领导力课程体系
培训大纲：讲企业“领导力”必须具备哪些能力？执行公司战略。传承公司文化。打造中基层团队的执行力。凝聚团队的能力。第二讲领导力和执行力的区别是什么？执行力是业绩管理，领导力是成就感管理。执行力针对的是事情，领导力针对的是人。能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力。第三讲领导力训练带来的帮助有哪些？从自我负责到为他人负责转变。从经营自我到经营组织转变。从业
讲师：平梵在线咨询下载需求表
六项修炼提升领导力 课时：1H
1、感受环境：我们面对今天的世界！ A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁 B、市场经济的本质 C、法制：按照契约规则（环境） D、信用：诚实守信互动（主体） 重要结论：社会大道 创新思维 2、选择幸福：自己与自己的战争 A、自我选择： 随波逐流VS.独立思考 B、社会实现： 职业疲劳VS.职场生涯 C、幸福指数： 迷茫浮躁VS.人生定力
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：管理者的管理环境 一、团队价值 1、什么是团队 2、团队价值 3、团队的发展规律 二、平级协作的四大误区 1、每个人价值观与立场的不同； 2、每个人的思维方式与角度不同； 3、管理信息不对称； 4、管理技能缺乏。 三、平级协作的三大意识 1、没有团队支撑的个人绝对会一事无成； 2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一
讲师：叶彦在线咨询下载需求表
部分《领导性格和领导艺术》●领导者“七心”w进取心w胆识心w沉稳心w诚心w细心w大度心w责任心●领导者"六力"w洞察力w思考力w决策力w组织力w影响力w执行力●领导管理"九艺术"w合理授权的艺术w决策执行的艺术w提高效率的艺术w运筹时间的艺术w高效开会的艺术w树立威信的艺术w解决难题的艺术w人际交往的艺术w批评纠错的艺
讲师：叶昱克在线咨询下载需求表
卓越领导力-培训 课时：12H
天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2据职业角色转换工作内容0.3从业务精英到卓越领导的六力体系1、超速成长的学习力1.1个人修养提升：领导者的能量定律1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化课堂演练:自我行为分析1.3组织共同成长：领导者引领学习型组织1.4学习方法创新：领导者的加速度学习演练：工作学习与创新1.5卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼
讲师：林海在线咨询下载需求表
卓越领导力 课时：12H
天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2据职业角色转换工作内容0.3从业务精英到卓越领导的六力体系1、超速成长的学习力1.1个人修养提升：领导者的能量定律1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化课堂演练:自我行为分析1.3组织共同成长：领导者引领学习型组织1.4学习方法创新：领导者的加速度学习演练：工作学习与创新1.5卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼
讲师：林海在线咨询下载需求表
课程提纲： 一、管理者管理的特点 1、人少亲自代 2、责任大任务重 3、又管又教 4、工作思想两手抓 二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素 1、下属影响工作的因素――意愿 下属的性格 下属的工作的动机 下属的工作的自信心 2、下属影响工作的第二因素――能力 下属的知识 下属的技能 下属的经验 三、管理者区分新老员工的特点更好
讲师：叶彦在线咨询下载需求表
实战领导力 课时：2H
章：如何选人 ■品质 ■激情 ■胆量 ■认同企业文化 ■有强烈的企图心 ■相关岗位必备的技能 第二章、如何用人 ■任用的基本条件： 1、有执行力 2、人际关系好 3、把全身心都放在公司的人 ■用人的误区 1、升迁与加薪用施舍的口吻 2、认为听话的就是好的员工 3、任用喜欢给自己打小报告的员工 4、以为业绩好就适合做管理
讲师：陈维银在线咨询下载需求表
第1讲领导人的要求1杰出领导者的基本素质2杰出领导者的创新能力3杰出领导者的胸怀4正确发挥自己的“影响力”和领导力分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！解析：职业经理人领导力、执行力内训案例案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！第2讲优秀的领导力的基本素质1卓越的领导远见2崇高的道德魅力与人格魅力3动人的亲和力与高超的沟通能力4睿智的头脑与精明果断的
讲师：平梵在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲全面领导力提升的核心1渴望被认可2开放我们自己3揭示出的一个秘密4只需要说声谢谢你分析：全面领导力提升培训案例！解析：全面领导力提升内训案例案例：全面领导力提升课程案例分析！第2讲激励的要素1设定明确的标准2期望好的结果3关注所有人和事4使认可个人化5讲述故事6一起庆祝7树立榜样讨论：全面领导力提升经典案例讨论分组：全面领导力提升培训案例学习
讲师：平梵在线咨询下载需求表
第1讲卓越领导力提升的核心1渴望被认可2开放我们自己3揭示出的一个秘密4只需要说声谢谢你分析：卓越领导力提升培训案例！解析：卓越领导力提升内训案例案例：卓越领导力提升课程案例分析！第2讲激励的要素1设定明确的标准2期望好的结果3关注所有人和事4使认可个人化5讲述故事6一起庆祝7树立榜样讨论：卓越领导力提升经典案例讨论分组：卓越领导力提升培训案例学习指南分析：
讲师：平梵在线咨询下载需求表
单元领导的艺术与原则1.领导的三C2.领导者的应有特质3.领导的艺术(用人和用权艺术/决策/人际关系)4.领导的原则(知道何时该得罪人/改变现状/挑战极限/头号搅局者/挑战讲师/贴近敌人/人比计划重要)第二单元领导者的修炼1.为什么领导工作越来越难2.新时代的经营关键3.领导人面前的大峡谷4.卓越领导者首部曲：自我修炼5.卓越领导者二部曲：领导淬炼6.卓越领
讲师：成敏华在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲初的想法 特征理论 情境理论 职能理论 成员参与履行领导职能的范围有多大分析：有效领导力开发培训案例！解析：有效领导力开发内训案例案例：有效领导力开发课程案例分析！第2讲探索领导力开发 什么是战略 人的因素 领导力开发的自然体系 跨越道障碍：改变你的旧观念 第二道障碍——你自己 领导力开发还是管理开发讨论：有效领导力开发经
讲师：平梵在线咨询下载需求表
工业4.0时代的情境领导力 课时：6H
单元：目标与介绍l介绍培训的目标和方法l了解参加学员工培训的期望l增进培训师与参加学员彼此之间的了解和信任第二单元：领导力与情景领导：提高领导潜能和发挥影响力l什么是真正的领导者，领导者的挑战：工业4.0时代-现实与未来l分析工业4.0时代企业发生的变化–我们处在VUCA时代n企业的结构n新的挑战和压力n扩展的角色n案例分析：领导者的一天n正确理解未来领导力
