研发管理课程体系
产品研发管理-方莹 课时：6H
产品研发管理前言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场
讲师：方莹在线咨询下载需求表
高级产品研发管理 课时：12H
高级产品研发管理前言中国经济从中国制造走向中国创造已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的以客户为中心、以
讲师：方莹在线咨询下载需求表
市场驱动的产品研发管理体系 课时：24H
市场驱动的产品研发管理体系（7天，42小时）培训课时42小时（7天）。本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天下午，0.5天）3、按照正确的方法做事：产
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《企业研发管理》 课时：12H
《企业研发管理》课程大纲两天，12小时讲节内容知识经营的魅力（1小时）知识经济与知识经营伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质（1小时）创新的本质创新分类：原创、跟随、集成创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新技术创新依靠管理创新创新的体制机制全员参与集体创新制度创新与管理变革创新的工具与方法（3小时）系统进化法则最终理想解法与进化法
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《技术研发管理实务》 课时：12H
《技术研发管理实务》课程大纲一、课程目的：提升企业技术研发管理能力，让技术研发活动成为企业盈利的重要工具。二、适合人群：企业里的技术研发人员、产品开发人员、技术研发管理人员。三、课程时间：2天12小时四、课程大纲：第一讲企业技术研发管理体系（1小时）1、技术研发管理四大模块：研发战略、市场管理、产品开发、技术研发；2、研发战略：规划最赚钱的产品定位和所需要的
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
课程大纲：一、IPD概念介绍1.IPD产生的背景2.IPD体系的核心思想3.企业产品研发与实验室科研的差异4.产品研发管理中的通病5.面向市场的产品研发6.产品研发与创新管理二、IPD研发与传统产品研发的显著差异1.需求管理2.产品生命周期分析3.物料分析4.制造工艺分析5.成本分析6.投资回报分析三、IPD流程管理1.集成产品管理团队--IPMT2.产品开
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
研发管理与技术团队建设（2天） 课时：12H
研发管理与技术团队建设刘俊锋（2天）课程背景产品研发能力是企业核心竞争力的体现之一，研发管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产品研发流程的管理？如何进行概念和
讲师：刘俊锋在线咨询下载需求表
IPD-构建高效的产品研发管理体系（产品平台及模块化） 课时：12H
IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训刘俊锋（2天）课程背景产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。为什么一年下来公司上市的新产品不
讲师：刘俊锋在线咨询下载需求表
课程大纲：章案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题第二章业界成功的研发管理体系1、华为为什么要引进研发管理体系？2、业界端到端的研发管理体系3、研发战略规划与研发决策4、打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系5、建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力6、建立科学的项目成本管理体系，降低研发成本7、建立规范化的评审管理机制，控制研发质量8、建
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
产品研发管理培训 课时：12H
|产品研发管理培训||培训目标:||在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流||程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在||不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什||么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排||这些角色和活动才能使具
讲师：杨修平在线咨询下载需求表
市场驱动的产品研发管理培训 课时：24H
一、研发管理业界佳模式概述（天上午，.5天）1.金融危机对什么企业影响大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.为什么是“市场驱动”？8.技术开发与产品开发相分离9
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《领先的研发管理模式IPD》 课时：12H
领先的研发管理模式——IPD流程课程背景：随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集
讲师：王立中在线咨询下载需求表
|构建高效的研发管理体系高级实务培训|课程收益□了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想；□掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法；□理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；□掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD
讲师：蒋晓东在线咨询下载需求表
精益研发管理 课时：6H
课程简介您了解在历次危机中丰田不断壮大的原因吗？美国三大汽车的严重问题真的仅仅是金融危机导致的吗？为什么研发经费世界第一的美国却跟不上丰田本田的新车速度？！日本汽车业是如何用一半人力，1/3时间完成全新车型开发的？二十一世纪的知识经济时代研发的终极竞争已是企业的最后防线。1983年后日本全面超越美国和欧洲成为汽车专利冠军，丰田成为盈利第一的企业巨人：1800
讲师：刘胜军在线咨询下载需求表
研发管理与技术团队建设 课时：12H
研发管理与技术团队建设（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么企业创新能力不足？2.为
