市场驱动的产品研发管理培训
 一、研发管理业界佳模式概述（**天?上午，
.5天）

1. 金融危机对什么企业影响大？

2. “微笑曲线”的含义

3. 做正确的事情（市场管理体系）

4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）

5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

6. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）

7. 为什么是“市场驱动”？

8. 技术开发与产品开发相分离

9. 商业决策同技术评审相分离

10. 产品成功的标准是什么？

11. 新产品开发流程与研发项目管理的关系

12. 案例研讨：《我的项目为什么会失败？》


分析：市场驱动的产品研发管理培训案例！

解析：市场驱动的产品研发管理内训案例!

案例：市场驱动的产品研发管理课程案例分析！

二、产品开发的组织与团队（**天?下午，
.5天）

1. 产品开发组织存在的典型问题

2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3. 成功的产品开发团队具备的典型特征

4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a) 项目经理的角色和职责、技能、知识、经验及实例讲解

b) 项目经理的培养和任职资格管理及实例讲解

c) 项目组核心成员的角色和职责及实例讲解

d) 项目外围组组员的角色和职责及实例讲解

e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）

6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作

8. 研讨：项目经理的衡量标准

9. 项目经理的培养

a) 资源池方法介绍

b) 演示：《项目经理的资源池课程清单》

1
. 演练与问题讨论：我们公司跨部门产品开发团队中的角色有哪些？（含核心组 & 外围组）

11. 采取核心小组法未能成功的原因分析

12. 本部分输出交付件：《产品开发团队的组织结构图》

讨论：市场驱动的产品研发管理经典案例讨论!

分组：市场驱动的产品研发管理培训案例学习指南

分析：市场驱动的产品研发管理学习中的八大陷阱！


三、按照正确的方法做事：产品开发的结构化流程（第二天?上午-第三天?下午，2.
天）

1. 产品开发流程优化的方法论（Design Flow）

2. 开发流程需要结构化的征兆

3. 开发流程优化的“七步成诗”

4. 产品开发流程如何结构化：分层分级

a) 结构化流程的层次划分

b) 业界的产品开发流程架构示例

c) 业界的产品开发详细流程示例

d) 业界的产品开发子流程示例

e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5. 公司内部研发流程现状的Workshop：帮助企业梳理出来流程目前存在的问题和需改进之处

6. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

a) 结构化的时机

b) 结构化的程度

c) 结构化容易陷入两个极端

d) 结构化如何与企业实际情况相融合

7. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为

8. 咨询案例分享：帮助国内某知名家电类企业梳理的开发流程

9. 研讨：用黄纸贴方式完成产品开发主流程（含立项阶段、方案阶段、详细设计阶段、小批量试产阶段……）

10. 研讨：用黄纸贴方式完成支撑流程的设计-设计变更子流程……

11. 本部分输出交付件：《产品开发流程研讨纪要》、《产品开发主流程图》、《模板清单》、《子流程清单》、《设计变更流程图》……

互动：市场驱动的产品研发管理培训案例评估

分享：某集团市场驱动的产品研发管理培训案例

分享：哈佛经典市场驱动的产品研发管理案例分析示范


四、高层领导的作用：产品开发中的商业决策和技术评审（第四天?上午，
.5天）

1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）

2. 产品开发中业务决策的意义

3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

4. 高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

5. 业务决策团队的角色构成与职责定义

6. 产品开发中决策评审点的设置

7. 各业务决策点的评审要素

8. 产品开发中业务决策支撑

9. 业务计划实例讲解

10. 项目任务书实例讲解

11. 项目管理办公室（PMO）

12. 如何建立高效的业务决策机制

13. 实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作

14. 产品开发过程中的技术评审有哪些？

15. 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化

16. 实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作

17. 本部分输出交付件：《PAC决策机制》、《技术评审流程文件》、《各技术评审点的评审要素表（如需求评审、方案评审、样品评审、转产评审）》……

市场驱动的产品研发管理培训总结

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