营运资金管理与财务战略   02.20

营运资金管理与财务战略一、课程目的财务战略就在我们身边，通过课程加深企业管理人员对企业战略与财务战略的认识；辨析财务战略与财务预算、资金计划的区别与联系；充分挖掘运营资金管理的重要性；强化企业管理人员对现金流管理的重视。二、课程大纲1、什么是战略1.1企业战略1.2财务战略1.3企业战略与财务战略的内在关系1.4实际案例分享：战略的重要性1.4.1京东与阿里

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我们到底应该怎么看财务报表与财务报告   02.20

我们到底应该怎么样看财务报表与财务报告——基于哈佛分析的逻辑框架一、课程目的对哈佛分析的基本理论与实务进行宣传与贯彻，提高财务专业人士对报告与报表的认知能力；提高财务人员参与经营决策的能力，解读财务数据背后的故事与逻辑，推动财务人员为经营改善献计献策，提升财务价值。二、课程大纲1、报表与报告1.1报表与报告的产生与溯源1.2主要报表与报告1.2.1资产负债表

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现代公司治理与企业绩效   02.20

现代公司治理与企业绩效管理一、课程目的运用西方经济学基础理论，解析公司化组织产生的历史背景，向公司管理人员普及现代公司存在意义。基于西方受托责任理论，解析现代会计与公司治理产生的历史背景与意义，增强财务人员工作的责任感和使命感。运用财务绩效评价理论，解析财务评价指标，挖掘财务管理的意义。二、课程大纲1、什么是公司1.1公司产生与发展1.2为什么在西方？1.3

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新会计准则体系下财务会计基础   02.20

新会计准则体系下的财务会计基础辨析与赋能一、课程目的一是本课程可以提高具备一定财务基础的会计人员对财务理论和实务的理解，为非财务人员解读业务背景下的财务常识，提高非财务人员的财务认知水平。二是通过对国际会计准则与我国会计准则的对比，解读新会计准则变化的内在逻辑，使受训者体会到财务规范与准则的重要性。三是为财务人员和非财务人员提供基础财务分析的视角，使受训者感

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向财务管理要效益课纲   02.20

企业管理者应向财务管理要效益（非财务管理的财务管理）课程目的：向财务管理者普及财务会计及公司理论的基础知识让管理者掌握财务分析与财务绩效评价的工具以改善公司管理第1章会计概论1.1会计的起源（1）大禹与会计的故事故事分享：故事启示？（互动环节）故事启示：（古代会议与现代两会、会计与业绩评价、会计与审计）会计概念剖析（2）孔子与会计的故事故事分享：关键词理解？

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