行和评估促销结果2、实效促销方式及操作要点2.1、特价促销2.2、赠品促销2.3、联合促销2.4、促销2.5、活动促销2.6、路演促销2.7、现场
讲师：吕江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、理解微管理1.了解粗放管理现象2.认识粗放管理的危害3.微管理的特点【目标与收益】：了解企业里存在的粗放管理现象和习惯，认识微管理的必要性，培养自身微管理的意识和习惯。二、微管理法则1.制度知名法则2.三定法则3.三要素法则4.常规稽核法则5.分段控制法则6.数据闭环法则【目标与收益】：帮助学员了解要客服管理粗放不到位，问题失控问题，建立制度管理和制度知
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提升团队执行力的八大途径 课时：6H
途径：文化途径，只有文化才具有统一性和引导性-途径解析：文化是“因”，执行有“果”1.用什么领导我的团队2.文化具有引导性，制度具有约束性3.拿什么凝聚我的团队4.团队执行文化的建立要分先后和主次5.团队粗文化的形成和系统文化的成型6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二途径：定位途径，只有确定了方位才有可能准点到达-途径解析：定位决定成败1.我们的
讲师：蒋巍巍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：执行力之概论（简单讲）1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、全员没有执行力，企业丧失竞争力4、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：锁定责任就提升员工执行力1、什么是责任？什么是责任内涵？Ø“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别Ø员工为什么不承担责任？Ø企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？Ø什么是责任意识、责
讲师：沈丹阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：如何打造高效的执行力一、造成执行力不强的原因分析（十六项主要原因）二、打造高效执行力的九大途径（一）、高效的执行力来自于团队的组织力——实现组织力的六条基本原则（二）、高效的执行力来自于正确的决策力——削弱执行力的“四大因素”（三）、高效的执行力来自于科学的计划力——科学的计划力的“四大途径”（四）、高效的执行力来自于坚强的领导力——坚强的领导力的“2
讲师：盖烈夫 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：执行力从哪里来章什么是执行力？节执行力的定义与由来第二节执行力的新发展第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”第四节执行力不强的现象——迟到第五节迟到的原因1.员工意识导致迟到2.领导也迟到3.迟到没有制裁，晚点无所谓第六节执行力来自于员工职业素质、领导力和制度体系第二部分：从职业意识维度打造执行力第二章职业素质提升——员工执行力的重要保证节一
讲师：崔小屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：引子：和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：管理与执行力认知游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理1.1企业生存发展的内在本质1.2什么是管理？管理的本质？1.3班组长的管理着力点分析1.4班组的执行目标回顾与解读互动：寻找班组长执行力短板第二章:认识执行力与执行力文化2.1什么叫执行力？高效执行力及其衡量标
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
用行动态度打造高绩效的执行者节与高效执行结缘——走进执行圈一、什么是执行——执行是一种行动态度二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力三、目前经理人的执行现状——低效执行的原因四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效五、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程六、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动第二节高效执行力靠什么来保障一、规避
讲师：周炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力3、商界领袖谈执行力A、柳传志：执行力就是任用会执行的人B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，
讲师：刘鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：开训导语1、破冰游戏2、开训3、打开和突破人际关系4、活在当下5、盲点（斯格托玛）6、信念7、训练目的：引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。第二模块：高效团队的启航：团队初组建1、建立团队2、团队成员划分3、队名、队呼、队徽、队目标的确立4、团队风采展示5、训练目的：建立团队组织架构，为后面的体验做准备，同时使每一位有机会在几天
讲师：君鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程纲要】讲何谓企业体系运营执行力一、什么是运营体系执行力二、执行力的涵义三、从企业的角度来理解1、战略、执行与执行力2、从个人的角度来理解四、课程小结第二讲如何正确认识运营体系执行力一、运营中执行不力的表现二、运营中执行力的误区三、执行者的误区四、执行者能力误区五、运营执行力的分类第三讲企业运营体系执行力的管理要素一、执行态度四字要决:“严、实、快、新”
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、执行力知识概述1、执行力研究背景2、如何去理解执行力a、从组织角度去理解b、从个人角度去理解3、执行力为什么重要a、执行力对组织的重要性b、执行力对个人的重要性二、执行力缺失的原因1、组织执行力缺失的原因2、个人执行力缺失的原因三、怎样提升执行力1、提升组织执行力的方法2、提升个人执行力的方法四、执行力理念与原则1、八大执行法则a、服从法则b、目标法则c
讲师：王泽仁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：认识领导力与执行力领导力什么是领导力管理者提升领导力时要思考的三个问题提升领导力的基础（管理者价值观的改善）管理者主观意识的转变卓越管理者领导力应具备的六种能力提升管理者领导力的具体方法执行力什么是执行力决定执行力的四个关键要素执行力与领导力的内在联系打造卓越执行力的八个维度第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷领导力提升的
讲师：王大泓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《管理与销售执行力提升与强化训练营》 课时：2H
部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪些障碍1、自我反省——我们管理人员是否是执行力大的阻力2、自我检查——为何政策一到基层就会变味？3、我们管理人员是否需要自上而下进行执行力检核？三、我们需要什么样的执行
讲师：崔自三 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的5“I”工3.1源自ＧＥ成功管理实践的５“Ｉ”工具3.
