应收账款管理课程体系
应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制课程提纲课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。应收账款是企业的双刃剑，应收账款产生的目的是为了增加销售、降低库存但是同时又加大了坏账的风险和现金流的风险，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和
讲师：李华在线咨询下载需求表
《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》 课时：6H
课程二：《信用风险管理及信用分析技术应收账款管理》课程背景：近年来，随着我国经济的高速增长，许多企业面临的市场环境发生了重大变化，一方面买方市场竞争导致行业内信用营销压力日益严重，另一方面客户过度的账款拖欠导致现金供应不足、甚至利润大幅下降。在这种状况下，企业如何提高在行业中的竞争力？如何迅速提高化解和防范信用风险的能力？企业要想在日益加剧的竞争中取胜,必须
讲师：邢岩在线咨询下载需求表
企业风险控制及应收账款管理技巧实务大纲 课时：12H
企业风险控制及应收账款管理技巧实务--适用于实体行业（实战篇）--两天当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。如何面对？如何有效地建立企业内部风险管理机制已成为企业内高管人员必须面对的重要课题。◆如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？◆企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？◆企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？◆如何实现销售最大化、
讲师：麦剑峰在线咨询下载需求表
企业信用管理和应收账款管理 课时：12H
企业信用管理和应收账款管理课程背景当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理
讲师：卜范涛在线咨询下载需求表
一、全面风险管理的基本知识1、全面风险管理的基本框架1）五大目标2）五大要素3）五大措施2、全面风险管理的基本内涵1）全流程2）全员3）全方位3、构筑全面风险管理的三道防线二、正确认识应收账款1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、应收账款的持有成本5、应收账款风险的来源6、应收账款逾期的原因7、全流程管理应收账款的
讲师：卜范涛在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分有效的应收帐款管理 讲企业应收帐款管理整体解决方案 ◆目前企业赊销为何会失败 ◆企业面临的赊销风险 ◆企业持有应收帐款的成本 ◆延迟付款对企业经营影响 ◆应收帐款管理和现金流关系 ◆应收帐款管理和利润关系 ◆应收帐款管理的基本内容 ◆企业呆帐产生的原因分析 ◆双链条全过程控制方案 ◆应收帐款管理在企业信用控制全过程中地
讲师：刘宏程在线咨询下载需求表
一、企业应收账款是怎么产生的？1.内部客观环境分析2.内部因素分析二、失控的应收账款对企业的危害？1.对企业的发展策略的影响2.对企业各部门的影响3.对企业发展造成什么样的影响？三、如何制定合理的应收账款？1.如何分析目前企业产生的应收账款的原因2.应收账款摧收渠道3.收账时需要注意什么？4.商账管理的原则有哪些？5.制定追收策略和方法6.常见欠款的手法及对
讲师：麦剑峰在线咨询下载需求表
【课程背景】1.企业的盈利能力为什么阻挡在了货款的风险上？收款的能力决定了盈利能力？2.企业的营销的两大门槛：“销售难、收款更难”如何有效突破？3.企业的应收款风险是客户的原因还是销售人员的原因？4.企业如何建构一套规范、可控、透明的应收款管理体系？5.企业如何跨部门协作体系使企业销售大化、回款快化和坏帐小化？6.如何如何建立客户评估体系也保证账款风险的低？
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
一、信用风险对企业的影响1．信用风险的产生1）成熟信用交易的前提2）中国商业信用环境现状3）信用风险的概念2．信用风险的影响1）呆坏账的影响（案例分析）2）拖欠货款的影响（案例分析）3．信用管理的目标1）信用管理如何扩大销售收入2）信用管理如何规避风险产生二、逾期账款的催收思路和技巧1．企业债务的特性1）企业为什么会产生欠款2）企业的债务存在怎样的矛盾2．赊
讲师：卜范涛在线咨询下载需求表
引言：为什么要进行客户信用管理？l应收款管理的命脉l客户信用管理与企业资金周转危机l客户信用管理问题产生的成本l信用控制与市场销售的权衡全程信用管理模式中的客户信用管理l信用风险产生的根本原因l控制信用风险的6个主要环节l信用管理职能的设置l客户信用管理——关键环节l涉及的部门与人员——职责划分及沟通协调客户信用资料的收集与管理l基本原则l怎样搜集客户信用资
讲师：刘云在线咨询下载需求表
部分：引言：为什么要进行客户信用管理？1.应收款管理的命脉2.客户信用管理与企业资金周转危机3.客户信用管理问题产生的成本4.信用控制与市场销售的权衡第二部分：全程信用管理模式中的客户信用管理1.信用风险产生的根本原因2.控制信用风险的6个主要环节3.信用管理职能的设置4.客户信用管理——关键环节5.涉及的部门与人员——职责划分及沟通协调第三部分：客户信用资
讲师：刘云在线咨询下载需求表
课程介绍：引言：为什么要进行客户信用管理？l应收款管理的命脉l客户信用管理与企业资金周转危机l客户信用管理问题产生的成本l信用控制与市场销售的权衡全程信用管理模式中的客户信用管理l信用风险产生的根本原因l控制信用风险的6个主要环节l信用管理职能的设置l客户信用管理——关键环节l涉及的部门与人员——职责划分及沟通协调客户信用资料的收集与管理l基本原则l怎样搜集
讲师：刘云在线咨询下载需求表
一、信用风险对企业的影响1．信用风险的产生成熟信用交易的前提中国商业信用环境现状信用风险的概念2．信用风险的影响呆坏账的影响（案例分析）拖欠货款的影响（案例分析）3．信用管理的目标信用管理如何扩大销售收入信用管理如何规避风险产生二、逾期账款的催收思路和技巧1．企业债务的特性企业为什幺会产生欠款企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析欠款客户的分类客户欠款的
