研发管理课程体系
构建高效的技术与研发管理体系 课时：12H
构建高效的技术与研发管理体系---研发体系建设培训（课时2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％。企业在产品
讲师：周加贵在线咨询下载需求表
参加对象企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向
讲师：朱光辉在线咨询下载需求表
课程大纲一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)
讲师：曾学明在线咨询下载需求表
一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策信息
讲师：朱光辉在线咨询下载需求表
课程大纲一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)
讲师：朱光辉在线咨询下载需求表
产品研发管理高级实务培训 课时：1H
、概述（1.5小时） 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架 2、产品战略与规划（1.5小时） 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划 3、研发组织结构（1.5小时） 3.1、研发组织模式 3.2、产品开发团队PDT 3.3、产品经理与PDT经理 3.4、IPMT与产品线管理部 4、产品开发
讲师：李仪在线咨询下载需求表
一、新时代企业在研发管理中存在的典型问题、机遇与挑战二、破冰之旅：卓越的产品创新体系与产品管理体系介绍2.1研发管理体系与产品开发流程、研发项目管理过程的映射关系2.2讨论：PIE研发管理体系是怎样解决产品开发过程中的问题的？三、了解产品研发3.1产品研发的组织架构3.1.1业界主要研发组织架构3.1.2研发小组制优缺点分析3.1.3事业部制优缺点分析3.1
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
章基本概念1.设计和研发的定义2.现代产品设计和研发的特点3.设计和研发的作用4.设计和研发的原则第二章现代研发管理理念1.并行工程2.产品数据管理PDM3.PDF的主要工具DFX和CAX第三章研发过程和过程控制1.过程导向2.过程方法第四章设计策划控制1.设计和开发策划的要求2.对设计和开发策划的理解3.流程图第五章设计输入控制1.设计和开发输入的要求2.
讲师：李锦文在线咨询下载需求表
一、华为奇迹海外销售为主主要对手都是国外大公司摩托罗拉的衰败二、华为为什么要进行变革三、华为的研发管理变革原则要穿美国鞋，就必须削足适履先僵化、再固化、再优化四、大多数企业面临的问题五、IPD核心思想六、IPD框架IPD的精髓的七个IPD框架七、IPD运作带来的好处八、IPD、CMMI、ISO9000
讲师：王博在线咨询下载需求表
一、房地产产品定位房地产产品定位是集市场、造价和设计为一体的过程，是二级市场开发的龙头环节。1、项目基本面的研究项目规划条件研究项目资源研究市场供求研究政府意图及政策法律研究2、客户定位2.1、客户细分2.2、目标客户选择2.3、目标客户需求调查2.4、其它辅助手段2.5、产品初步研究3、造价定位3.1、客户支付能力调查3.2、产品造价定位3.3、产品造价分
讲师：张建军在线咨询下载需求表
一、联建管理顾问制造业产品管理系列课程介绍制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。联建管理顾问咨询培训讲师认为"根据使用者
讲师：杨吉华在线咨询下载需求表
《研发管理与成本控制》【课程背景】在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带
讲师：庞新宽在线咨询下载需求表
《研发管理与成本控制》【课程背景】在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带
讲师：庞新宽在线咨询下载需求表
一、研发管理模式和体系建设sup2;研发管理模式概念sup2;企业发展阶段对研发管理的要求sup2;国内企业的大的幸与不幸sup2;管理的难点sup2;研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）sup2;研发体系框架介绍sup2;研发体系典型组织架构二、研发流程体系建设1、流程体系框架和流程化的重要性2、IPD集成产品开发流程介绍sup2;IPD的指导
讲师：乔剑在线咨询下载需求表
《华为持续爆款的IPD产品研发管理》 课时：12H
华为持续爆款的IPD产品研发管理课程背景：研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌握核心技术；第二是双责任利润中心为公司添上强劲的动力源；第三是流程型组织的建设和运作是为了更好的把人的能力建在组织上，变成组织能力。中国企
