供应链管理课程体系
精益物流与供应链管理 课时：12H
精益物流与供应链管理主讲：鲁鹏课程背景：诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
供应链管理 课时：12H
供应链管理（课程编号SCYY-002）【课程说明】本课程介绍了供应链管理的基本概念和相关知识，供应链采购管理与库存管理、绩效评估与成本管理、企业供应链管理的战略与策略，并通过真实案例指导学员实训，达到学以致用、强化技能培养的目的，实用性强。通过学习，可以使学员对企业供应链及其供应链管理有一个全面、系统的了解，熟悉企业的供应链各项业务之间的关系和供应链管理的重
讲师：李庆能在线咨询下载需求表
采购成本控制与供应链管理通过本课程的学习，您将获得以下收益：•了解什么是供应链与采购链•提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；•学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；•学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；•供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；•供应商管理中的交期,质量与绩效管理；•如何实施高效的供应链管理,降低供
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
内部供应链管理实务培训2.0 课时：12H
《内部供应链管理实务》主讲：叶礼平老师【课程背景】 根据制造业面临着竞争白日化，产品销售不畅，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，制造企业供应链管理与控制难度大等问题，降低物流成本，获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞
讲师：叶礼平在线咨询下载需求表
敏捷物流与供应链管理培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企
讲师：王保华在线咨询下载需求表
《SMC采购供应链管理》 课时：12H
《SMC采购供应链管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业，全球采购，我们的企业准备好了吗中国是制造业大国，符合中国国情，是国家的经济支柱，放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。2013中国供应链高级峰会论坛上，龙永图再次回顾中国入世的理事条件和依据自身得发展
讲师：孙明华在线咨询下载需求表
品牌课程：《供应链管理》目标:本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手,让学员了解目前国际供应链的最新理念,和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化.然后介绍供应链管理的要素,从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略,如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来,做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年尔
讲师：沈慧民在线咨询下载需求表
现代供应链管理核心精品课程 课时：12H
现代供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天) 课时：12H
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，预测与销售、经销商的战略合作与协同运作、物流规划与库存控制、供
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
现代精益供应链管理(1天) 课时：6H
现代精益供应链管理(1天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天) 课时：18H
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
现代供应链管理核心与基础课程(3天) 课时：18H
现代供应链管理核心与基础课程(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
现代供应链管理高级研修班(2天) 课时：12H
现代供应链管理高级研修班(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
物流与供应链管理核心课程 课时：12H
s物流与供应链管理核心课程(课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天) 课时：12H
供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天)【课程背景】当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。企业如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管
