实战领导力_陈维银_企业内训课程

实战领导力

培训讲师：陈维银

讲师背景：
陈维银老师国际注册管理咨询师（CMC）中国管理科学研究院学术委员会特约研究员中国人力资源协会专家委员安徽省企业管理培训协会副秘书长中国人民大学、武汉大学战略决策研究中心等院校客座讲师连续担任五届中国培训“我是好讲师”大赛安徽赛区评委/导师安详细>>

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实战领导力详细内容

实战领导力

　　**章：如何选人

　　■品质

　　■激情

　　■胆量

　　■认同企业文化

　　■有强烈的企图心

　　■相关岗位必备的技能

　　第二章、如何用人

　　■任用的基本条件：

　　1、有执行力

　　2、人际关系好

　　3、把全身心都放在公司的人

　　■用人的误区

　　1、升迁与加薪用施舍的口吻

　　2、认为听话的就是好的员工

　　3、任用喜欢给自己打小报告的员工

　　4、以为业绩好就适合做管理

　　第三章、如何育人

　　■建立师徒文化

　　企业必须靠孝道来稳定，靠师道来发展

　　1、由公司当下懂的人来培养

　　2、尊重师傅，规避理所当然的心态

　　3、教师节举办企业内部谢师宴

　　4、让培养员工成为一种荣誉

　　5、不会培养徒弟的员工没有晋升的资格

　　■多渠道培养员工

　　1、专业的培训公司

　　2、公司领导

　　3、书籍和企业案例

　　■给员工独立判断思考的机会

　　1、领导者只问问题，不给答案

　　2、头脑风暴

　　3、定期组织员工开展岗位优化建议和意见大赛，

　　对提出有改善作用的员工给予物质奖励和精神奖励

　　4、慎用“折腾”

　　5、会议让员工先发言

　　开会员工不敢发言，不敢说真话，这样的公司基本没戏。不要嘲笑员工的无知和愚蠢的建议。

　　第四章、如何留人

　　■薪酬留人

　　■事业留人

　　■感情留人

　　■企业文化留人

　　■忠诚与品德无关，与能力有关

　　第五章：如何激励你的员工

　　■动力来源

　　1、食

　　2、爱

　　3、感恩

　　4、快乐

　　5、愿景

　　■阻力来源

　　1、惰性

　　2、痛苦不深

　　3、恐惧

　　4、迷茫

　　5、跟自己没关系

　　■精神激励

　　1、会议室里的秘密

　　2、善于及时表扬员工

　　3、杰出员工享受延长年假和外出旅游的机会

　　4、家访

　　5、奖状

　　■物质激励

　　1、奖金

　　2、年终分红

　　3、股权

　　4、合伙开店

　　5、成长激励

　　■激励原则

　　凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式

　　第六章：如何提升员工的执行力

　　■人为什么会普通

　　**种是圣人，做完再说

　　第二种是贤人，说完了马上做

　　第三种是普通人，只说不做

　　还有第四种，不说也不做，那是死人

　　■提升执行力八大步骤

　　1、目标

　　2、方案

　　3、工具（5W2H 4M1E SWOT分析模型 PDCA法则）

　　4、资源

　　5、流程

　　6、推进时间

　　7、过程控制

　　8、奖惩机制

　　第七章：如何关心你的员工

　　■以员工成长为核心

　　■关注员工的节日

　　■关注员工的状态

　　■员工对你负责建立在你对他负责的基础之上

　　■坚守承诺

　　第八章：如何管理自我膨胀的下属

　　■及时纠正（拨皮会）

　　■精神

　　■境界

　　■牵制

　　第九章：领导者五项修炼

　　■领导二条路

　　１、有本事让别人成为自己的心腹知己

　　２、有本事成为别人的心腹知己

　　■领导者有三大风险

　　**个学错东西

　　第二个选错人

　　第三个做错了位子

　　■**项：心态与心智

　　1、使命与愿景

　　2、情绪管理

　　3、职业道德

　　4、态度

　　■第二项：变革与创新

　　变革的六条基本精神

　　1、丢弃头脑中做事的固有观念

　　2、与其找理由，不如想办法

　　3、不追求完美 50分即可，立即行动

　　4、立即修正当下所存在的任何错误

　　5、问五次为什么，了解问题真正的原因

　　6、所有的变革都是从奖励机制开始

　　■第三项：预测与计划

　　凡事预则立，不预则废

　　1.居安思危才能有备无患

　　2.建立统一的突发事件应急处理预案

　　3.定期组织开展消防安全培训和演练

　　■第四项：考核与奖惩

　　1.员工考核：越简单越有效

　　2.公开、公平、公正

　　3.考核结果：奖到心动，罚到心痛

　　4.结果分析，帮助员工找出错误的原因

　　■第五项：胸怀与大爱

　　1.没有胸怀的领导：把狼带成羊，把老虎带成猫。

　　2.无知的管理让员工之间勾心斗角

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