高效执行力铸造——突破执行的9大法门

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效执行力铸造——突破执行的9大法门详细内容

高效执行力铸造——突破执行的9大法门

执行与执行力的定义

执行：负起100%的责任不折不扣达成成果

提高执行力的5I模式

1）结果清晰

2）方法明确

3）过程检查

4）奖罚及时

5）改进复制

**讲：成果导向思维---执行的目标起点

成果导向思维：

1、什么是真正的成果？

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

5、规划好团队完成目标的行动方案

6、规划好自己的管控步骤和方法

7、规划好员工的现在和未来

8、规划好团队的未来和现在

9、“规”是起，“划”是落

10、以终为始，终是目标和方向，始是计划和行动。

具体实施干货：结果导向实施落地法、目标制定法、分解法、问题分析法

第二讲：责任加码---能力放大的基石

责任导向思维：

1、优秀管理者的共同特点：责任思维（敬业爱岗）

2、认清自己的角色

3、企业的怪圈现象

4、管理者的2种思维方式：解决或逃避

5、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

6、责任不是该不该承担，而是要不要承担

集体起来宣誓：我承诺：我**从今天开始，从现在开始，我要对我自己！

具体实施干货：员工承诺法

第三讲：狼性心态---执行落地的精神

狼性思维：

1、社会发展的基本原理--适者生存

2、强大执行型人才的4大特征

信守承诺

没有借口

绝对服从

永不言败

3、心态比指标更重要，态度比经验更重要

4、华为、吉利、通用等成功企业分析

具体实施干货：公司内部PK机制、强者上劣者下制度

第四讲：流程脱轨——执行过半也为零

?根源解析：越有操作性的流程，对执行越有利

1. 像巴顿那样建立“铁规”

2. 流程不在长短而在于可行

3. 给执行建立一个清晰的标准

4. 管理流程：运筹帷幄决胜千里

5. 业务流程：让做和看一样简单

6. 制度流程：让习惯成为自然

第五讲：考核松懈，执行结果永远是未知

?根源解析：考核是执行力的唯一保障

1. 掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则

2. 团队软文化考核永远是无形的考核

3. 从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理

4. 激励的10个法则

5. 激励员工的6个有效步骤

6. 士气比武器更重要，状态比成败更重要

第六讲：有效的沟通：鼓舞行动、实现成果

一、执行的障碍：沟通无效

二、沟通定义

三、有效的沟通5步法

四、沟通3种方式的运用

五、沟通中的望、闻、问、切技巧

六、沟通三要、三不要

七、沟通上下、平级沟通的关键点

具体实施干货：会议制度制定、汇报制度、反馈体系落地

第七讲：感恩心态---执行的永续动力

1、感恩的认知

2、感恩的反义词——理所当然

3、用爱心做事业，用感恩的心做人

4、被动到主动，树立新敬业精神

5、感恩版承诺

具体实施干货：晨会、周会导入感恩环节。

第八讲：协作受阻，战斗力下降是衡量团队执行力强弱的不二法则

?根源解析：没有完美个人只有完美团队

1. 没有信任的团队是不安全的

2. 打牢团队基础的“SEO”

3. 团队信任的三个维度：信守承诺（做人）积极主动（做事和能力）信念**（态度）

4. 团队信任的四大层次：真诚比体面更重要（现实观）；信念比指标更重要（心态观）；团队比个人更重要（大局观）；平等比知名更重要（价值观）；

5. 授权比命令更重要：正确授权的五个步骤和团队授权的五大误区

6. 科学决策避免失误，高效执行团队需要一个卓越领导者

7. 勇于创新，敢于承担责任

8.反复抓，抓反复，常抓不懈，打造高效执行力团队

9. 成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。

10. 要成就企业，先打造团队。

第九讲：文化根源，只有文化才具有统一性和引导性

?根源解析：文化是“因”，执行有“果”

1. 用什么领导我的团队

2. 文化具有引导性，制度具有约束性

3. 拿什么凝聚我的团队

4. 团队执行文化的建立要分先后和主次

5. 团队粗文化的形成和系统文化的成型

6. 要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影

后续落实：

企业学习分享交流会相关表单赠送

王一恒老师的其它课程

优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励 05.07

优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励主讲：王一恒课程背景为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工缺乏干劲和斗志，按部就班，容易放弃，甘于平庸，创新不够，业绩难以增长为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行

讲师：王一恒详情

责任胜于能力——激活干部工作能量 05.07

主讲：王一恒【课程背景】企业最大的危机，在于干部。干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因

讲师：王一恒详情

中高层干部卓越领导力修炼与发挥 05.07

主讲：王一恒主讲：王一恒先生【课程背景】这是一个管理者太多，领导者紧缺的时代？领导者究竟应该做什么？如何让员工自动自发全力以赴工作？如何让员工都敢于承担责任？如何让骨干独挡一面？如何让员工潜力爆增？如何让管理者放松心境、解放自我？在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部

讲师：王一恒详情

众志成城凝心聚力共创辉煌 05.07

主讲：王一恒课程背景：在当下的国内几乎所有的行业、企业，都在变革当中。最明显地是：外资企业尤其是生产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从“中国制造”到“中国创造”，再加上如火如荼的“互联网+”，更是在广泛、深刻地改变着多数行业的业态。企业在国际化战略发展种，国内外各种文化背景人才的加盟，如何在各类人才文化多样化的背景下

讲师：王一恒详情

众志成城凝心聚力执行为王 05.07

主讲：王一恒课程背景：在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。这个世界唯一不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业最大的发展保障。课程对象：中高层干部课程用时：1天（6小时/天）课程价值分析：课程大纲：前沿：这是个什

讲师：王一恒详情

卓越之路——从技术到管理 05.07

主讲：王一恒“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”——这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”――美国社会学家劳伦斯·1、课程背景CourseBackground不能迅速完成向上一级职位的角色

讲师：王一恒详情

铁军铸造——高绩效团队建设 05.07

主讲：王一恒人在一起叫聚会，心在一起才叫团队——王一恒课程前提：　企业的高度、宽度等由老板决定，而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定！团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品，这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆在领袖和团队之间的桥梁是沟通，经营即人性、管理即沟通。“在成为

讲师：王一恒详情

团队领导力 05.07

中层干部视为企业的腰部，腰挺直了，头才能灵活，腿才更力主讲：王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线

讲师：王一恒详情

新任经理的角色认知、转型与职业素养修炼 05.07

思维决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格决定结果——王一恒【课程背景】成为绩优“领航者”！管理者要发挥价值，需要认知自身角色定位并以身作则，成为一个团队的绩优“领航者”！但许多管理者在面对职业素养提升时，常遇到以下问题——没有明确管理者的正确定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培养管理思维没有找到快速提升职业素养的方法针对以上问题，本课程从管理者角色

讲师：王一恒详情

新时代管理者管理技能提升 05.07

主讲：王一恒管理者视为企业的腰部和腿部，挺直了，头才能灵活，腿才更力——王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以