《非财务经理的财务管理》（2-3天版）

非财务经理的财务管理

课程背景：
在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本
高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销
售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管
理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。
因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。
利用财务分析工具让你的决策更合理.更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾
驭更高.更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要
计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这
个有效实用的管理思想，透视经营运作.提升管理绩效.为企业创造价值。

课程收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理.建立共同的沟通语言.提高成本
控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改
变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益
可以主要概括为以下几点：
1.掌握企业盈利标准及途径：
2.运用数据透视企业经营行为；
3.掌握企业（部门）目标制定及计划实施；
4.提升企业管理是者的成本管理意识；
5.利用现代考核指标透视企业经营业绩及绩效激励；

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业总经理.副总经理.企业中.高层非财务管理人员和骨干
授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程大纲
第一讲：从财务的角度看企业的经营
1.企业经营管理存在问题分析
2.从财务角度来看企业经营的循环
3.衡量企业盈利的标准是什么？
4.提升企业盈利的途径有哪些？
5.现代企业科学管理是数字化的管理？
6.如何获取数字为企业经营管理提供依据？
7.如何分析企业的财务数据
情景演练：通过案例演练理解业务在财务中的表现

第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为
一、如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础
1.如何理解企业的资产？
2.企业资源匹配不当的风险有哪些？
3.企业投资决策是否合理？
4.企业效率管理的核心有哪些？
5.应收账款的成本有哪些？
6.形成不良应收款的因素有哪些？
7.企业应收账款分析方法有哪些？
8.企业应当如何加强应收账款管理？
9.如何理解存货是企业最贵的资产？
10.存货所涉及的三大部门管理现状如何？
11.如何加强企业存货的管理？
12.如何理解企业的负债？有带来哪些风险？
13.企业偿债能力分析
14.资产负债表常见的异常现象
15.企业资产流动性与风险评估
16.掌控企业营运资金提高企业经营效率
1）分析企业现金循环周期及如何提升
2）企业高速增长对企业流动资金的影响
3）企业过度扩张带来哪些流动性风险
17. 提高企业效益的途径
案例分析+现场案例演练
二、如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单
1.企业的利润来源合理吗？
2.企业的收入是否能够持续？
3.如何从利润表中看企业产品的竞争力？
4.如何看待企业各项成本费用的增长？
5.如何提升企业利润
1）企业成本费用与利润之间的关系
2）如何理解企业的成本与浪费？
3）目标是团队的基础，如何理性制定企业或部门的目标
4）如何合理安排资源并制定计划以实现团队的目标
5）企业成本管理的核心是什么？
6）企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7）如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
8）如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？
9）企业产品的主要构成是什么？由哪些部门决定成本的高低？
10）如何控制产品的物料成本？
11）如何控制企业的人工成本？
12）如何控制企业的能源消耗？
13）如何设计管理用利润表
6.借助财务比率透视企业经营成果
7.发挥杠杆效应的基础是什么？
8.如何分析企业运营效率
三、从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障
1.现金流对企业的重要性分析
2.现金流量表构成要素及结构原理
3.如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”
4.现金流量与企业经营管理分析
5.如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况？
6.企业经营赚取现金的能力如何？
7.企业现金偿债能力如何？

第三讲：如何构建现代企业激励体制
1.透析企业经营业绩
2.传统业绩考核指标存在的问题
3.现代企业的经济考核指标分析
4.提升企业经营利润就能提升企业价值吗？
5.如何抑制盲目投资.过度做大的冲动来提高资本盈利能力
课程总结+现场答疑

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