领导力课程体系
部分．认识领导力 1.什么是领导力？ 2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？ 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6.案例－他是一个好领导吗第二部分．掌握领导力 1．领导力的风格测试和解读 2.领导力的具体内容及训练： 3．理解你的角色和工作重点 4．有效的计划和任务管理 1）认识你
讲师：张光禄在线咨询下载需求表
【课程大纲】背景：当前管理里的问题后果和困境1.当前管理下的问题后果和困境2.管理的恶化复杂度产生的因缘3.管理系统恶化造成无价值的管理系统持续成长4.组织的庞大与管理效率的地下5.精益领导力=追根究底正本清源去芜存菁精益求精快速响应兑现价值精益领导力五要素Vision–创建愿景方向和目标1.精益4P和14条原则2.利用VSM创建愿景和目标3.创建目标6步骤
讲师：王永存在线咨询下载需求表
培训大纲： ：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！ 解析：卓越团队与突破性领导力内训案例 案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！ 第二：团队领导力之建立关系1.获取当代
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
一、领导力能够修炼，需要科学修炼（一）领导力能够修炼（二）领导力是一门艺术（三）领导力的提升需要科学修炼二、国外关于领导力修炼的新研究（一）十位大师的经典论述1领导做的四件事2领导五大实践3领导十项行为4领导变革的八个重点步骤5领导力的五项战略原则6五级领导力7第五级领导力的四特征8真诚领导的特质9学习型组织的五项修炼10教导是领导力的核心11改变心智的七个
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
一、领导与领导力 1、领导者的标准与要求 2、领导力基础 3、认识被领导者 4、领导模式介绍 二、有效领导的三项基本功 1、愿景管理 2、危机管理 3、强势管理 三、领导艺术的三项修炼 1、建立影响力 2、学会授权 3、让下属自动自发工作 四、领导技能与实务 1、领导者的沟通技巧 领导者与沟通 一般性人际沟通要点 案例：
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
模块一价值领导是领导的高境界 一、人文领导艺术理念 二、领导与管理的区别 三、领导与权力 模块二领导者的五大角色 一、领导者的五大角色 二、领导者五大角色之间的平衡 三、领导行为模式测评 模块三人文领导的四大要素 一、领导的沟通艺术 二、领导的激励艺术 三、情境领导 四、授权，以使他人成功 模块四领导的自我修炼 一、拥有平衡的
讲师：张诚忠在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 二、根性=根本性格 三、七种非常重要的根性 四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、能力=操控本事 六、六个非常重要的能力 七、“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 八、七种“根性”解析 沉稳的外需表现，内化素质及培养方法 细心的外
讲师：余世维在线咨询下载需求表
章管理者的自我认知n认识自己的方法与途径n乔哈里视窗自我认知模型n职业意识与角色定位n职业素养模型和生涯规划辅导n管理者的五项心智修炼第二章管理者领导力修炼n领导力基础-识别领导职能n了解你的领导风格n领导魅力模型n领导的四个模式n情景领导者的三大技巧n四维领导力第三章有效沟通与时间管理n沟通与有效沟通定义n沟通类型与核心要素n沟通障碍与沟通模型n沟通技巧与
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分员工管理与知名塑造 讲如何管理下属 1．重视员工 2．顾客、员工与经理的关系 3．员工培训案例--东京迪斯尼 第二讲如何塑造经理人的知名 1．机会在哪里、特质是什么 2．权力的基础 3．诚实--认识自己/了解客户/投入工作 4．负起责任与培养自信 第二部分如何带好团队 第三讲强化团队意识 1．团队的三个条件 2．打
讲师：余世维在线咨询下载需求表
培训大纲：讲选出人选好人更要选对人1.1人才黑洞1.2选人策略第二讲培养人2.1人才培养的主要内容2.2培训方式选择2.3培养人流程化第三讲领导者先有使命感后才是利润3.1一流的领导者=担负一流的使命3.2下定决心承担使命3.3先有使命，后有利润与财富3.4员工与使命第四讲塑造企业愿景4.1愿景概况4.2启动共同愿景打造一流企业第五讲高标准严要求筑牢企业“生
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
1、团队领导力——团队与领导力 a)管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 2、团队领导力——团队成长阶段与领导影响力分析 a)团队共识与契约
讲师：陈辟濠在线咨询下载需求表
讲 观察小习惯，避免大麻烦懂得从小习惯了解一个人的内在特质，领导者才能发掘人才、知人善任；懂得从小地方、小事情判断未来情势，领导者才能防微杜渐、预防祸端。注重下属利益，工作才会顺利不同的人用不同的激励方式疼惜下属，下属才会为你卖命偶尔装糊涂，才会有前途尊重小人物，会有大帮助牢记对方的姓名就是尊重对方容貌美丑不代表才能高低观察小习惯，避免大麻烦由小见大是举用人
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
课程大纲： 章新经济时代的领导力 1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景 2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织 3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势 当今世界唯一不变－Change（变化） 当今世界企业之间的竞争－学习速度之争 内部变革速度
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
模块：房地产销售经理如何经营人心1、房地产销售经理的角色认知2、房地产销售经理工作中面对的4大问题案例导入：门店销售经理张强的烦恼3、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5、运用积极表扬的3个原则管理员工6、房地产销售团队激励部署的4种方法经典房
