领导力课程体系
单元.自我管理-角色认知和履行章角色认知1.狮子与羊群的启示-管理者的重要性2.忙碌的小马-管理者的角色认知-管理者与员工的本质区别3.现场管理者技能矩阵-现场管理者的五把刷子4.成功的现场管理者认知-工厂的现场管理者与失败的现场管理者的心态第二章角色履行6.现场管理的自我评价-自我的评价体验7.案例分析：张线长的困惑-张线长履行角色的问题点8.现场管理者常
讲师：邢子栋在线咨询下载需求表
EQ领导力1.制度管理vs用心管理2.同理心的误区3.情绪相互影响的规律4.和谐人际关系的情绪同步秘密5.与情绪共舞（身体舞蹈中的情绪）6.互动中的情绪能量体验7.头、心、丹田的不同影响力8.量子物理对于情绪的新发现9.激励他人的理性与感性方案10.面对他人情绪的管理策略11.现场情绪能量友谊赛
讲师：张群星在线咨询下载需求表
一、领导力现状二、领导者三大通病三、领导者六大不良习惯四、领导者类型、心态五、领导力在企业不同发展阶段的应用六、如何提高领导力-领导立威-领导统御-领导创新-领导效能-领导倾听-领导激励-学习型领导
讲师：杨世瑜在线咨询下载需求表
章：变革——企业持续发展的必然l现代社会环境的变化趋势l哪些因素导致企业产生变革动机l电脑驱动盘的故事（视频案例）l【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解第二章：变革过程中的角色认知l领导伴随着变革而诞生l领导力是变革的驱动力l【管理】与【领导】的差异l对【管理】与【领导】的思索l【管理】建立秩序l【领导】产生变革l管理强，领导弱的企业行为表现l领导强，管
讲师：李伟在线咨询下载需求表
跨部门沟通协作双赢——塑造横向领导力（2天 ） 课时：12H
课程提纲：一、部门的使命—我们对于客户和公司的商业价值分析团队总体业绩目标为什么在跨部门协同作业中失落，什么是各部门存在的真正价值，来让管理者们摆脱部门的局部，看清企业商业运作的大图景，从中发现自己管理工作有效度有多大，起到警示和启示作用。并局部工作对整体业绩的真实价值的梳理，帮助管理者找到协同作业的正确方向和途径。l录像案例：我们是一个团队的l小组讨论：是
讲师：黄焱在线咨询下载需求表
一、卓越领导力训练导言 1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战； 2．超越竞争的系统性思考； 3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析； 4．中国企业必须直面思考的十大问题。 二、明明白白做领导 1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容； 2.卓越领导人的特质分析； 3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析； 4.卓越领导人必
讲师：张诚忠在线咨询下载需求表
课程大纲： 团队组建与融合 l开场游戏：抓住机遇 l团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示） 认识团队领导力与领导者角色定位 l什么是团队？ l团队管理者的角色和职责 规划者、营运管理者、团队领袖、培训导师或教练员 l领导与管理的区别 l管理者的两大领导力 个人影响力 团队领导力 个人影响力训练之一：个人魅力引领团队前行－成功领导者的
讲师：陈恭华在线咨询下载需求表
一．开发个人潜能 每个人都有巨大的潜能 什么在限制潜能的开发 塑造全新的个人形象 设定你的目标，越早越好 目标的不同类型 价值观的作用 如何提高工作和生活的效果和效率 如何克服妨碍目标实现的困难 自我暗示的力量 二.时间管理 澄清您对时间管理的理解 了解您目前时间管理的问题所在 如何进行时间管理得到高收益 安排时间设定目标与制
讲师：盛紫玟在线咨询下载需求表
课题步骤：如何启动共赢领导力时间目标为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢？每个管理都习惯于沟通，却很少有人“连接”，但连接是一切领导力的源头，这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadershippointofview,LPV，用正确的领导观来启动领导力知识点一、共赢领导力的启动与模型介绍1、破冰游戏、分组2、共赢管理沙盘的规则简
讲师：张诚忠在线咨询下载需求表
本节目的让销售经理学会：如何经营人心，让团队形成凝聚力。课程概要课程背景您的销售队伍中遇见了什么问题？一、房产销售经理如何经营人心·房地产销售经理的角色认知·房地产销售经理工作中面对的4大问题·房地产销售经理如何经营人心·什么是感情管理·感情管理对管理员工有什么好处·运用积极表扬的原则管理员工·房地产销售经理激励部署的几大诀窍经典房地产案例互动《卓越管理—房
讲师：安致丞在线咨询下载需求表
第1讲领导力真谛1做一个领导者的培养者2你必须先领导自己分析：卓越的西点型领导力培训案例！解析：卓越的西点型领导力内训案例案例：卓越的西点型领导力课程案例分析！第2讲领导力素质模型1影响你的组织的道德哲学2培养他人的组织价值观讨论：卓越的西点型领导力经典案例讨论分组：卓越的西点型领导力培训案例学习指南分析：卓越的西点型领导力学习中的八大陷阱！第3讲领导力发展
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
企业竞争的五张王牌 拥有人才的三种渠道 留住人才的十种方法 海尔成功的关键 团队建设的三个核心 低成本、高效率培养人才的有效方案 企业如何捆绑优秀人才，同舟共济谋大业？ 如何快速培养你需要的人才，打造商界特种部队？ 讲师介绍： 时代光华管理培训学院特聘讲师 慧才企业管理顾问有限公司总裁 培训在线名师团高级讲师 国内顶尖的人才战略讲
讲师：张诚忠在线咨询下载需求表
——本课程，您能学到什么？讲领导透视：理想领导者的特质（上）1．引言2．员工心目中的领导形象3．领导者的角色转变（一）第二讲领导透视：理想领导者的特质（下）1．领导者的角色转变（二）2．领导者的六个特质3．领导权力和权术4．领导绩效的三个因素第三讲领导关系：是资源也是杀手（上）1．领导关系是一把双刃剑2．四种不同领导者的命运3．如何“管理”你的老板第四讲领导
讲师：莫宇斌在线咨询下载需求表
第1讲领导人的要求1杰出领导者的基本素质2杰出领导者的创新能力3杰出领导者的胸怀4正确发挥自己的“影响力”和领导力分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！解析：职业经理人领导力、执行力内训案例案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！第2讲优秀的领导力的基本素质1卓越的领导远见2崇高的道德魅力与人格魅力3动人的亲和力与高超的沟通能力4睿智的头脑与精明果断的
